Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Les fondateurs parlent souvent de faire un « acte de foi » lors du démarrage de leur entreprise. La phrase, inventée par le philosophe danois Søren Kierkegaard, décrit croire en quelque chose sans preuve rationnelle – acceptant un résultat incertain malgré un manque de preuves.
Mon opinion? C’est une façon terrible d’approcher Lancement d’une entreprise.
Pour moi, faire un acte de foi, c’est comme sauter d’un avion sans parachute, en supposant que vous irez bien sans aucun preuves à l’appui. Peut-être qu’un troupeau d’oiseaux bien intentionné vous portera en sécurité, ou une forte rafale de vent vous déposera doucement sur le sol. Personnellement, je préfère emballer un parachute – celui que je connais est structurellement solide et fera son travail.
Déterminer quand il est temps d’aller de l’avant avec votre idée d’entreprise ne nécessite pas de planer bêtement dans un abîme inconnaissable. Cela ne signifie pas qu’il n’y aura pas d’incertitude. Mais si vous pouvez respecter les conditions préalables ci-dessous, votre saut sera plus une étape confiante, et vous n’aurez pas à compter sur la foi: vous aurez des faits.
En rapport: 4 façons de déterminer si c’est le bon moment pour lancer votre entreprise
Pré-condition 1: Vous savez qui est prêt à utiliser votre produit
Quand j’ai commencé mon entreprise, JotformJe savais exactement qui utiliserait le produit que je voulais construire: moi et tous les éditeurs de la société de médias où j’ai travaillé comme programmeur. J’obtenais constamment des demandes de formulaires, donc je savais à quel point ils étaient importants pour les opérations de l’entreprise. Je savais aussi que j’étais fatigué de les construire et qu’il devait y avoir une meilleure façon. Et il y avait.
En tant que co-fondateur de Y Combinator Paul Graham mettre« Lorsqu’une startup lance, il doit y avoir au moins certains utilisateurs qui ont vraiment besoin de ce qu’ils font – pas seulement des gens qui pourraient se voir l’utiliser un jour, mais qui le veulent de toute urgence. »
Jotform est un exemple classique de la puissance de vous gratter vos propres démangeaisons. Dans mon cas, c’était un gagnant-gagnant: même si mes formulaires sans code n’ont pas décollé, j’aurais quand même résolu un problème irritant pour moi, tout en continuant à récupérer un chèque de paie à mon travail de jour.
Pré-condition 2: Vous pouvez construire votre produit
Dites que vous avez une idée incroyable pour une maison que vous souhaitez construire – elle aura toutes sortes de fonctionnalités incroyables, comme des tourelles, plusieurs balcons et un porche enveloppant. Le seul problème? Vous n’avez jamais ramassé de marteau.
Cela ne signifie pas que cela ne peut pas être fait. Tout ce que cela signifie, c’est que vous devrez Apprenez à le faire – si possible, sur le sou de quelqu’un d’autre.
Au moment où j’ai commencé à travailler sur Jotform, j’avais déjà construit une poignée de produits pendant mon temps libre, en plus de ceux que j’avais faits pour mon travail de 9 à 5. À ce travail, j’ai également eu l’expérience incroyablement précieuse de posséder un produit SaaS utilisé par des millions – il s’appelait theCounter.com, et c’était une sorte de précurseur de Google Analytics. TheCounter.com a été initialement publié en tant que produit gratuit, mais après le chassage de bourse, la société avait besoin d’argent, j’ai donc été facturée de construire une version payante. Prendre de grandes décisions et avoir la propriété de ce produit était la meilleure éducation que j’aurais pu demander – et j’ai tout fait tout en continuant à percevoir un chèque de paie.
Au moment où j’ai commencé à travailler sur Jotform, j’avais déjà une grande partie de l’expérience dont j’avais besoin pour la mettre en service. Pour tout le reste, j’ai appris comme je suis allé.
Pré-condition 3: Votre MVP est viable
Pour de nombreux fondateurs, leur moment de « saut de foi » vient quand ils ont quitté leur emploi de jour, échangeant considérablement la sécurité liberté d’entrepreneuriat.
