Pourquoi la résilience est la métrique la plus sous-estimée du succès des startups

Startup Wisdom est une nouvelle série TNW offrant des leçons pratiques d’experts qui ont aidé à créer de grandes entreprises. Cette semaine, la stratège de la traction mondiale Nina Aziz Justin – fondatrice de Le mentor de la résilience – Partage son approche pour renforcer la résilience.

Dans le monde des startups, on nous apprend à être obsédé par les mesures. Taux de brûlure, Cac, MRR – Ils dominent les tableaux de bord et conduisent les décisions. Et oui, les données sont importantes. Mais il y a quelque chose de tranquillement plus essentiel qui obtient rarement le même projecteur: résilience.

Cette pièce offre une perspective équilibrée – celle qui contient de l’espace pour les deux côtés. Bien que les mesures d’exécution soient essentielles pour la traction et l’échelle, la résilience n’est pas seulement une compétence en douceur. C’est un système d’exploitation central – la force invisible qui permet à un fondateur de continuer à apparaître, de construire judicieusement et de naviguer dans l’incertitude avec force et clarté.

Le cas des mesures: pourquoi les données sont absolument importantes

Soyons clairs: dans l’environnement rapide et à enjeux élevés d’aujourd’hui, les chiffres comptent. Les mesures nous aident à valider nos idées, à mesurer l’élan et à prendre des décisions éclairées. C’est la façon dont les investisseurs évaluent les risques et comment nous fondateurs Comprenez si notre vision atterrit réellement dans le monde réel.

Vous devez connaître votre CAC. Vous devez suivre le désabonnement. Vous avez besoin d’un impulsion sur la rétention et les flux de trésorerie. Ce ne sont pas des statistiques de vanité – ils sont l’élément vital de la durabilité de votre entreprise.

Mais voici le frottement: les métriques solides ne garantissent pas la puissance.

Maintes et maintes à l’intérieur – Les fondateurs mal alignés, la fatigue de la décision, l’épuisement professionnel ou simplement la perte de joie et de vision. C’est pourquoi la vraie traction doit inclure plus que ce qui se trouve sur la feuille de calcul.

Le pouvoir de la résilience: c’est plus que du grain

La résilience est souvent confondue avec une persistance aveugle – traverser, grincer plus fort, rester «fort». Mais en vérité, la résilience est plus élégante et multidimensionnelle que cela.

Dans mon travail, j’utilise un concept propriétaire que j’ai développé, appelez «Triangle de résilience » – Un moyen de renforcer la résilience de l’intérieur.

Il se tient ensemble trois fils vitaux:

• Ressources intérieures – Régulation émotionnelle, clarté de l’identité et capacité de rester ancré à travers des hauts et des bas.
• Échafaudage d’entreprise – Systèmes qui vous soutiennent: les offres intelligentes, les prix durables, les limites temporelles claires et un cercle de support qui a le dos.
• Rythme réparateur – Récupération, réflexion et recalibrage. Parce que l’agitation sans arrêt sans pause mène à l’érosion, pas à l’excellence.

Ce n’est pas seulement philosophique. UN 2023 Harvard Business Review L’étude a révélé que les startups menées par des fondateurs soucieux de la résilience étaient 38% plus susceptibles de survivre au-delà de cinq ans. UN McKinsey Global Survey Liné la construction de la résilience à une augmentation de 21% des résultats de l’innovation.

Le plus convaincant de tous est le Rapport de recherche sur la résilience du fondateur 2024. Produit par Foundology en collaboration avec UCL School of Management et soutenu par Enterprise Educators UK, le rapport offre une puissante confirmation de ce que beaucoup d’entre nous ont vécu dans le domaine. L’étude – la plus grande du genre, impliquant près de 400 entrepreneurs – a révélé que 92% des fondateurs frappants classent la résilience comme le trait entrepreneurial le plus essentiel, même avant la communication et la résolution de problèmes.

Cela nous rappelle que la résilience n’est pas seulement un facteur de bien-être – c’est un levier éprouvé et pratique du succès des startups.

