Ce que les gangsters peuvent enseigner à Elon Musk sur la planification de la relève

Janvier
12, 2021

8 min de lecture

Cette histoire est apparue à l'origine sur Value Walk

Par Jerold Zimmerman et Daniel Forrester, auteurs de Implacable: The Forensics of Mobsters 'Business Practices

Tesla l'évaluation de Tesla est à un record absolu et son talentueux fondateur, Elon Musk, a récemment révélé qu'il avait été testé positif pour Covid-19 . Heureusement, c'était un cas bénin. Mais tel n’a pas été le cas pour des dizaines d’autres dirigeants de sociétés cotées en bourse. Les administrateurs de ces entreprises demandent maintenant par réflexe: que ferons-nous si notre haut dirigeant tombe vraiment malade et ne peut plus diriger? Quel est notre plan de relève? Et pourquoi n'en avons-nous pas?

En août 2018, les régulateurs de la Securities and Exchange Commission ont ouvert une enquête sur Elon Musk après un tweet affirmant qu'il avait obtenu un financement pour privatiser Tesla à 20% de plus le prix de l'action alors en vigueur. L'action de Tesla a grimpé en flèche sur cette nouvelle. Le tweet s'est avéré faux. La plainte de la SEC alléguait que Musk avait enfreint les dispositions anti-fraude des lois fédérales sur les valeurs mobilières qui, si elles étaient prouvées, pourraient interdire à Musk d’être dirigeant ou administrateur d’une société ouverte. Musk a payé 20 millions de dollars pour régler l'affaire et a accepté que ses déclarations publiques soient supervisées par des avocats de Tesla. Le règlement était une victoire pour Musk car il lui permettait de rester le PDG de Tesla.

Les enquêteurs fédéraux ont été confrontés à une énigme. Forcer Musk à démissionner de son poste de PDG envoie un message fort aux autres dirigeants de l'entreprise pour qu'ils ne fassent pas de divulgations publiques sciemment frauduleuses. Mais la suppression de PDG très performants dans des entreprises sans plan de succession discernable peut nuire aux actionnaires et, dans le cas de Tesla, pourrait mettre l'entreprise en faillite.

Fondateurs irremplaçables

Même sans pandémie, les investisseurs s'inquiètent naturellement de la start-up des entreprises avec des fondateurs irremplaçables s'il y a aucune équipe solide ne devrait arriver au leader visionnaire. Le marché boursier s'est inquiété pour Apple après que Steve Jobs, son leader visionnaire, soit décédé d'un cancer à l'âge de 56 ans. Récemment, Musk s'est vanté que «même si je mourais, la société (Tesla) ferait encore très bien pendant longtemps». Malgré l'affirmation de Musk selon laquelle Tesla pourrait survivre à sa mort, les rapports financiers et le conseil d'administration de Tesla reconnaissent systématiquement ce facteur de risque clé: «Nous sommes fortement dépendants des services d'Elon Musk, notre PDG et plus grand actionnaire.»

Elon Musk a récolté l'attention mondiale pour la perturbation de l'industrie automobile – et nous nous émerveillons de son talent. Il est clair que les régulateurs le surveillent de près. Mais les actionnaires et les clients le sont aussi. Musk mérite des éloges pour son inventivité, sa contestation de l'orthodoxie et son courage. de faire face à leur sortie éventuelle – surtout quand tant d'innovation et de valeur sont en jeu.

Comment la mafia le fait

Elon Musk et son conseil d'administration devraient étudier la mafia américaine pour en savoir plus sur la valeur de la planification de la succession intentionnelle . En 1987, le jeune et ambitieux procureur des États-Unis pour le district sud de New York, Rudy Giuliani et son équipe obtinrent plus d'une centaine de condamnations mafieuses dans une série de procès. Finalement, le chef de chaque famille de la mafia de New York serait inculpé, en prison ou mort avant la fin des procès. On pourrait penser qu'un tel retrait massif de l'ensemble de la haute direction des familles mafieuses ne ferait pas que paralyser, mais les finirait. Néanmoins, ils ont continué à exister et même à prospérer. Selon une estimation de 1986, la mafia gagnait environ 50 milliards de dollars par an pour un coût annuel pour l'économie américaine de 18 milliards de dollars en production économique. Une étude des années 1990 du département de police de New York a estimé que les New-Yorkais pariaient plus d'un milliard de dollars par an sur le Super Bowl avec les familles de New York. Un NYC Mafioso entreprenant exploitait quarante points de paris sportifs qui rapportaient plus de 300 millions de dollars par an et des bénéfices de 45 millions de dollars. La mafia assure sa survie en partie en poursuivant sans relâche un processus réfléchi de planification de la relève. Il y a un intérêt personnel énorme à préserver leurs marques, leurs entreprises et leurs projets de revenus cohérents. Leur planification de la succession fournit des informations précieuses aux gestionnaires légitimes comme Musk à considérer et à appliquer ensuite. famille. Ils n'ont rien laissé au hasard. Chacune des cinq familles de la mafia de New York était dirigée par un patron et un sous-patron. Sous les patrons se trouvaient des capitaines qui dirigeaient des équipes d'hommes «faits». Chaque homme «fait» avait une équipe d'associés, des criminels non encore admis dans la famille. Ces équipes se spécialisaient dans un vice particulier – le jeu, le prêt usuraire, la prostitution, la corruption syndicale, le détournement, etc. Les équipages conservaient généralement 70 à 80 pour cent de leurs gains mal acquis et passaient le solde au capitaine et aux patrons qui fournissaient une protection contre la police en utilisant des pots-de-vin et soutenaient les familles d'hommes incarcérés.

