Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Aujourd’hui, le succès se mesure souvent par les résultats financiers et l’efficacité opérationnelle. Même si ces indicateurs sont valables, de nombreux dirigeants se retrouvent à la tête d’entreprises prospères, se sentant insatisfait et déconnecté. Certains peuvent même sentir un potentiel inexploité en eux-mêmes ou dans l’organisation qu’ils dirigent. Si cela vous intéresse, il est peut-être temps de reconsidérer votre approche de leadership.
En tant qu’entrepreneur social et co-fondateur et COO d’une entreprise de logiciels personnalisés, j’ai consacré une partie importante de ma carrière à nourrir le leadership au sein de mon organisation. Au cours de ce voyage, j’ai réalisé que former des leaders va au-delà de l’obtention de résultats commerciaux impressionnants ; cela apporte également un profond sentiment de satisfaction et d’épanouissement.
Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi il est essentiel de développer des leaders au sein de votre organisation, ainsi que six stratégies qui se sont toujours révélées efficaces pour moi au fil des ans. Ces approches ont conduit à une croissance durable de l’entreprise, même dans une période économique difficile, ont favorisé une culture d’entreprise forte et ont suscité un profond sentiment de satisfaction personnelle.
En rapport: Comment développer des leaders autonomes au sein de votre propre équipe
Pourquoi les dirigeants devraient former des leaders
Optimiser les résultats signifie souvent prendre les bonnes décisions commerciales rapidement et efficacement. Cela implique généralement que la personne la plus compétente conçoive une solution, l’exécute et que d’autres emboîtent le pas. Même si cette approche peut apporter un succès à court terme, elle présente des inconvénients. Les employés peuvent s’habituer à ce que d’autres prennent des décisions à leur place, ce qui conduit à une dépendance qui étouffe l’innovation et la croissance personnelle. Au fil du temps, ils peuvent rester dans leur zone de confort, s’appuyant sur des environnements structurés et manquant des opportunités d’innover et de développer des compétences décisionnelles de haut niveau.
En revanche, les recherches du 2024 Affaires de Harvard Revoir révèle que « la soi-disant guerre des talents fait toujours rage » et que pour rester engagés et donner le meilleur d’eux-mêmes, les gens ont besoin d’un travail significatif, de managers et de collègues qui les valorisent, les respectent et leur font confiance, ainsi que d’opportunités de croissance, d’excellence et d’avancement de carrière. .
À l’inverse, du point de vue des dirigeants, divers rapports suggèrent que les dirigeants se sentent généralement solitaire au sommet et cette réalisation ne garantit pas « l’épanouissement et la véritable estime de soi. »
Le leadership ne doit donc pas être considéré uniquement comme un outil permettant d’obtenir des résultats commerciaux. Au lieu de cela, cela peut constituer un mécanisme puissant pour former de futurs dirigeants qui, à leur tour, stimuleront une croissance organique et durable de l’entreprise. Lorsque le leadership est repensé de cette manière, il passe d’une force directrice à un environnement stimulant où les individus sont encouragés à grandir, à apprendre, à innover et finalement à diriger.
Comme le déclare Tom Peters, un expert en leadership, dans son livre à succès In Search of Excellence, « les leaders ne créent pas de suiveurs ; ils créent davantage de leaders ». De plus, un de mes mentors a un jour comparé les dirigeants aux cellules souches : ils se répliquent et produisent des copies d’eux-mêmes sur de longues périodes, tout comme les dirigeants devraient le faire.
Cultiver le leadership est semblable à ce qu’on appelle modèle de leadership serviteurqui fait passer la gestion du contrôle à la collaboration, favorise l’innovation et responsabilise les employés. Ce modèle se concentre sur le développement des qualités de leadership chez les autres et met l’accent sur l’empathie, l’écoute, l’intendance et l’engagement envers la croissance personnelle.
Six stratégies pour développer les leaders
Si vous aspirez à créer une entreprise riche en esprit, en valeurs et en un niveau unique de service et de produits, vous devez investir du temps dans l’éducation de vos collaborateurs. Cela implique de leur permettre de prendre des décisions difficiles à vos côtés. Même si cette stratégie n’aboutit pas toujours aux décisions les plus rapides ou les plus optimales, elle jette les bases d’une culture de croissance et de valeurs partagées.
1. Impliquez votre équipe
Dans la mesure du possible, invitez autant de personnes que possible à observer et à participer à vos opérations. Qu’il s’agisse d’un appel professionnel, d’une réunion client, d’une négociation de contrat ou d’un travail opérationnel, laissez-les être témoins et apprendre du processus.
2. Délégué et guide
Dès que vous comprenez comment effectuer une tâche, structurez-la et déléguez-la à quelqu’un d’autre. Restez près d’eux pendant qu’ils l’exécutent, mais résistez à l’envie d’intervenir à moins qu’ils ne soient complètement coincés. Permettez-leur de commettre des erreurs non critiques et d’en tirer des leçons. La délégation consiste à fournir de l’espace et de la liberté.
