Abandonnez la mentalité «Faire semblant jusqu’à ce que vous y parveniez» – Voici pourquoi vous devez être honnête à propos de vos faiblesses

Et si je vous disais qu’un précurseur clé du succès n’était pas la confiance ou la maîtrise, mais plutôt vulnérabilité? Nous entendons souvent parler de l’importance de la vulnérabilité de la part de personnes jouissant d’une crédibilité incontestable : un athlète décoré, un PDG innovant, un musicien talentueux. Ils nous disent à quel point la vulnérabilité est la clé de voûte de la croissance et des liens significatifs.

Mais il y a un paradoxe en jeu ici : la vulnérabilité a tendance à apparaître plus naturellement après le succès, mais et si elle survenait avant ? Dans cet article, nous explorerons comment les avantages d’accepter la vulnérabilité au début de votre carrière accélèrent la croissance, stimulent l’établissement de relations et créent finalement des opportunités plus importantes.

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La vulnérabilité comme sous-produit du succès

La trajectoire traditionnelle consiste en des dirigeants qui réussissent dans leurs domaines respectifs, vantant la vulnérabilité et son importance seulement après avoir établi leur succès. C’est comme si la vulnérabilité – et par extension, la faiblesse perçue – n’était autorisée que lorsqu’une base solide de réussite éprouvée avait été confirmée. Ce n’est qu’à ce moment-là qu’il nous semble suffisamment sûr de baisser notre garde et d’admettre notre faiblesse ou notre faiblesse. partager des histoires d’échecs passés. Ce phénomène conduit à une idée fausse selon laquelle la vulnérabilité est réservée uniquement à ceux qui ont des antécédents. Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité.

Le piège de faire semblant jusqu’à ce que tu y parviennes

Même si la confiance est importante tant dans les affaires que dans la vie, le terme popularisé «fais semblant jusqu’à ce que tu y parviennes » encourage les gens à cacher ce qu’ils ne savent pas, ce qui les amène à projeter un faux sentiment de compétence. Cela a un coût caché. Cet état d’esprit peut conduire à l’épuisement professionnel, à des crises de syndrome de l’imposteur et, surtout, à des opportunités d’apprentissage manquées – en particulier au début de votre carrière. feindre la compétence cela empêche seulement les gens de poser des questions intelligentes, de rechercher du mentorat et des conseils et d’établir des liens authentiques. Les professionnels en début de carrière qui se sentent obligés de paraître compétents finiront par être davantage confrontés au stress et à la satisfaction au travail.

Les arguments en faveur de la vulnérabilité avant le succès, et pas seulement après

Imaginez maintenant une culture dans laquelle les employés sont encouragés à faire preuve de vulnérabilité dès le premier jour. Quels sont les avantages de ce changement hypothétique ?

1. Apprentissage accéléré: Les gestionnaires et superviseurs efficaces ne s’attendent pas à ce que vous sachiez tout dès le premier jour. Au lieu de cela, ils veulent savoir si vous pouvez poser des questions intelligentes, rassembler des preuves critiques et résoudre un problème en utilisant les ressources à votre disposition. Les personnes qui posent plus de questions et admettent qu’elles ne savent pas quelque chose sont plus susceptibles d’apprendre plus rapidement et de conserver les informations plus longtemps.
2. Établissement de relations: Se mettre entièrement au travail est primordial. Projeter une façade de compétence ne fait qu’empêcher la formation de relations plus profondes avec les superviseurs et les pairs. Être honnête quant à vos forces et vos faiblesses favorise des liens plus profonds et plus authentiques avec ceux avec qui vous travaillez.
3. Opportunités de croissance: Les dirigeants veulent aider les individus qui ont un désir fort et constant d’apprendre et de s’améliorer. En restant ouvert aux commentaires et en recherchant constamment des moyens d’investir en soi, davantage d’opportunités seront trouvées pour ceux qui sont disposés à se montrer vulnérables au début de leur carrière. Ces opportunités consistent en du mentorat, de nouveaux rôles ou de cours de formation et de développement sponsorisés.

En repensant à ma propre carrière, j’aurais aimé montrer une partie de la vulnérabilité que j’ai maintenant lorsque je débutais. Il est facile de tomber dans l’état d’esprit de le découvrir par soi-même, et même s’il est important d’être autonome, j’aurais appris beaucoup plus – beaucoup plus rapidement – ​​si j’avais été honnête quant aux lacunes en matière de connaissances et de compétences. j’avais besoin de combler au début de ma carrière.

Conseils pratiques pour accepter la vulnérabilité dès le début

Quel que soit votre niveau de réussite actuel, il existe de nombreuses façons d’exploiter la vulnérabilité à votre avantage.

1. Demander de l’aide: Tout comme poser des questions, demander l’aide de pairs et de mentors vous positionne pour un succès durable à long terme. Contactez les personnes de votre réseau, assistez à des entretiens d’information et demander des conseils non filtrés.
2. Partagez votre voyage: Discutez ouvertement de ce que vous apprenez actuellement ou, plus précisément, de ce avec quoi vous avez du mal à inviter des conversations et des opportunités de soutien.
3. Admettre ses erreurs: Quand quelque chose ne va pas, ne l’ignorez pas. Profitez-en pour découvrir ce qui n’a pas fonctionné et comment éviter que cela ne se reproduise.
4. Rechercher des commentaires: L’une des meilleures façons d’apprendre et de s’améliorer est de réfléchir et de déterminer où les choses ont mal tourné. Alors que retour sur ce que vous faites bien, cela fait du bien, se concentrer sur les domaines qui doivent être améliorés est le lieu où se produit la véritable transformation. Montrez que vous êtes réceptif et prêt à grandir même si cela signifie avoir une conversation inconfortable.

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L’inconfort et la vulnérabilité favorisent un succès durable

Imaginez ce qui pourrait être réalisé si la vulnérabilité n’était pas considérée comme un sous-produit du succès, mais plutôt comme le catalyseur qui l’alimente. En accélérant l’apprentissage, en approfondissant les liens et en créant de nouvelles opportunités, la vulnérabilité est une force souvent négligée. Comme l’a dit un jour Ginni Rometty, ancienne PDG d’IBM : « La croissance et le confort ne coexistent pas ».

Bien qu’être vulnérable – particulièrement au début de sa carrière – puisse être intimidant et inconfortable, cela peut potentiellement générer des bénéfices durables et significatifs. En fin de compte, la vraie force ne réside pas dans le fait d’avoir toutes les réponses, mais dans le courage d’admettre ce que l’on ne sait pas et dans la volonté de grandir à partir de là.