Les hommes «faits» qui réussissaient et étaient loyaux étaient promus capitaine, et les capitaines nommaient généralement l'un des leurs à la tête lorsque le patron actuel mourait ou était emprisonné. C'était une véritable méritocratie où seuls les hommes «faits» réussis et loyaux montaient. Les associés ont attendu des années pour devenir des hommes «faits», et seulement après que son capitaine ait parrainé le candidat auprès du patron. Ce capitaine assume alors la responsabilité du nouvel homme «fait» pour le reste de sa vie dans la foule.

Le système de méritocratie

Le système de méritocratie de la mafia a créé de solides plans de succession. Chacune des cinq familles à leur apogée dans les années 1970 pouvait compter jusqu'à 500 hommes et associés «faits». Ainsi, les dirigeants potentiels ne manquaient pas pour occuper une chaise vide d'un capitaine ou d'un patron condamné. La contribution à la planification de la succession méritocratique de la mafia était un modèle de prise de décision hautement décentralisé. Chaque homme «fait» et son équipage ont décidé ce qu'il fallait commettre ou s'il fallait prêter de l'argent à un emprunteur désespéré. Souvent, le capitaine n'a pas été consulté. Le patron planifiait rarement des crimes. Au contraire, il a maintenu la paix dans la famille et a pris des décisions de haut niveau sur la promotion des hommes «faits» aux capitaines. Les hommes «faits» qui ont bâclé leur vice ont été éliminés d'une manière ou d'une autre, et seuls ceux qui ont survécu et prospéré sont restés pour assumer des postes de direction.

Comparez la mafia avec Elon Musk et Tesla. En 2018, CNBC a interrogé 35 employés actuels et anciens de Tesla qui décrivent le PDG Elon Musk comme une figure parfois polarisante qui inspire mais microgère à l'extrême. En conservant autant de décisions clés, Musk refuse à son peuple la possibilité de briller ou d'échouer. Il devient plus difficile de trier les plus performants des moins performants. Trouver les prochains rangs des leaders émergents de Tesla devient moins prévisible. Cela entrave la capacité de Musk à identifier les successeurs potentiels et à planifier la relève. La planification de la succession de Musk est également entravée par des taux de rotation élevés parmi les hauts dirigeants de Tesla.

Un article de 2019 Los Angeles Times rapporte un chiffre d'affaires de 44% des rapports directs de Musk sur une période de neuf mois. Ceci comparé à une moyenne de 9 pour cent de chiffre d'affaires direct sur 11 mois chez Snap, Uber, Lyft, Airbnb, Netflix et Amazon . Les familles mafieuses ont fait face à peu de roulement avant Rudy Giuliani. Mafioso voulait rester dans la famille pour embrasser leurs cultures uniques tout en assurant sa protection, ses revenus et son respect. Ils ne sont partis que lorsque la mort ou la prison sont intervenus. D'autres familles mafieuses ne les ont pas recrutées. Mais Musk se considère comme le seul leader à diriger Tesla pendant des années. «Je vais continuer à diriger l'entreprise d'une manière qui, je pense, nous permettra de fabriquer d'excellents produits que les gens adorent, de fournir ces produits partout dans le monde et de compléter en quelque sorte la feuille de route que nous avons établie, depuis de nombreuses années. ", A déclaré Musk.

Nous voulons qu'Elon Musk et Tesla réussissent, mais il n'est pas évident que cela se produira sans plans de succession et conception intentionnelle. Tesla est une entreprise innovante qui force un changement significatif dans le secteur automobile. Nous espère un jour voir Musk aider à mettre un être humain à la surface de Mars . Mais la survie et la croissance soutenue de Tesla ne se produiront que si Elon puise quelques idées sur les habitudes et l'expertise des gangsters qui ont beaucoup à enseigner nous tous.