Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Lorsque vous demandez à quelqu’un sur sa carrière et son travail, il peut facilement expliquer ce qu’il fait et comment il le fait, mais si vous le demandez pourquoi Ils le font, beaucoup ont du mal avec la réponse. Connaissance Votre « pourquoi » devrait servir de fondation et être clairement défini, car il fournit un objectif puissant.
Embrasser votre «pourquoi» peut avoir un impact énorme sur votre vie, votre entreprise et votre réussite car il aide non seulement à attirer les bons clients, mais peut également stimuler la culture de l’entreprise et vous conduire sur la voie d’une croissance durable.
En rapport: Le pouvoir de trouver votre pourquoi
Attirer les bons clients
De nombreuses entreprises et dirigeants estiment qu’ils devraient servir et être ouverts à toutes les personnes ou clients intéressés qui se présentent. Cependant, tous les clients ne conviennent pas à votre entreprise. Lorsque vous gardez votre objectif et «pourquoi» à l’esprit, cela aide naturellement à attirer des clients qui aligner avec vos valeurs et les croyances, tout en décourageant les autres qui ne sont pas corrects. Cet alignement permet d’économiser du temps et des efforts consacrés à des réunions, des propositions, etc. sans signification, ce qui permet à vous et à votre équipe de vous concentrer sur la fourniture des meilleurs résultats aux bons clients.
Réfléchir à clients difficiles Vous avez expérimenté – peut-être qu’ils remettent en question vos coûts, vos approches et vos méthodes, ou repousser les limites en ce qui concerne votre portée définie. Ils peuvent ne pas voir ou n’apprécier pas la véritable valeur des services que vous fournissez, et souvent, c’est parce qu’ils ne s’alignent pas avec le «pourquoi» de votre entreprise. Vous voulez travailler avec des clients qui s’alignent et résonnent avec votre objectif, car ce seront ceux qui feront confiance, apprécieront et apprécieront votre expertise et vos services, devenant souvent des partenaires à long terme.
Éviter le désalignement et le fluage de la portée
Si vous n’avez pas de «pourquoi» défini, il ouvre la porte à la confusion et aux problèmes futurs tels que la mauvaise communication ou le client demande en dehors de votre étendue de travail déterminée. En définissant votre «pourquoi», vous réduisez les chances de désalignement dans la relation client, ce qui peut provoquer de la frustration des deux côtés.
Il est également important de définir limites et attentes Dès le début afin de s’assurer que tout le monde est aligné sur les objectifs et d’éviter les malentendus. Cela aide à développer une relation plus productive et épanouissante pour les deux parties. Votre «pourquoi» devrait servir de principe directeur pour garder votre entreprise sur la bonne voie et se concentrer sur sa mission.
Renforcer votre position et votre marque sur le marché
Afin de construire votre marque et d’établir votre position sur le marché, vous devez distinguer votre entreprise de la concurrence. Un «pourquoi» défini et clair peut non seulement rendre votre entreprise plus mémorable, mais en montrant votre investissement dans le plus grand bien et autre chose que de gagner un profit, il peut aider à attirer à la fois des clients fidèles et des employés. Le partage de votre «pourquoi» ainsi que l’histoire, la mission et les valeurs de votre entreprise rend votre entreprise plus relatable et authentique. Considérez cela comme un autre outil pour renforcer la confiance et la fidélité, ce qui contribue à la croissance à long terme.
En rapport: Une discussion inspirante avec Simon Sinek sur l’apprentissage de votre «pourquoi»
Développer une équipe unifiée
Au-delà de vos relations avec vos clients, un « pourquoi » bien défini joue un rôle essentiel dans la création d’une équipe solide et unifiée. Si vous embauchez des employés en fonction des compétences et de l’expérience, vous pouvez avoir une main-d’œuvre de haut niveau, mais ils peuvent manquer de passion, de loyauté et d’engagement. Vous voulez que les membres de votre équipe croient en votre «pourquoi», donc ils sont investis dans votre vision.
Employés qui aligner avec votre objectif Ne travaillez pas uniquement pour le chèque de paie – ils sont dévoués, innovants et ont un sentiment d’appartenance et de fierté de leur travail. Ces membres de l’équipe deviennent une force motrice offrant un service client de haut niveau qui a un impact sur le succès à long terme de votre entreprise. Une équipe qui partage un «pourquoi» collectif est plus motivé, résilient et peut surmonter l’adversité.
Votre « pourquoi » est plus qu’un simple énoncé de mission – c’est le cœur de votre entreprise. Cela a un impact sur les clients que vous attirez, votre culture d’entreprise et le succès à long terme de votre entreprise. Diriger avec un but Vous attire vers les bonnes personnes, y compris les clients et les employés, qui partagent les mêmes croyances sur ce que vous représentez. Il aide à favoriser un environnement commercial rentable, épanouissant et durable. Je vous encourage à prendre un moment et à vous demander: pourquoi faites-vous ce que vous faites? Plus vous pouvez définir clairement votre réponse, plus votre entreprise sera forte.
avril 15, 2025
Comment la définition de votre objectif entraîne un succès à long terme
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Lorsque vous demandez à quelqu’un sur sa carrière et son travail, il peut facilement expliquer ce qu’il fait et comment il le fait, mais si vous le demandez pourquoi Ils le font, beaucoup ont du mal avec la réponse. Connaissance Votre « pourquoi » devrait servir de fondation et être clairement défini, car il fournit un objectif puissant.
