Le travail à distance ne doit pas signifier des relations à distance

Le travail à distance et hybride a ouvert des portes à l’efficacité, à la flexibilité et à de nouvelles façons de collaborer sur les distances. Mais comme la technologie maintient les équipes constamment branchées, de nombreux employés se sentent plus isolés. Ces chats spontanés du couloir et rencontres de déjeuner imprévues qui ont souvent forgé les liaisons les plus fortes en milieu de travail sont rares ces jours-ci.

Dans un paramètre virtuel, il est facile de se glisser en mode transactionnel, où les tâches et les métriques comptent la plupart et les connexions personnelles reculent dans l’arrière-plan.

Y a-t-il encore des moyens pour les employés et les dirigeants de déclencher un véritable sentiment d’appartenance à cette configurationou est-ce le changement inévitable que nous devons accepter dans le cadre de la vie professionnelle à distance?

En rapport: Comment construire une résilience émotionnelle dans un environnement éloigné

La dynamique de la déconnexion dans les équipes éloignées

Dans les milieux de bureau traditionnels, la camaraderie se produit souvent de manière organique. Les petites conversations occasionnelles et les interactions spontanées donnent généralement une source importante de soutien et de connexion. Les environnements hybrides et éloignés, en revanche, éliminent généralement ces rencontres fortuites et laissent de nombreux employés au sens marron sur une île.

L’un des dangers de cet isolement est la façon dont il peut se cacher à la vue et se sentir «normaux». Les membres de votre équipe peuvent sembler bien à l’écran, mais ce bref appel vidéo pourrait être le seul point de contact qu’ils ont toute la journée.

Au fil du temps, les employés qui manquent Engagement en personne Souvent «hors de vue, hors de l’esprit» – essentiellement invisible jusqu’à ce qu’ils rendent leur production, surtout si certains membres de l’équipe travaillent sur place tandis que d’autres sont dispersés à travers des fuseaux horaires. Cette forme subtile de déconnexion érode le moral et peut même avoir un impact sur les possibilités de carrière, car les individus éloignés peuvent ne pas recevoir le même coaching spontané ou visibilité que les pairs à bureau.

La première étape pour briser ce cycle est de reconnaître que les configurations à distance peuvent alimenter l’isolement. Lorsque les employeurs reconnaissent ce défi, leurs équipes peuvent prendre des mesures délibérées pour atteindre, s’enregistrer et s’assurer que les relations de travail prospèrent dans n’importe quel environnement.

En rapport: 8 défis de travail à distance et comment les surmonter

Les moyens simples des employés peuvent reconnecter

Les employés attendent souvent des gestionnaires ou des initiatives RH pour favoriser la connexion sociale, mais de petites actions personnelles peuvent contrer considérablement l’isolement. Être plus intentionnel. Au lieu de simplement cingler quelqu’un sur Slack, suggérez un café virtuel rapide pour discuter des choses au-delà du travail. Même un court rattrapage vidéo de 15 minutes ou un appel audio uniquement tout en sortant pour faire une pause à pied peut égayer la journée de quelqu’un et échanger du texte stérile pour une conversation réelle.

Rejoindre ou démarrer des groupes basés sur les intérêts comme un club de lecture, une chaîne de fitness ou une équipe de bénévoles virtuels peut créer un sentiment de communauté qui va au-delà des livrables quotidiens et des KPI. Fixer des objectifs personnels pour la connexion sociale chaque semaine aussi, même quelque chose d’aussi simple que de reconnecter avec un ancien collègue ou d’inviter un coéquipier pour un rattrapage occasionnel.

Stratégies de leadership pour favoriser le bien-être de l’équipe

Les dirigeants exercent une énorme influence dans la formation de la culture du lieu de travail, en particulier dans les contextes éloignés ou hybrides. Parce que l’isolement peut être si facile à déguiser, les gestionnaires doivent rester attentifs pour des signes subtils tels que la baisse de l’engagement, les délais manqués ou un changement de ton notable pendant les communications. Si un employé semble plus retiré, engagez une conversation confidentielle et plus compatissante.

Connectez-vous avec votre équipe activement et régulièrement. N’attendez pas qu’ils lancent des conversations – cela les met généralement dans une situation inconfortable. Commencez le dialogue en posant des questions qui déclenchent réellement de vraies conversations. Peut-être quelque chose d’aussi simple que « comment s’est passé votre week-end? » ou « Comment tenez-vous récemment? » peut créer l’espace nécessaire pour une discussion plus approfondie.

Les dirigeants devraient également normaliser les conversations sur le bien-être mental. Discutez ouvertement la santé mentale En équipe, les gens se sentent en sécurité pour partager des défis personnels sans crainte d’être jugés négativement. Former les gestionnaires de la santé mentale Allaship pour les doter d’outils pour reconnaître la détresse émotionnelle et réagir efficacement en cas de besoin.

De plus, prendre soin de votre propre santé mentale est important non seulement pour votre bien-être, mais aussi parce qu’il vous permet de prendre soin des autres. Après tout, « vous ne pouvez pas verser à partir d’une tasse vide », ce qui signifie que si vous courez vide, il est pratiquement impossible d’offrir une véritable aide ou d’être présent au moment où des collègues, des amis ou des membres de la famille ont besoin de soutien.

En rapport: 4 mensonges nous nous parlons du travail à distance

Créer des espaces sûrs sur le lieu de travail

Les entreprises s’épanouissent lorsque leur peuple se sent libre de se mettre entièrement au travail, où qu’ils se trouvent. Cependant, être vous-même au travail ne devrait pas signifier un surpopulation ou ignorer la courtoisie professionnelle. Cela signifie exprimer qui vous êtes dans les frontières professionnelles et faire preuve de considération pour ceux qui vous entourent.

Conversations régulières sur le bien-être mental, à partir de l’intégration Et se poursuivre dans les examens hebdomadaires 1: 1 et trimestriel, renforcez davantage le message que le fait d’être « pas bien » est humain, et la recherche de soutien est parfaitement normale. Offrir une flexibilité dans la façon dont le travail est réalisé et offrir des avantages qui répondent aux besoins réels des employés, comme les EAP, les applications de méditation, les fonds de bien-être et l’accès aux ressources de navigation en soins, sont des moyens efficaces de soutenir les employés et de démontrer que vous parlez de leur bien-être holistique.

Lorsque les employés se sentent vraiment connectés, ils vont au-delà de simples interactions transactionnelles et vers une collaboration plus approfondie. Les idées coulent plus librement, le moral augmente et la confiance devient une force directrice dans chaque équipe. Ce sentiment de connectivité et d’appartenance peut s’avérer particulièrement précieux pendant les périodes de transition ou de temps difficiles pour une entreprise.

C’est souvent en ces temps que vous pouvez voir la résilience en action, car chaque membre de l’équipe tire la force de la dépendance mutuelle. Il met en évidence un principe clé – que la force et l’engagement positif de chaque membre de l’équipe aggrave l’efficacité globale de l’équipe et, finalement, le succès de votre organisation.