Twitch PDG parle des médias sociaux, de l’IA et de l’économie du créateur

Les dirigeants de la technologie apparaissent souvent comme éloignés et un peu déconnectés – Dan Clancy, PDG de Ticcoupe une silhouette différente. Quand je l’ai rencontré aux studios Amazon à Los Angeles pour La série PDGL’authenticité de Clancy était évidente dès le début. Vêtu d’un chapeau décontracté et confortable dans sa peau, il incarnait un style de leadership qui ressemblait plus à une collaboration qu’à un commandement. Malgré un curriculum vitae qui comprend la NASA, Google et YouTube – et un doctorat en intelligence artificielle – Clancy ne porte pas le poids de ses références. Au lieu de cela, il dégage la curiosité, l’ouverture et la volonté de remettre en question même ses propres hypothèses.

En rapport: Le PDG de Thomson Reuters parie grande sur l’innovation axée sur l’IA. Voici ce que chaque leader peut apprendre de son approche.

Nous avons tout couvert, du modèle commercial de Twitch à l’impact plus large des médias sociaux sur la société. Tandis que Clancy reconnaît le côtés sombres Des plateformes de médias sociaux, en particulier pour les jeunes, il n’a pas tardé à distinguer les contractions des autres. « Il ne s’agit pas seulement de messages organisés ou de défilement de malheur », a-t-il expliqué. « Twitch concerne le streaming en direct centré sur la communauté. Ce sont les humains qui sont présents, se connectant. » Selon Clancy, environ les deux tiers des revenus de Twitch proviennent des fans soutenant directement leurs streamers préférés – une dynamique qui, selon lui, favorise l’engagement sur la manipulation algorithmique.

L’un des moments les plus stimulants est venu lorsque nous avons discuté de l’IA. Clancy travaille sur l’intelligence artificielle depuis les années 90, bien avant le courant boom génératif. Mais il n’a pas tardé à dissiper le battage médiatique: « Nous avons toujours eu l’IA. Ce qui a changé maintenant, c’est l’échelle et la visibilité. » Il a souligné que l’IA ne remplacera pas les streamers mais agira plutôt comme un outil créatif. Pourtant, sa plus grande préoccupation n’est pas la technologie – ce sont les humains qui le contrôlent. « Nous devons rester concentrés sur qui programmer l’IA et pourquoi », a-t-il déclaré.

L’approche de Clancy en matière de leadership est également fondée. Il ne craint pas les décisions difficiles, telles que les mises à pied récentes, mais insiste sur la transparence et empathie. « C’est difficile », a-t-il admis, « mais parfois vous devez faire ce qui est bien pour la santé à long terme de la plate-forme et des banderoles. »

Interrogé sur l’avenir des médias sociaux, Clancy a pris un ton philosophique. « Nous sommes tous des créateurs », a-t-il déclaré. « L’objectif devrait être de faciliter plus de gens de s’exprimer authentiquement. » Cette croyance guide le modèle évolutif de Twitch, où l’interaction en direct, pas seulement le contenu, est King. Et c’est pourquoi Clancy se diffuse toujours: pas pour les relations publiques, mais parce qu’il l’apprécie vraiment.

En rapport: 5 PDG se sont assis pour une conversation franche – ce qu’ils ont révélé pourrait changer toute votre perspective sur le leadership

En quittant le studio, je ne pouvais pas m’empêcher de réfléchir à la conversation. Le style de leadership de Clancy – ingénieur à pièces égales, philosophe et membre de la communauté – offre un aperçu de ce que leadership technologique peut ressembler. Il ne fait pas que diriger une plate-forme; Il y participe. Et à une époque où la confiance dans le leadership technologique est fragile, c’était un exemple amusant à voir, et j’ai aimé parler avec lui.