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3. Favoriser la prise de décision en groupe
Lorsque vous cherchez des solutions, rassemblez votre équipe et débattez sur un pied d’égalité, en minimisant les rôles formels. Si vous connaissez la bonne décision, attendez que le groupe la prenne par lui-même. Ce processus garantit une compréhension et une adhésion plus profondes.
4. Rechercher un consensus
Favoriser un environnement où l’équipe collabore pour prendre des décisions collectivement. Évitez de voter, car cela pourrait entraîner l’insatisfaction et le désengagement de certains membres de l’équipe. Idéalement, votre rôle en tant que leader est de guider l’équipe vers une prise de décision indépendante, en veillant à ce que chacun se sente inclus et valorisé dans le processus.
En rapport: Comment les grands leaders communiquent leur vision
5. Utiliser la technologie
Utilisez les plateformes technologiques pour améliorer la collaboration en équipe et l’établissement de consensus. De tels outils favorisent une prise de décision inclusive en encourageant des discussions et des contributions significatives de tous les membres de l’équipe.
6. Encouragez un dialogue ouvert
Un dialogue ouvert est fondamental pour cultiver une vie saine et collaboratif et innovant environnement d’équipe. En créant un espace où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour partager leurs pensées, leurs préoccupations et leurs idées, vous améliorez la confiance, la créativité et les capacités de résolution de problèmes. Réunissez régulièrement votre équipe pour discuter et réfléchir aux décisions et aux stratégies, en veillant à ce que la voix de chacun soit entendue et valorisée.
En rapport: Les conversations ouvertes sont souvent étouffées au travail. Voici comment briser ce silence et atteindre votre véritable potentiel
La croissance des leaders va au-delà de la réussite financière en intégrant des valeurs et en favorisant un leadership à long terme dans votre organisation. Cela crée un lieu de travail où l’épanouissement et le bonheur reflètent ce que vous recherchez à la maison. En formant les futurs dirigeants, vous garantissez la longévité de l’entreprise et donnez aux individus les moyens de faire avancer l’entreprise. Il s’agit du plus beau cadeau qu’un leader puisse offrir : bâtir non seulement une entreprise, mais aussi une communauté prospère qui apporte épanouissement et satisfaction.
décembre 23, 2024
Comment bâtir un héritage de leadership dans votre entreprise grâce à six stratégies éprouvées
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Aujourd’hui, le succès se mesure souvent par les résultats financiers et l’efficacité opérationnelle. Même si ces indicateurs sont valables, de nombreux dirigeants se retrouvent à la tête d’entreprises prospères, se sentant insatisfait et déconnecté. Certains peuvent même sentir un potentiel inexploité en eux-mêmes ou dans l’organisation qu’ils dirigent. Si cela vous intéresse, il est peut-être temps de reconsidérer votre approche de leadership.
En tant qu’entrepreneur social et co-fondateur et COO d’une entreprise de logiciels personnalisés, j’ai consacré une partie importante de ma carrière à nourrir le leadership au sein de mon organisation. Au cours de ce voyage, j’ai réalisé que former des leaders va au-delà de l’obtention de résultats commerciaux impressionnants ; cela apporte également un profond sentiment de satisfaction et d’épanouissement.
Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi il est essentiel de développer des leaders au sein de votre organisation, ainsi que six stratégies qui se sont toujours révélées efficaces pour moi au fil des ans. Ces approches ont conduit à une croissance durable de l’entreprise, même dans une période économique difficile, ont favorisé une culture d’entreprise forte et ont suscité un profond sentiment de satisfaction personnelle.
En rapport: Comment développer des leaders autonomes au sein de votre propre équipe
Pourquoi les dirigeants devraient former des leaders
Optimiser les résultats signifie souvent prendre les bonnes décisions commerciales rapidement et efficacement. Cela implique généralement que la personne la plus compétente conçoive une solution, l’exécute et que d’autres emboîtent le pas. Même si cette approche peut apporter un succès à court terme, elle présente des inconvénients. Les employés peuvent s’habituer à ce que d’autres prennent des décisions à leur place, ce qui conduit à une dépendance qui étouffe l’innovation et la croissance personnelle. Au fil du temps, ils peuvent rester dans leur zone de confort, s’appuyant sur des environnements structurés et manquant des opportunités d’innover et de développer des compétences décisionnelles de haut niveau.
En revanche, les recherches du 2024 Affaires de Harvard Revoir révèle que « la soi-disant guerre des talents fait toujours rage » et que pour rester engagés et donner le meilleur d’eux-mêmes, les gens ont besoin d’un travail significatif, de managers et de collègues qui les valorisent, les respectent et leur font confiance, ainsi que d’opportunités de croissance, d’excellence et d’avancement de carrière. .