Résilience et exécution: pas des opposés – mais entrelacés

Voici où nous combler l’écart.

La résilience n’est pas l’opposé de l’exécution – c’est ce qui alimente l’exécution efficace au fil du temps. Les fondateurs qui cultivent la résilience prennent des décisions plus clairement, se remettent des revers plus rapidement et se concentrent au milieu de la pression. Ce chiffre de 92% de l’étude de Foundology en dit long – la résilience n’est plus facultative, elle est fondamentale.

Les deux ne sont pas en conflit – ils sont co-dépendants. Les mesures racontent l’histoire. La résilience vous permet de continuer à écrire le chapitre suivant.

Parlons des critiques communes

«Résilience sans exécution = stagnation»
Vrai. Mais ce n’est pas le genre de résilience dont je parle. La vraie résilience se déplace – elle expérimente, apprend et s’adapte. Surtout dans les startups Scrappy et sous-financées, c’est souvent la seule raison pour laquelle un fondateur trouve des solutions créatives au lieu d’arrêter.

« Tous les fondateurs n’ont pas besoin d’être équilibrés émotionnellement »
Juste – tout le monde ne mène pas d’un lieu de calme. Mais ceux qui manquent de résilience sont quatre fois plus susceptibles de se sentir dépassés et deux fois plus susceptibles de quitter leur startup tôt. Le chaos émotionnel peut être survivable à court terme – mais il évolue rarement.

«La résilience est un sous-produit, pas un indicateur de premier plan»
En fait, c’est les deux. Oui, la résilience est forgée dans le feu – mais elle peut également être cultivée de manière proactive. Les équipes qui renforcent intentionnellement la résilience sont plus réactives, plus ingénieuses et moins susceptibles de s’effondrer sous pression.

«Les conditions du marché, pas la mentalité, déterminent le succès»
Les facteurs externes comptent, absolument. Mais ce sont les fondateurs résilients qui s’adaptent le plus rapidement, pivotent judicieusement et trouvent des moyens de survivre lorsque d’autres calent. Dans le monde des polycrisis d’aujourd’hui, l’état d’esprit est stratégie.

Une lentille plus équilibrée: métriques + résilience = traction réelle

Nous voyons un changement – une nouvelle génération d’investisseurs et de conseillers commence à évaluer à la fois les mesures d’exécution et les mesures humaines. Pour ne pas être moelleux, mais pour éviter de parier sur les entreprises avec des nombres brillants et des fondations en ruine.

La résilience, l’adaptabilité et l’alignement des fondateurs sont désormais considérés comme des actifs réducteurs aux risques – et à juste titre. Ils ne remplacent pas les chiffres. Mais ils donnent aux nombres du sens qui dure.

Vous voulez commencer à renforcer la résilience dans votre entreprise?

Voici quelques endroits simples et à fort impact:

• Planifiez le temps pour se reposer et recalibrer. Considérez-le comme une hygiène commerciale.
• Alignez vos offres et vos prix avec votre énergie, pas seulement le marché.
• Construire une tribu. Pas seulement des conseillers, mais des humains qui vous soulèvent et vous défient.
• Revisitez votre modèle. Votre entreprise est-elle toujours un match pour la vie que vous souhaitez vivre?

Ce ne sont pas des choses douces. Ils sont stratégiques.

L’entreprise qui peut vous tenir peut détenir plus

Ce n’est pas un appel à abandonner les mesures. C’est une invitation à étendre ce que nous comptons.

Le startups Cette prospérité ne se contente pas de bien exécuter – ils résistent sous pression. Ils évoluent sans se casser. Ils se développent de manière qui inclut le fondateur, pas seulement les prévisions.

Continuez donc à suivre vos KPI. Surveillez votre piste. Exécutez les chiffres.

Mais aussi demander: Puis-je toujours respirer à l’intérieur de cette entreprise?

Parce que si vous le pouvez, vous aurez l’endurance, la clarté et le feu pour continuer à construire – pas seulement plus vite, mais mieux.

Ce n’est pas des peluches. C’est fondamental.