Ce que chaque entrepreneur peut apprendre du style de leadership de l’entraîneure de la NCAA, Dawn Staley

En tant que natif de Caroline du Sud et leader dans le domaine de diversité, équité et inclusion (DEI)je peux affirmer avec certitude que l’entraîneur de la NCAA, Dawn Staley, n’est pas un leader ordinaire. De son passage en tant que basketteuse médaillée d’or olympique à son rôle d’entraîneur guidant les Gamecocks de Caroline du Sud vers une saison invaincue de 38-0, Staley a beaucoup à nous apprendre sur ce qu’il faut pour être cohérent et réussir dans une compétition. arène.

Il est facile d’attribuer le succès de Staley en tant qu’ancien athlète et entraîneur à la « chance », mais c’est tout le contraire. Staley a investi dans DEI, direction et du mentorat pour son équipe et elle-même – qui, je suppose, ont tous contribué à ses victoires records au fil des ans.

Qui est Dawn Staley?

Dawn Staley est une entraîneure et joueuse de basket-ball américaine qui a été intronisée au Temple de la renommée. Elle a joué sur tous les côtés du terrain en tant que triple médaillée d’or olympique et également en tant qu’entraîneur-chef d’une équipe médaillée d’or. En raison de son incroyable palmarès, elle est actuellement (et à juste titre) la entraîneur noir le mieux payé dans le basket féminin. Mais ce n’est pas tout ce qu’elle est.

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Staley défend l’équité salariale

Alors que de nombreuses entreprises et organisations se désengagent du DEI, d’autres doublent leurs efforts et voient de grandes récompenses. Connaissant trop bien le disparité en matière d’équité salariale entre les ligues de basket-ball féminines et masculines, Staley est une défenseure intrépide de l’équité salariale pour elle-même et ses joueurs. Lors de la négociation de son contrat record, elle avait la présence d’un avocat pour s’assurer d’obtenir l’accord financier le plus équitable possible.

De plus, après avoir reçu son dû financier bien mérité, elle a été assez généreuse pour partager la richesse. Elle aurait envoyé tous les entraîneurs de la Division noire 1 une partie de ses gains nets d’un championnat précédent pour envoyer le message que lorsque l’un de nous gagne, nous gagnons tous.

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Staley comprend le pouvoir du mentorat

Des entrepreneurs de tous horizons ont cité mentorat — qu’ils soient donnés ou reçus — en tant que responsables de leur réussite commerciale. Staley sait qu’elle a autant besoin de son équipe que d’elle, ce qui nécessite du mentorat. Elle a toujours été une force sur le terrain et une voix de raison et d’orientation pour son équipe, transmettant ce qu’elle a appris au profit de tous ceux qui se trouvent dans son orbite.

Staley a été claire sur la relation symbiotique qu’elle entretient avec ses joueurs. Staley a dit à un Journal basé en Oklahoma« Je n’entraîne pas pour gagner des récompenses, vraiment pas. Je suis très, très satisfait d’être simplement là pour mes joueurs. » Après avoir guidé son équipe à travers de multiples victoires et l’avoir accompagnée à chaque étape, Staley prouve continuellement que le mentorat est un élément essentiel du succès de tout leader et de toute équipe.

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Staley connaît l’importance d’être présent dans chaque rôle, grand ou petit

Depuis ses années en tant que joueuse jusqu’à son statut d’entraîneur de renommée nationale, Staley a prouvé qu’il n’y a pas de rôle trop grand ou trop petit pour jouer. Au début d’une entreprise, la plupart entrepreneurs savent intimement comment ils doivent porter plusieurs chapeaux pendant des mois et parfois des années afin d’obtenir les résultats qu’ils recherchent.

Staley connaît très bien ce numéro de jonglerie. Soutenir ses coéquipières sur le terrain est un rôle qui requiert cohérence, coopération et résilience. Le coaching, en revanche, lui a donné les outils nécessaires pour instaurer la confiance, responsabiliser les autres et déléguer. Qu’elle soit coéquipière ou entraîneure, elle s’engage pleinement dans ce rôle et être aux côtés de son équipe a porté ses fruits.

Staley sait bâtir et rallier une équipe vers un objectif commun

Même s’il semble que l’équipe parfaite soit tombée sur les genoux de Staley, rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. Elle s’est battue pour prendre une équipe avec un palmarès équitable et la transformer en une unité solide et constamment compétitive. Cette saison, Staley a même dû remplacer toute la formation de départ et a quand même pu les guider vers les demi-finales. Ce n’était pas un accident. C’est le résultat de l’établissement et de la promotion d’une base de bonne cohésion d’équipe et de confiance.

Staley choisit des joueurs qui comprennent ce que signifie travailler dur pour un objectif commun. Lorsque les entreprises embauchent des membres de leur équipe, elles embauchent souvent en fonction de leur « adéquation culturelle » et choisissent le candidat doté du curriculum vitae ou des diplômes universitaires les plus impressionnants.

Cependant, ce qu’ils oublient souvent d’examiner, c’est l’éducation et les valeurs que possède chaque nouvelle recrue. Dans le passé, Staley a souligné sa philosophie consistant à recruter uniquement des joueurs qui respectent leurs parents, indiquant que si un joueur ne respecte pas ses parents, il ne respectera pas son entraîneur. Staley a stratégiquement bâti une équipe de joueurs dont les valeurs étaient alignées sur l’établissement d’une relation de confiance et de respect avec leur entraîneur. Comme nous pouvons le constater, son choix sélectif a eu des effets positifs sur les performances et les relations de son équipe.

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Réflexions finales

La série de victoires constantes dont bénéficient les Gamecocks de Caroline du Sud est loin d’être un accident. Servir d’entraîneur après avoir acquis l’expérience en tant que joueur est un avantage précieux et place Staley dans une position puissante pour diriger les autres. Cela montre que Staley a été là et l’a fait et connaît le chemin du succès parce qu’elle l’a d’abord vécu en tant que joueuse. De plus, sa capacité à se mettre à la place de son équipe est une forme de empathieun pilier clé du DEI. Grâce à cette empathie, elle a pu établir la confiance après avoir soigneusement sélectionné des membres de l’équipe qui avaient les valeurs et la résilience nécessaires pour vraiment respecter le jeu, leur entraîneur, leurs coéquipiers et eux-mêmes. Dawn Staley est un exemple de ce à quoi ressemble un leadership puissant en plaidant pour elle-même et pour les autres en faveur de la DEI, de la résilience et de l’excellence.