Bâtir un avenir numérique pour les services d’établissement

• Organiser des ateliers d’alignement stratégique, où les principales parties prenantes sont réunies pour discuter et convenir des priorités, des objectifs et du rôle de la technologie dans le succès de l’organisation.

• Des réunions régulières avec la direction exécutive et la haute direction sont essentielles pour fournir des mises à jour sur la stratégie technologique, discuter des défis et recueillir des commentaires.

• Impliquer les principales parties prenantes dès le début du processus de planification, en veillant à ce que leurs idées et leurs préoccupations soient prises en compte.

• Présenter une analyse de rentabilisation claire et convaincante qui met en évidence les avantages, les risques et le retour sur investissement des initiatives technologiques proposées vous aidera à obtenir leur soutien.

• Démontrer des gains rapides et des progrès mesurables peut renforcer la confiance et l’élan.

• Un engagement continu et l’implication des dirigeants dans les points de décision clés renforceront leur engagement et leur appropriation de la stratégie.

• En outre, créer des opportunités permettant aux dirigeants de s’impliquer directement dans des initiatives clés, telles que des programmes pilotes ou des projets d’innovation, peut favoriser l’appropriation et l’engagement envers le succès de la stratégie.

Et ce voyage ne s’arrête pas, il continue. Avec le rythme et le rythme de l’évolution technologique, l’évolution se poursuit. La clé est d’avoir un plan et de l’exécuter, mais aussi d’harmoniser en permanence la communication. La communication ne se fait pas seulement avec l’équipe de direction, mais également dans toute l’organisation afin que les membres du personnel de service soient conscients de ce qui s’en vient, des raisons pour lesquelles nous faisons certaines choses et des avantages que nous allons tirer de cette transformation numérique.

Les relations avec les fournisseurs : un ingrédient clé

L’établissement de relations solides et de confiance avec les fournisseurs est essentiel à tout parcours de transformation numérique, y compris le nôtre. En tant qu’organisation, nous devons reconnaître qu’il est de plus en plus difficile de suivre seul le rythme de l’évolution rapide de la technologie. Au cours des dernières années, j’ai évalué nos partenariats avec des fournisseurs pour identifier ceux qui non seulement correspondent à nos objectifs stratégiques, mais possèdent également la capacité de stimuler notre croissance future. En consolidant notre base de fournisseurs et en favorisant une confiance profonde avec des partenaires sélectionnés, nous nous positionnons stratégiquement pour un succès durable.

Un élément essentiel de notre approche impliquait une communication transparente de notre stratégie, de notre vision et de nos aspirations. Plus nos partenaires fournisseurs comprennent nos objectifs et les résultats souhaités, plus ils peuvent soutenir et améliorer efficacement nos initiatives. S’engager avec des fournisseurs de confiance fournit à mon équipe des informations précieuses sur les technologies et capacités émergentes, enrichissant notre base de connaissances et créant des opportunités de développement professionnel.