Pas moi. Je quitte la société de médias qu’après mon projet secondaire – un outil de profil que j’avais développé – gagnait toujours plus que mon chèque de paie. J’ai passé six mois à construire une version gratuite de Jotform avec seulement des fonctions de base. Quand je l’ai libéré, je savais que l’une des deux choses se produirait: les gens l’utiliseraient ou ils ne le feraient pas. Et s’ils ne l’ont pas fait, eh bien, je n’avais gaspillé que six mois, et j’aurais toujours les revenus de mon projet de mon côté.
J’avais beaucoup de confiance dans Jotform, et une fois que j’ai quitté mon emploi, j’ai travaillé dessus avec un dévouement complet. Aussi décevant que cela aurait été si cela avait échoué, cela n’aurait pas été catastrophique. J’avais toujours mes autres produits, j’avais toujours mon expérience et je savais que je proposerais autre chose.
En rapport: 5 conseils pour solidifier le MVP, et pourquoi c’est l’aspect le plus important de la construction d’une startup
Pré-condition 4: Vous savez comment atteindre vos utilisateurs cibles
C’est une condition préalable que je ne me suis pas rencontrée, mais j’aurais eu mieux que je savais mieux.
Commercialisation ne vient pas naturellement pour moi, mais quand j’ai fondé mon entreprise, j’étais fier de mon produit et de la technologie que j’avais développée. Faire des relations publiques n’était pas trop douloureux.
Pourtant, il existe de nombreuses façons de susciter l’intérêt pour votre produit, avant même sa sortie. Découvrez votre public et effectuez une sensibilisation sur les réseaux sociaux, via des forums comme Reddit ou en démarrant un blog. Même le meilleur produit sera DOA s’il n’atteint pas les gens.
Le lancement d’une entreprise ne doit pas être un bond imprudent dans l’inconnu. En rencontrant ces conditions préalables, vous pouvez transformer un saut de foi en un pas en avant stratégique et bien planifié – soutenu par la préparation, les données et la confiance.
mars 6, 2025
Les entrepreneurs intelligents ne sautent pas sans regarder – voici comment approcher stratégiquement le démarrage d’une entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Les fondateurs parlent souvent de faire un « acte de foi » lors du démarrage de leur entreprise. La phrase, inventée par le philosophe danois Søren Kierkegaard, décrit croire en quelque chose sans preuve rationnelle – acceptant un résultat incertain malgré un manque de preuves.
Mon opinion? C’est une façon terrible d’approcher Lancement d’une entreprise.
Pour moi, faire un acte de foi, c’est comme sauter d’un avion sans parachute, en supposant que vous irez bien sans aucun preuves à l’appui. Peut-être qu’un troupeau d’oiseaux bien intentionné vous portera en sécurité, ou une forte rafale de vent vous déposera doucement sur le sol. Personnellement, je préfère emballer un parachute – celui que je connais est structurellement solide et fera son travail.
Déterminer quand il est temps d’aller de l’avant avec votre idée d’entreprise ne nécessite pas de planer bêtement dans un abîme inconnaissable. Cela ne signifie pas qu’il n’y aura pas d’incertitude. Mais si vous pouvez respecter les conditions préalables ci-dessous, votre saut sera plus une étape confiante, et vous n’aurez pas à compter sur la foi: vous aurez des faits.
En rapport: 4 façons de déterminer si c’est le bon moment pour lancer votre entreprise
Pré-condition 1: Vous savez qui est prêt à utiliser votre produit
Quand j’ai commencé mon entreprise, JotformJe savais exactement qui utiliserait le produit que je voulais construire: moi et tous les éditeurs de la société de médias où j’ai travaillé comme programmeur. J’obtenais constamment des demandes de formulaires, donc je savais à quel point ils étaient importants pour les opérations de l’entreprise. Je savais aussi que j’étais fatigué de les construire et qu’il devait y avoir une meilleure façon. Et il y avait.