Embrasser votre «pourquoi» peut avoir un impact énorme sur votre vie, votre entreprise et votre réussite car il aide non seulement à attirer les bons clients, mais peut également stimuler la culture de l’entreprise et vous conduire sur la voie d’une croissance durable.
En rapport: Le pouvoir de trouver votre pourquoi
Attirer les bons clients
De nombreuses entreprises et dirigeants estiment qu’ils devraient servir et être ouverts à toutes les personnes ou clients intéressés qui se présentent. Cependant, tous les clients ne conviennent pas à votre entreprise. Lorsque vous gardez votre objectif et «pourquoi» à l’esprit, cela aide naturellement à attirer des clients qui aligner avec vos valeurs et les croyances, tout en décourageant les autres qui ne sont pas corrects. Cet alignement permet d’économiser du temps et des efforts consacrés à des réunions, des propositions, etc. sans signification, ce qui permet à vous et à votre équipe de vous concentrer sur la fourniture des meilleurs résultats aux bons clients.
Réfléchir à clients difficiles Vous avez expérimenté – peut-être qu’ils remettent en question vos coûts, vos approches et vos méthodes, ou repousser les limites en ce qui concerne votre portée définie. Ils peuvent ne pas voir ou n’apprécier pas la véritable valeur des services que vous fournissez, et souvent, c’est parce qu’ils ne s’alignent pas avec le «pourquoi» de votre entreprise. Vous voulez travailler avec des clients qui s’alignent et résonnent avec votre objectif, car ce seront ceux qui feront confiance, apprécieront et apprécieront votre expertise et vos services, devenant souvent des partenaires à long terme.
Éviter le désalignement et le fluage de la portée
Si vous n’avez pas de «pourquoi» défini, il ouvre la porte à la confusion et aux problèmes futurs tels que la mauvaise communication ou le client demande en dehors de votre étendue de travail déterminée. En définissant votre «pourquoi», vous réduisez les chances de désalignement dans la relation client, ce qui peut provoquer de la frustration des deux côtés.
Il est également important de définir limites et attentes Dès le début afin de s’assurer que tout le monde est aligné sur les objectifs et d’éviter les malentendus. Cela aide à développer une relation plus productive et épanouissante pour les deux parties. Votre «pourquoi» devrait servir de principe directeur pour garder votre entreprise sur la bonne voie et se concentrer sur sa mission.
Renforcer votre position et votre marque sur le marché
Afin de construire votre marque et d’établir votre position sur le marché, vous devez distinguer votre entreprise de la concurrence. Un «pourquoi» défini et clair peut non seulement rendre votre entreprise plus mémorable, mais en montrant votre investissement dans le plus grand bien et autre chose que de gagner un profit, il peut aider à attirer à la fois des clients fidèles et des employés. Le partage de votre «pourquoi» ainsi que l’histoire, la mission et les valeurs de votre entreprise rend votre entreprise plus relatable et authentique. Considérez cela comme un autre outil pour renforcer la confiance et la fidélité, ce qui contribue à la croissance à long terme.
En rapport: Une discussion inspirante avec Simon Sinek sur l’apprentissage de votre «pourquoi»
Développer une équipe unifiée
Au-delà de vos relations avec vos clients, un « pourquoi » bien défini joue un rôle essentiel dans la création d’une équipe solide et unifiée. Si vous embauchez des employés en fonction des compétences et de l’expérience, vous pouvez avoir une main-d’œuvre de haut niveau, mais ils peuvent manquer de passion, de loyauté et d’engagement. Vous voulez que les membres de votre équipe croient en votre «pourquoi», donc ils sont investis dans votre vision.
Employés qui aligner avec votre objectif Ne travaillez pas uniquement pour le chèque de paie – ils sont dévoués, innovants et ont un sentiment d’appartenance et de fierté de leur travail. Ces membres de l’équipe deviennent une force motrice offrant un service client de haut niveau qui a un impact sur le succès à long terme de votre entreprise. Une équipe qui partage un «pourquoi» collectif est plus motivé, résilient et peut surmonter l’adversité.
Votre « pourquoi » est plus qu’un simple énoncé de mission – c’est le cœur de votre entreprise. Cela a un impact sur les clients que vous attirez, votre culture d’entreprise et le succès à long terme de votre entreprise. Diriger avec un but Vous attire vers les bonnes personnes, y compris les clients et les employés, qui partagent les mêmes croyances sur ce que vous représentez. Il aide à favoriser un environnement commercial rentable, épanouissant et durable. Je vous encourage à prendre un moment et à vous demander: pourquoi faites-vous ce que vous faites? Plus vous pouvez définir clairement votre réponse, plus votre entreprise sera forte.
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