5 façons dont les leaders peuvent changer leur point de vue, développer leur carrière et changer leur vie pour le mieux

Mars
24, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

Tout le monde a de mauvais jours. Michael O'Brien a eu son dernier en 2001, quand il a été heurté de front par un Ford Explorer voyageant à 40 milles à l'heure.

Puis directeur marketing d'une entreprise pharmaceutique, O'Brien était faire du vélo dans le désert du Nouveau Mexique lors d'un voyage d'entreprise, essayant d'atteindre son objectif de seau de rouler dans les 50 États. L'accident s'est produit au ralenti alors qu'il contournait un virage et voyait l'explorateur virer au-dessus de la voie centrale; quelques secondes plus tard, il était dans les airs.

Pendant les moments suivants – alors qu'il a été soulevé de la scène dans un hélicoptère d'urgence – O'Brien a eu une réalisation majeure: Il était temps d'arrêter de courir après le bonheur – il avait besoin de vivre son

Aujourd'hui, il dirige Peloton Executive Coaching une société de conseil en leadership basée dans le New Jersey avec des clients dans tout le pays. Après avoir fondé la société en 2014, O’Brien s’est donné pour mission d’aider des guerriers d’entreprise comme lui à passer leur dernière mauvaise journée sans avoir à vivre une expérience de mort imminente.

Vous vous demandez comment faire ce voyage vous-même? O’Brien partage cinq conseils de qualité pour les dirigeants et les entrepreneurs qui espèrent faire un changement significatif dans leur vie et leur carrière.

1. Découvrez qui est dans votre peloton.

Le nom du cabinet de conseil d'O’Brien ne fait pas référence à la marque populaire de cyclisme en salle. Le mot «peloton» fait référence à une meute de cyclistes dans une course cycliste (si vous n’avez pas compris, O’Brien est un passionné de vélo depuis toujours). Avec cette image en tête, O'Brien demande aux clients de considérer qui ils voudraient dans leur propre peloton – pas dans le Tour de France, mais dans leur vie personnelle et professionnelle.

«Même lorsque nous sommes dans des équipes différentes , nous devons être connectés les uns aux autres », dit-il. «Parfois, nous suivons les autres coureurs, parfois nous brisons le vent ou désignons des nids de poule. En d'autres termes, vous voulez quelqu'un sur qui vous pouvez compter en cas de crise, vous mettre au défi quand cela compte et être là pour vous aider à clarifier les choses lorsque vous êtes coincé. »

2. Posez les bonnes questions.

Alors que ses clients gravissent les échelons de l’entreprise, O’Brien voit une tendance à se faire trébucher lors de la transition d’un gestionnaire à un leader. Alors que chaque leader doit avoir un fort sens de la gestion, en réalité, ce sont deux ensembles de compétences entièrement différents. Par exemple, lorsque les gestionnaires se concentrent généralement sur les opérations quotidiennes, c'est le travail d'un leader d'inspirer leur main-d'œuvre et de créer une image ambitieuse de la direction d'une entreprise.

Son conseil: passez moins de temps à vous soucier de savoir si vous avez tout les réponses, et au lieu de cela, faites-vous votre objectif de poser de meilleures questions.

«Au fur et à mesure que nous nous élevons dans une organisation, nous nous retirons souvent du quotidien. Au lieu d'être dans les mauvaises herbes, nous devons fixer le cap et créer une vision pour l'avenir. Vous devez être curieux et poser les bonnes questions – à votre entreprise, à votre équipe et, enfin, à vous-même. »

3.

S'il est facile de reconnaître l'importance de la gratitude dans votre vie quotidienne, les dirigeants ne devraient pas sous-estimer son importance sur le lieu de travail. Dans les moments où tout donne l'impression que tout va mal, ne perdez pas de vue les nombreuses choses qui se passent toujours bien.

«Si nous passons plus de temps dans la vie à apprécier les petites choses, cela ne signifie pas que nous avons perdu notre volonté de nous améliorer et de régler nos problèmes », explique O'Brien. «Nous pouvons avoir de la gratitude pour les défis de notre vie, car en tant que chefs d'entreprise, nos défis sont nos plus grands catalyseurs de croissance.»

4. Construire l'intelligence conversationnelle.

La plupart des dirigeants connaissent l'importance de l'intelligence émotionnelle. Mais qu'en est-il de l'intelligence conversationnelle? Comme le note O’Brien, le travail ne se fait pas sans avoir d'abord les bonnes conversations. Considérez votre propre style de conversation: adoptez-vous une approche transactionnelle ou passez-vous plus de temps à essayer d'être un co-créateur avec ceux qui vous entourent? Là où un ton hautement directif peut semer la méfiance, un esprit de collaboration peut renforcer les équipes et créer un objectif commun.

"Cela inclut également la conversation que vous avez avec vous-même chaque jour", explique O’Brien. "Nous n'aimons pas en parler dans les entreprises américaines; cela semble trop personnel. Mais les vieilles croyances, les anciennes mentalités – même quelque chose qui s'est passé en septième année – peuvent vous bloquer le chemin. Nous devons commencer à avoir de meilleures conversations, où nous ne nous pointons pas du doigt et si nous jugeons si durement. Nous-mêmes inclus. »

5. Ne laissez pas les mauvais moments se transformer en mauvais jours.

En fin de compte, explique O'Brien, le succès peut être simplement un changement de perspective. Comme montrer sa gratitude au quotidien, il est important d'accepter les mauvais moments pour ce qu'ils sont – des moments qui passeront inévitablement. De la même manière qu'O'Brien a utilisé son accident pour changer la façon dont il a évolué dans la vie, les dirigeants peuvent accepter des revers pour ce qu'ils sont et les utiliser pour inspirer la croissance.

«Je veux aider les gens à dire:« Les mauvais moments arrivent , mais je suis résilient. Je peux continuer, changer de perspective et retourner au travail auquel je suis destiné. »»

Michael O'Brien est l'auteur de «Shift: Créer de meilleurs lendemains »; lire l'histoire de Michael, et se connecter avec lui sur Facebook et LinkedIn

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