En tant que co-fondateur de Y Combinator Paul Graham mettre« Lorsqu’une startup lance, il doit y avoir au moins certains utilisateurs qui ont vraiment besoin de ce qu’ils font – pas seulement des gens qui pourraient se voir l’utiliser un jour, mais qui le veulent de toute urgence. »
Jotform est un exemple classique de la puissance de vous gratter vos propres démangeaisons. Dans mon cas, c’était un gagnant-gagnant: même si mes formulaires sans code n’ont pas décollé, j’aurais quand même résolu un problème irritant pour moi, tout en continuant à récupérer un chèque de paie à mon travail de jour.
Pré-condition 2: Vous pouvez construire votre produit
Dites que vous avez une idée incroyable pour une maison que vous souhaitez construire – elle aura toutes sortes de fonctionnalités incroyables, comme des tourelles, plusieurs balcons et un porche enveloppant. Le seul problème? Vous n’avez jamais ramassé de marteau.
Cela ne signifie pas que cela ne peut pas être fait. Tout ce que cela signifie, c’est que vous devrez Apprenez à le faire – si possible, sur le sou de quelqu’un d’autre.
Au moment où j’ai commencé à travailler sur Jotform, j’avais déjà construit une poignée de produits pendant mon temps libre, en plus de ceux que j’avais faits pour mon travail de 9 à 5. À ce travail, j’ai également eu l’expérience incroyablement précieuse de posséder un produit SaaS utilisé par des millions – il s’appelait theCounter.com, et c’était une sorte de précurseur de Google Analytics. TheCounter.com a été initialement publié en tant que produit gratuit, mais après le chassage de bourse, la société avait besoin d’argent, j’ai donc été facturée de construire une version payante. Prendre de grandes décisions et avoir la propriété de ce produit était la meilleure éducation que j’aurais pu demander – et j’ai tout fait tout en continuant à percevoir un chèque de paie.
Au moment où j’ai commencé à travailler sur Jotform, j’avais déjà une grande partie de l’expérience dont j’avais besoin pour la mettre en service. Pour tout le reste, j’ai appris comme je suis allé.
Pré-condition 3: Votre MVP est viable
Pour de nombreux fondateurs, leur moment de « saut de foi » vient quand ils ont quitté leur emploi de jour, échangeant considérablement la sécurité liberté d’entrepreneuriat.
Pas moi. Je quitte la société de médias qu’après mon projet secondaire – un outil de profil que j’avais développé – gagnait toujours plus que mon chèque de paie. J’ai passé six mois à construire une version gratuite de Jotform avec seulement des fonctions de base. Quand je l’ai libéré, je savais que l’une des deux choses se produirait: les gens l’utiliseraient ou ils ne le feraient pas. Et s’ils ne l’ont pas fait, eh bien, je n’avais gaspillé que six mois, et j’aurais toujours les revenus de mon projet de mon côté.
J’avais beaucoup de confiance dans Jotform, et une fois que j’ai quitté mon emploi, j’ai travaillé dessus avec un dévouement complet. Aussi décevant que cela aurait été si cela avait échoué, cela n’aurait pas été catastrophique. J’avais toujours mes autres produits, j’avais toujours mon expérience et je savais que je proposerais autre chose.
En rapport: 5 conseils pour solidifier le MVP, et pourquoi c’est l’aspect le plus important de la construction d’une startup
Pré-condition 4: Vous savez comment atteindre vos utilisateurs cibles
C’est une condition préalable que je ne me suis pas rencontrée, mais j’aurais eu mieux que je savais mieux.
Commercialisation ne vient pas naturellement pour moi, mais quand j’ai fondé mon entreprise, j’étais fier de mon produit et de la technologie que j’avais développée. Faire des relations publiques n’était pas trop douloureux.
Pourtant, il existe de nombreuses façons de susciter l’intérêt pour votre produit, avant même sa sortie. Découvrez votre public et effectuez une sensibilisation sur les réseaux sociaux, via des forums comme Reddit ou en démarrant un blog. Même le meilleur produit sera DOA s’il n’atteint pas les gens.
Le lancement d’une entreprise ne doit pas être un bond imprudent dans l’inconnu. En rencontrant ces conditions préalables, vous pouvez transformer un saut de foi en un pas en avant stratégique et bien planifié – soutenu par la préparation, les données et la confiance.
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