À l’inverse, du point de vue des dirigeants, divers rapports suggèrent que les dirigeants se sentent généralement solitaire au sommet et cette réalisation ne garantit pas « l’épanouissement et la véritable estime de soi. »
Le leadership ne doit donc pas être considéré uniquement comme un outil permettant d’obtenir des résultats commerciaux. Au lieu de cela, cela peut constituer un mécanisme puissant pour former de futurs dirigeants qui, à leur tour, stimuleront une croissance organique et durable de l’entreprise. Lorsque le leadership est repensé de cette manière, il passe d’une force directrice à un environnement stimulant où les individus sont encouragés à grandir, à apprendre, à innover et finalement à diriger.
Comme le déclare Tom Peters, un expert en leadership, dans son livre à succès In Search of Excellence, « les leaders ne créent pas de suiveurs ; ils créent davantage de leaders ». De plus, un de mes mentors a un jour comparé les dirigeants aux cellules souches : ils se répliquent et produisent des copies d’eux-mêmes sur de longues périodes, tout comme les dirigeants devraient le faire.
Cultiver le leadership est semblable à ce qu’on appelle modèle de leadership serviteurqui fait passer la gestion du contrôle à la collaboration, favorise l’innovation et responsabilise les employés. Ce modèle se concentre sur le développement des qualités de leadership chez les autres et met l’accent sur l’empathie, l’écoute, l’intendance et l’engagement envers la croissance personnelle.
Six stratégies pour développer les leaders
Si vous aspirez à créer une entreprise riche en esprit, en valeurs et en un niveau unique de service et de produits, vous devez investir du temps dans l’éducation de vos collaborateurs. Cela implique de leur permettre de prendre des décisions difficiles à vos côtés. Même si cette stratégie n’aboutit pas toujours aux décisions les plus rapides ou les plus optimales, elle jette les bases d’une culture de croissance et de valeurs partagées.
1. Impliquez votre équipe
Dans la mesure du possible, invitez autant de personnes que possible à observer et à participer à vos opérations. Qu’il s’agisse d’un appel professionnel, d’une réunion client, d’une négociation de contrat ou d’un travail opérationnel, laissez-les être témoins et apprendre du processus.
2. Délégué et guide
Dès que vous comprenez comment effectuer une tâche, structurez-la et déléguez-la à quelqu’un d’autre. Restez près d’eux pendant qu’ils l’exécutent, mais résistez à l’envie d’intervenir à moins qu’ils ne soient complètement coincés. Permettez-leur de commettre des erreurs non critiques et d’en tirer des leçons. La délégation consiste à fournir de l’espace et de la liberté.
En rapport: Comment empêcher la pensée de groupe de ruiner votre entreprise
3. Favoriser la prise de décision en groupe
Lorsque vous cherchez des solutions, rassemblez votre équipe et débattez sur un pied d’égalité, en minimisant les rôles formels. Si vous connaissez la bonne décision, attendez que le groupe la prenne par lui-même. Ce processus garantit une compréhension et une adhésion plus profondes.
4. Rechercher un consensus
Favoriser un environnement où l’équipe collabore pour prendre des décisions collectivement. Évitez de voter, car cela pourrait entraîner l’insatisfaction et le désengagement de certains membres de l’équipe. Idéalement, votre rôle en tant que leader est de guider l’équipe vers une prise de décision indépendante, en veillant à ce que chacun se sente inclus et valorisé dans le processus.
En rapport: Comment les grands leaders communiquent leur vision
5. Utiliser la technologie
Utilisez les plateformes technologiques pour améliorer la collaboration en équipe et l’établissement de consensus. De tels outils favorisent une prise de décision inclusive en encourageant des discussions et des contributions significatives de tous les membres de l’équipe.
6. Encouragez un dialogue ouvert
Un dialogue ouvert est fondamental pour cultiver une vie saine et collaboratif et innovant environnement d’équipe. En créant un espace où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour partager leurs pensées, leurs préoccupations et leurs idées, vous améliorez la confiance, la créativité et les capacités de résolution de problèmes. Réunissez régulièrement votre équipe pour discuter et réfléchir aux décisions et aux stratégies, en veillant à ce que la voix de chacun soit entendue et valorisée.
En rapport: Les conversations ouvertes sont souvent étouffées au travail. Voici comment briser ce silence et atteindre votre véritable potentiel
La croissance des leaders va au-delà de la réussite financière en intégrant des valeurs et en favorisant un leadership à long terme dans votre organisation. Cela crée un lieu de travail où l’épanouissement et le bonheur reflètent ce que vous recherchez à la maison. En formant les futurs dirigeants, vous garantissez la longévité de l’entreprise et donnez aux individus les moyens de faire avancer l’entreprise. Il s’agit du plus beau cadeau qu’un leader puisse offrir : bâtir non seulement une entreprise, mais aussi une communauté prospère qui apporte épanouissement et satisfaction.
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