Comment les PME peuvent attirer des talents sur un marché du travail tendu

Les récents titres du marché du travail ont été décourageants pour les employeurs. Les flux d'actualités quotidiens sont inondés d'histoires d'employeurs ayant un besoin urgent d'embaucher des travailleurs dans tous les secteurs, mais l'intérêt des chercheurs d'emploi reste stagnant – plafonnant au moment exact où les petites et moyennes entreprises recherchent activement de nouveaux travailleurs et se dirigent vers les vacances saison d'embauche.

Malgré cette inadéquation, les propriétaires d'entreprise restent optimistes quant à l'avenir de leur entreprise. Une nouvelle enquête Indeed révèle que 93 % des dirigeants de PME pensent que leur entreprise va croître et offrir plus d'opportunités d'emploi au cours de la prochaine année. Pourtant, une majorité de petites entreprises (82 %) ont du mal à rivaliser avec les grandes entreprises pour les travailleurs.

Il est crucial que les entrepreneurs et autres petites et moyennes entreprises, qui sont les créateurs de de nouveaux emplois pour l'économie américaine, adopter un nouvel ensemble de stratégies d'embauche et de ressources humaines pour attirer les talents.

Pour aider les petites et moyennes entreprises à garder une longueur d'avance sur leurs besoins d'embauche, voici quatre stratégies pour se démarquer auprès des chercheurs d'emploi et rester compétitives sur le marché du travail actuel.

1. Améliorez vos descriptions de poste.

En ce moment, il est très important de s'occuper des bases de l'embauche, y compris les descriptions de poste. Plus la description de poste est courte, mieux c'est.

Assurez-vous que vos descriptions de poste abrégées répondent toujours aux questions clés des demandeurs d'emploi. Comment c'est de travailler ici ? Comment est la culture ? Notre recherche indique que les PME ont ajouté des avantages culturels attrayants tels que des bureaux acceptant les animaux domestiques et des journées de santé mentale/bien-être depuis le début de la crise sanitaire mondiale. net possible grâce à l'optimisation du Web. Par exemple, utilisez des descripteurs courants tels que « coordinateur marketing » ou « développeur de logiciels ».

Soyez transparent sur le salaire, les primes et les autres avantages dans vos descriptions de poste. Les meilleurs talents rechercheront des emplois qui correspondent mieux à leurs valeurs, et nombre d'entre eux rendent désormais non négociables un salaire compétitif, un équilibre travail-vie personnelle et des opportunités d'évolution de carrière personnelle. Utilisez des descriptions de poste ou d'autres outils comme Glassdoor pour démontrer la culture et les valeurs uniques de votre entreprise.

2. Considérez les talents d'autres endroits

Le travail à distance est en augmentation, de nombreux employeurs proposant des options de télétravail entièrement ou hybrides. Ouvrir votre recherche à des candidats résidant dans d'autres villes ne fait qu'augmenter vos chances de pourvoir des postes vacants.

Même avant la crise sanitaire mondiale, les modalités de travail à distance et flexibles étaient déjà considérées comme un avantage attrayant pour les demandeurs d'emploi. Aujourd'hui, le manque de flexibilité de l'employeur est devenu un facteur décisif pour de nombreux candidats. Cela ouvre de nouvelles possibilités pour les employeurs qui souhaitent embaucher des travailleurs d'autres endroits.

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3. Soyez compétitif en étant transparent sur les salaires et offrez des incitations à l'embauche

Assurez-vous d'offrir des salaires qui correspondent aux conditions actuelles du marché. De nombreuses ressources sont disponibles pour aider à identifier ce qu'il faut pour être compétitif en termes de salaire dans une industrie et un type de poste particuliers.

Les incitations à l'embauche sont également devenues des outils populaires pour attirer des candidats. Les recherches d'emplois avec incitations à l'embauche sur Indeed ont bondi de 134 % depuis début 2021 . Envisagez d'ajouter des primes à la signature, des primes de rétention et des récompenses en espèces afin de vous démarquer.

Les employeurs peuvent également faire preuve de créativité avec des incitations. Par exemple, votre base d'employés actuelle pourrait servir d'entonnoir pour recruter de nouveaux talents. Lancez un programme de recommandation ou d'avantages pour encourager vos employés à faire connaître les postes vacants. Ou incluez des subventions de transport, de la nourriture et des boissons gratuites, des avantages de remise en forme ou d'autres types de remboursements propres à votre entreprise.

Non seulement il est important d'offrir une rémunération concurrentielle, mais l'inclusion de détails initiaux sur le salaire et les avantages dans les descriptions de poste affecte directement la capacité d'attirer candidats. En effet, la recherche montre que 83 % des dirigeants de petites et moyennes entreprises sont plus transparents sur les salaires, les avantages et les avantages dans les descriptions de poste.

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4. Soyez rapide

Le talent ira vite sur le marché d'aujourd'hui. Les nouvelles technologies peuvent faciliter le processus de recrutement pour accélérer la recherche et la connexion avec les personnes qui répondent à vos besoins.

Si vous n'avez pas encore proposé d'entretiens virtuels, ajoutez cette flexibilité. Si c'est le cas, envisagez de poursuivre la pratique même après la fin de la crise sanitaire. Les dirigeants de petites et moyennes entreprises que nous avons interrogés déclarent qu'ils continueront à proposer des entretiens virtuels, car cela les aide à embaucher plus rapidement. De plus, une majorité (79 %) déclarent que les entretiens virtuels leur ont permis d'obtenir plus de candidats, et 77 % disent qu'ils ont amélioré l'expérience globale des candidats. comme des applications en ligne longues et complexes. Envisagez d'utiliser des critères de sélection objectifs, tels que des questions de sélection structurées et des tests de compétences automatisés, pour vous aider à déterminer les critères les plus importants pour le poste. Leur ajout facilite l'identification rapide des demandeurs d'emploi dont les compétences correspondent à vos besoins et peut également aider à accélérer les processus de sélection.

Ces autres moyens d'identifier les talents qualifiés sont plus susceptibles d'obtenir les résultats souhaités. Déjà, les dirigeants de petites et moyennes entreprises regardent au-delà des CV – et des lacunes dans les CV – pour identifier les talents. Et ceux qui utilisent des questions de sélection pour les aider à identifier les talents sur Indeed ont 40 % plus de chances d'aboutir à une embauche.

En raison de l'inadéquation de l'urgence d'embauche entre les employeurs et les demandeurs d'emploi, il est crucial que les employeurs tirent parti des technologies qui leur permettent de pour créer des expériences d'embauche transparentes, en particulier celles qui offrent plus de flexibilité. Les entretiens virtuels donnent aux candidats la possibilité de passer des entretiens au moment et à l'endroit où ils se sentent le plus à l'aise, tandis qu'un processus objectif peut aider les petites et moyennes entreprises à atteindre les candidats qui possèdent les compétences mais pas l'expérience indiquées sur leur curriculum vitae. Cela peut aider à diversifier le bassin de candidats et peut également faire la différence pour faire une embauche de qualité rapidement, car la demande des employeurs dépasse l'offre de candidats.

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