Les frères commencent les affaires à partir du garage, ce qui mène à 100 millions de dollars +

Coulter et Trent Lewis, frères basés au Colorado et co-fondateursvoulait donner des verges aux États-Unis une mise à jour majeure – et cela a conduit au lancement d’un novateur Marque de soins de pelouse en 2019: Dimanche.

^{Crédit d’image: gracieuseté de dimanche. Trent Lewis, à gauche, et Coulter Lewis, à droite.}

« Je me tiens dans l’allée dans un amélioration de la maison magasin et odeur [lawncare products] à 30 pieds de distance, [and] J’ai juste eu un moment comme, Qu’est-ce que c’est?« Coulter se souvient. » Cela a l’impression que cela vient d’une autre époque. Il y a beaucoup de choses dans la vie où nous l’acceptons simplement comme nous le sommes jusqu’à ce que nous obtenions le don de perspective et le voyons avec un ensemble d’yeux clair. « 

Coulter a commencé la marque soucieuse de la santé Collations Quinn Avec sa femme Kristy Lewis en 2010, et grâce à leur travail sur cette entreprise, il a regardé de près comment les cultures se développent. Il s’est retrouvé dans ce magasin de rénovation domestique quelques semaines après avoir visité un champ de maïs biologique et a considéré à quel point les produits « meilleurs, plus naturels et plus sûrs » pourraient également remodeler les soins de pelouse.

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Avec une formation en génie mécanique et en conception en plus de son expérience entrepreneuriale, Coulter s’est associé à son frère Trent, qui a apporté l’expertise de sa carrière en finance, pour tourner le vision dans une vraie entreprise.

Les co-fondateurs n’ont pas perdu de temps; Ils ont lancé un vaste phase de recherchequi comprenait la recherche de 100 personnes aux États-Unis pour envoyer des produits de soins de pelouse pour une saison complète.

« Ce n’était pas seulement le produit qui a été affiné au cours de cette année. »

Les frères ont fabriqué ces premiers produits dans leur garage, et bien que certains défis soient survenus – comme le « moment déchirant » lorsqu’ils ont livré 100 sachets remplis de produits à UPS uniquement pour qu’on lui dit que Black Liquid avait divulgué de chaque boîte – le processus les a aidés à « innover à travers », des extrémités du tuyau à la réduction des déchets plastiques.

Au cours du processus de recherche, les co-fondateurs ont également effectué des visites à domicile, des appels et des enquêtes pour mieux comprendre les désirs et les besoins de leurs clients. C’est ainsi qu’ils ont appris que les gens voulaient non seulement des produits de soins de pelouse améliorés, mais voulaient aussi faire plus avec leurs cours. « Ils veulent grandir Plus de choses, « dit Coulter. » Ils veulent avoir un paysage plus verdoyant et durable. « 

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Malgré un intérêt clair à améliorer leurs cours, de nombreuses personnes manquaient de confiance dans leurs capacités à le faire.

« Après avoir parlé aux clients, nous avons compris qu’ils ne savaient pas grand-chose sur ce genre de choses, et ils auront en fait besoin d’un peu plus leur main », explique Trent. « Donc [we didn’t refine just] le produit au cours de cette année, mais aussi le communication avec le client. « 

Dans un sens, les co-fondateurs ont réalisé qu’ils essayaient de résoudre le mauvais problème. Oui, les gens voulaient que leurs produits de soins de pelouse aient moins de pesticides en eux, mais dimanche devait réinventer l’expérience et renforcer la confiance des clients qui s’occupent de leurs pelouses afin que la marque ait un réel impact dans l’espace.

« Nous faisons essentiellement AG Tech à l’échelle de l’arrière-cour. »

La prise de conscience que dimanche devrait devenir une entreprise technologique pour innover dans cette arène était intimidante au début, admettent les co-fondateurs. Parallèlement à ses produits de soins de la pelouse physique, de lutte antiparasitaire et de jardin, l’entreprise a lancé des plans de ravageurs et de pelouse personnalisés, qui utilisent technologie propriétaire et les conseillers de soins de pelouse experts pour aider les clients à monter leurs cours.

« Nous faisons essentiellement AG Tech à l’échelle de l’arrière-cour », explique Coulter. « Nos clients nous envoient des échantillons de sol. Nous analysons le sol de chaque client. Nous avons la plus grande base de données du sol jamais créée à partir de cela maintenant. C’est l’agriculture de précision à cette petite échelle. »

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Avec des besoins technologiques accrus et l’expertise pour la soutenir, les co-fondateurs ont décidé qu’il était temps de lever des fonds pour le dimanche. Être en mesure de raconter efficacement leur histoire aux investisseurs était la clé – et est un atout inestimable pour les entrepreneurs à chaque stade de croissance.

« Les gens se penchent toujours comme, Oh, j’ai une vision, [or] Ils font une feuille de trésorerie de la façon dont les choses vont fonctionner en général « , dit Trent. » C’est un rêve; C’est un espoir, mais vous ne savez vraiment pas avant de vous lancer dans le monde et de commencer à vendre votre produit. Ainsi, être capable de lever des capitaux est vraiment important pour les entreprises. Et avoir ce muscle et comprendre comment faire qui vous permet de sortir dans le monde [and] répandre votre idée. « 

Dimanche a levé plus de 100 millions de dollars et a entretenu plus d’un million de pelouses à ce jour. Les produits de la marque sont disponibles dans plus de 5 000 magasins à travers WalmartTarget et Home Depot.

« Nous pouvons avoir ce cycle qui nous aide à sauter en avant et à innover davantage. »

Le dimanche connaît sa haute saison de mars à la mi-mai. Même dans les régions du sud des États-Unis, où les soins de pelouse se produisent toute l’année, Coulter note qu’il y a « encore un état d’esprit de printemps » qui contribue à la hausse des ventes. Le dimanche utilise des saisons à faible demande pour se préparer pour l’année suivante.

« La manière positive dont j’ai toujours tourné dans ma tête et à l’équipe, c’est que nous pouvons avoir ce cycle qui nous aide à sauter et à innover davantage », explique Coulter. « En ce moment, le dimanche est entièrement axé sur la construction pour 2026. Nous vendons toujours des produits. Il y a beaucoup d’affaires que nous gérons, mais en termes de innovation Et ce que nous construisons, il est déjà impatient de 2026. « 

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Alors que les yeux du dimanche ont continué la croissance et les progrès technologiques, y compris plus Intégration d’IAles co-fondateurs restent reconnaissants pour l’année qu’ils ont passé à rechercher le marché et à profondément leurs clients – et suggèrent que tous les aspirants entrepreneurs font de même avant de suivre leurs grandes idées dans les affaires.

« Beaucoup d’entrepreneurs sont vraiment passionnés; ils veulent sortir leur produit sur le marché », explique Trent. « Mais le faire à petite échelle et vraiment prendre votre temps et apprendre si vous pouvez le faire est une meilleure façon de le faire parce que vous allez lancer un meilleur produit. Vous allez trébucher sur ces petits problèmes à une échelle beaucoup plus petite et apprendre ces choses avant de le lancer à plus grande échelle. »

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