6 façons de concevoir votre entreprise pour évoluer et gagner plus d'argent

janvier
9, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Faire croître votre entreprise est l’objectif de tout entrepreneur: rendre votre produit ou service reproductible et accessible à davantage de clients qui le souhaitent. La croissance nécessite que vous évoluez – et vice versa – pour activer et prendre en charge tous vos nouveaux clients et commandes. Mais la mise à l'échelle nécessite des compétences et un plan solide mis en place avant de commencer.

J'ai vu de nombreuses équipes échouer lorsqu'elles tentent d'évoluer car elles n'avaient pas de plan en place avant la croissance. Si vous voulez vraiment évoluer de manière durable et lucrative, il est impératif que vous ayez une capacité et des capacités solides dès le départ. Voici six façons de concevoir un échafaudage solide de personnes et de systèmes qui soutiendra la croissance et l'évolutivité.

1. La mise à l'échelle commence avec la bonne équipe

L'importance de votre équipe de base initiale ne peut pas être surestimée. Des gens formidables sont la clé pour bâtir une entreprise de toute taille. Des compétences techniques aux compétences en marketing (et parfois les deux en même temps), vos rôles supérieurs devraient être de brillants leaders qui couvrent les bases nécessaires et représentent de nombreux horizons différents. Votre équipe de base devrait également être composée de personnes qui sont sur le long terme – lorsque les rôles deviennent plus spécialisés à mesure que vous vous développez et ne sont pas des «professionnels de tous les niveaux», vos membres de base devraient être prêts à s'adapter aux changements.

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2. Tirez parti des talents technologiques mondiaux

Il existe une myriade de raisons d'embaucher des talents mondiaux pour vous aider à faire évoluer votre entreprise. La rentabilité en est une, mais en plus, il est plus facile que jamais d'embaucher des équipes de développeurs pour implémenter des systèmes reproductibles à mesure que vous évoluez.

De plus, la diversité au sein de votre équipe n'est pas seulement un atout; c'est un impératif. La diversité rend votre équipe plus forte et plus adaptable à une économie mondiale. Mais plus important encore, plus votre équipe sera variée, plus sera créative . Fixez la barre de la diversité dès le départ.

3. Prenez votre temps

La ​​poussée pour grandir le plus possible est séduisante. Plus de clients, plus de produits, plus d'argent et plus de gloire! Mais pousser à l'échelle trop tôt peut décimer votre entreprise si vous n'avez pas de structures déjà en place pour éviter la confusion.

Comme tout problème d'ingénierie, commencer par un système complexe lors d'une tentative de construction échouera inévitablement. L'architecture en dessous doit être un substrat rocheux simple et solide. Des systèmes de plus en plus complexes peuvent être construits en plus de cela. Trop souvent, j’ai vu la croissance faire vaciller une entreprise: elle embauche de nouveaux employés pour servir de nouveaux clients, mais n’a pas les moyens financiers pour les soutenir. La confusion conduit à un service client défaillant, à une mauvaise communication et à l'inefficacité, et tout le système échoue.

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Souvenez-vous de cela lors de la mise à l'échelle, car votre entreprise est un système complexe de personnes, de processus , produits et clients. Commencez par le simple, clouez-le au mur, puis passez à des systèmes automatisés reproductibles qui vous amèneront en douceur dans l'avenir.

4. Créez des opportunités d'avancement

L'embauche de votre talent technologique ne peut que vous mener jusqu'à présent – les conserver est un autre problème. Selon le rapport de LinkedIn Job Switcher 45% des personnes ont quitté leur emploi car il n'y avait pas de place pour l'avancement.

Prévoyez, dans le cadre de votre mise à l'échelle, de fournir des opportunités aux employés d'évoluer avec vous. Si votre entreprise se développe mais que vos employés ne tirent aucun avantage de cette croissance, vous créez beaucoup de ressentiment. Les gens veulent faire évoluer leur propre carrière et être mis au défi, et vous pouvez le faire en faisant la promotion en interne et en créant de nouveaux emplois de chef de projet et des rôles de supervision.

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5. Restez à jour

Les anciens systèmes que vous avez en place ne le coupent pas lorsque vous évoluez, surtout en ce qui concerne la technologie. La mise à jour de votre technologie vous aidera à économiser de l'argent et à être plus efficace. Lorsque vous avez plusieurs systèmes différents (comme le font de nombreuses jeunes entreprises) et qu’elles ne se parlent pas, vous créez des silos qui bloquent considérablement votre flux de travail et aggravent les problèmes de communication. Mettez en place de nouveaux systèmes maintenant – avant de commencer à évoluer – afin d'éviter ces problèmes frustrants et chronophages.

6. N'ayez pas peur de changer de cap

Continuez à affiner vos processus, à les modifier et à les adapter à votre évolution. La mise à l'échelle peut faire ou défaire votre entreprise, mais avec un peu de prévoyance et de planification, vous pouvez configurer votre entreprise pour une mise à l'échelle fluide et efficace.