Votre nouveau modèle opérationnel: l'intelligence intégrative (première partie)

Partie 1 de la série en plusieurs parties « Intelligence intégrée » qui explore les compétences nécessaires au nouveau modèle opérationnel de la finance.

Nous vivons dans un monde de connaissances et de données, évoluant d’un lieu à l’autre parmi les contributeurs et les utilisateurs distribués. Nous avons également des intersections – avec différentes personnes, organisations et sources de données. Le travail est constamment réassemblé, désassemblé et réassemblé tout au long du chemin menant à sa destination finale. Ce que nous appelons «intelligence intégrative» est l'emballage, l'envoi et le déballage de cette information.

Cela vous semble-t-il familier? Voici comment fonctionne Internet. Le protocole TCP / IP organise les objets numériques en paquets de données et les envoie sur une série de réseaux interconnectés vers une destination où ils sont réassemblés en un élément réutilisable. Les paquets voyagent sur plusieurs réseaux, «sautant» aux points d'intersection vers d'autres réseaux jusqu'à ce qu'ils atteignent la destination. Une fois rassemblées au bon endroit, les données peuvent retourner au travail et faire ce qui est demandé.

L'intelligence intégrée consiste à définir le travail, à le diffuser au sein d'une équipe collaborative et fluide, puis à le ré-agréger pour prendre des décisions. C'est un changement dans la manière dont le travail est accompli sous plusieurs aspects. L'hypothèse de base du travail est inversée lorsque les données et la communication sont omniprésentes. Il est moins important d’avoir la réponse que de savoir quelles questions poser. Faire le travail est moins important que de créer le travail à faire. L'efficacité est grande et la perturbation est meilleure.

L'intelligence intégrée suppose que l'équipe est différente: elle est fluide, car elle est formée de tâches, de projets et de processus pouvant durer quelques jours, voire plusieurs années, en fonction de la demande. Par conséquent, il comprend toutes les personnes qui peuvent contribuer, y compris les collègues, les clients et les fournisseurs qui ont intégré des données, des fournisseurs, des consultants, des travailleurs de concerts, des pigistes et même des robots automatisés.

Pour plusieurs raisons, l'équipe des finances est la meilleure. apte à superviser l'intelligence intégrative. En tant que gérants du capital de l'entreprise, le service financier a le mandat unique d'examiner l'ensemble de l'entreprise pour comprendre où les ressources sont déployées pour une efficacité et une efficacité optimales à long terme. En tant que partenaires commerciaux, nous contestons les hypothèses, posons des questions difficiles et demandons des réponses fondées sur des données. Nous devons réfléchir de manière critique aux informations que nous recevons, poser les bonnes questions et créer le bon travail dans l’ensemble de l’organisation afin d’aider à prendre des décisions commerciales optimales.

régulièrement. Toute personne qui fournit des informations ou des commentaires pertinents pour une décision peut être considérée comme un contributeur. Les flèches bleues intérieures représentent les ressources de l'entreprise. Les blocs gris sont des talents tiers et incluent des robots, des algorithmes qui contribuent à l'équipe et qui, à l'avenir, seront automatisés et semi-autonomes. Les cercles bleus en bas représentent les «ennemis» décrits dans Porter’s Five Forces, la célèbre analyse de la concurrence pour la marge le long de la chaîne de valeur. Les groupes considérés comme rivaux peuvent faire partie de la même équipe.

La deuxième partie de cette série passera en revue les principales tendances et les principaux facteurs qui font de l'intelligence intégrative une nécessité pour notre monde du travail.

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