Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Les dirigeants ont tendance à avoir l’illusion que leur valeur et valeur ne sont définis que par leur succès, le contrôle qu’ils exercent sur les autres et les titres qu’ils acquièrent. Mais ils ne considèrent pas que ces attachements peuvent entraver leur succès en tant que leaders. Dans ce monde en constante évolution, le contrôle rigide ne définit pas le véritable leadership; Au contraire, le courage de lâcher prise, d’improviser et d’accepter que la réalité peut former un véritable leadership. Découvrez comment s’éloigner de ces illusions peut non seulement améliorer votre style de leadership, mais aussi le développement et le bien-être de votre équipe.
L’illusion de contrôle
Les dirigeants s’accrochent souvent à l’illusion du contrôle, pensant qu’ils peuvent contrôler les résultats, garantir le succès et prévenir l’échec avec juste leur propre résolution. Ce genre de réflexion se traduit par une zéro trop zélée microgestion et une constriction de la créativité des membres de l’équipe. La vraie liberté et, en fait, un grand leadership proviennent de reconnaître que la vie est dynamique et en constante évolution plutôt que d’essayer de contrôler chaque partie d’une organisation. Un leader qui comprend que le contrôle est temporaire sera moins susceptible de ressentir de l’anxiété et plus réceptif au changement, à l’innovation et à la créativité.
Prenez un PDG, par exemple, qui a du mal à attribuer un travail car il s’inquiète de perdre le contrôle de la norme du produit final. Une atmosphère où les travailleurs se sentent sous-estimés ou contraints peuvent résulter de cette attachement à l’apparition du contrôle. Mais lorsque le PDG reconnaît qu’ils ne peuvent pas gérer chaque détail, ils peuvent Changez leur concentration De la tentative de contrôler chaque résultat à la laisse de leur personnel assumer la responsabilité, ce qui soulage non seulement le stress du leader, mais favorise également un environnement de responsabilité et de confiance.
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Relation avec le succès
Auto-identification avec réalisations externes est une autre illusion qui provoque de la douleur. Beaucoup de dirigeants ont le sentiment de valeur de leurs réalisations, titres ou admiration des autres. D’un autre côté, le succès est temporaire. Lorsque les dirigeants lui lient leur identité, ils s’exposent à la déception lorsque les choses tournent mal ou lorsqu’il y a des revers inévitables.
Considérez un chef de projet bien apprécié par leur organisation et a dirigé plusieurs projets réussis. Tout échec ultérieur pourrait conduire à une crise de confiance si le sentiment d’estime de soi de cette personne est basé uniquement sur ces réalisations. D’un autre côté, les gens peuvent rester concentrés et forts face à des difficultés s’ils embrassent un état d’esprit détaché, réalisant que le succès et l’échec sont des états transitoires. Ce détachement n’est pas un signe d’apathie mais plutôt de libération de la pression incessante pour se justifier.
Laisser aller grandir et se développer
La croissance se produit également lorsque les dirigeants sont prêts à abandonner les positions et les titres auxquels ils tiennent. Un leader peut grandir si amoureux de son titre – par exemple, « fondateur » ou directeur « – qu’il perd de vue la situation dans son ensemble. Ils pourraient rejeter des changements qui pourraient être avantageux pour l’entreprise, percevoir critique comme un défi à leur autorité ou se sentir intimidé par des idées de subordonnés. Cette collaboration empêche le leader d’apprendre à s’améliorer et provoque la stagnation.
Le leadership efficace ne consiste donc pas à s’accrocher fermement à un rôle ou à l’image, mais à être adaptable et ouvert à la transformation. Par exemple, lorsqu’un cadre supérieur prend un siège arrière et permet aux dirigeants juniors de prendre en charge des projets particuliers, il peut voir de nouveaux points de vue et méthodes qu’ils auraient pu manquer. En fin de compte, l’abandon de la nécessité d’être à l’avant-garde peut augmenter l’influence du leader et élargir sa perspective sur les possibilités de l’organisation.
Acceptation de la réalité
Une lutte continue avec la vérité est le résultat inévitable de s’accrocher aux délires. Cette douleur se montre souvent comme épuisement professionnelstress ou désillusion dans le contexte du leadership. Les dirigeants qui saisissent cela peuvent commencer à se connecter à la réalité en admettant que les choses ne se révèlent pas toujours comme prévues, que les gens échoueront parfois et que tous les objectifs ne seront pas réalisés. L’acceptation, en revanche, ne signifie pas l’inactivité; Cela signifie plutôt vivre dans le présent et faire face à la réalité plutôt qu’à des vœux pieux.
Par exemple, un chef d’équipe qui s’est fortement engagé envers une approche particulière pourrait persister à la promouvoir malgré les indications que ce n’est pas efficace. Ils ne perçoivent pas la nécessité de changer le cours car ils sont tellement investis dans le succès du plan. Un leader qui accepte la réalité, en revanche, reconnaîtrait les circonstances, ajusterait et chercherait de nouvelles approches sans se sentir personnellement dévalué par le changement de direction.
Actions réalisables pour les dirigeants
- Auto-observation: S’engager constamment dans l’habitude de surveiller vos sentimentspensées et comportements. Cela aide à reconnaître les illusions ou les pièces jointes que vous pourriez conserver.
- Adopter la flexibilité: Gardez à l’esprit que les titres et les responsabilités sont des instruments de service, pas d’identités. Permettez-vous d’être plus flexible et adaptatif pour changer.
- Transition du contrôle à l’influence: Mettez plus d’efforts pour influencer les résultats que pour les contrôler. Donnez à votre personnel la liberté de décider et d’accepter la responsabilité.
- Repenser le succès: Considérer le succès comme un processus de développement et apprentissage plutôt qu’une réalisation définitive. Cette façon de penser vous permettra de rester ouvert à de nouvelles opportunités et de vous distancier des objectifs stricts.
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Conclusion
Les dirigeants peuvent surmonter les restrictions et les craintes imposées par leurs attachements en mettant ces principes en pratique. Lorsque les dirigeants embrassent pleinement la réalité et abandonnent les illusions, ils peuvent avoir un véritable effet.
février 24, 2025
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Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Les dirigeants ont tendance à avoir l’illusion que leur valeur et valeur ne sont définis que par leur succès, le contrôle qu’ils exercent sur les autres et les titres qu’ils acquièrent. Mais ils ne considèrent pas que ces attachements peuvent entraver leur succès en tant que leaders. Dans ce monde en constante évolution, le contrôle rigide ne définit pas le véritable leadership; Au contraire, le courage de lâcher prise, d’improviser et d’accepter que la réalité peut former un véritable leadership. Découvrez comment s’éloigner de ces illusions peut non seulement améliorer votre style de leadership, mais aussi le développement et le bien-être de votre équipe.
L’illusion de contrôle
Les dirigeants s’accrochent souvent à l’illusion du contrôle, pensant qu’ils peuvent contrôler les résultats, garantir le succès et prévenir l’échec avec juste leur propre résolution. Ce genre de réflexion se traduit par une zéro trop zélée microgestion et une constriction de la créativité des membres de l’équipe. La vraie liberté et, en fait, un grand leadership proviennent de reconnaître que la vie est dynamique et en constante évolution plutôt que d’essayer de contrôler chaque partie d’une organisation. Un leader qui comprend que le contrôle est temporaire sera moins susceptible de ressentir de l’anxiété et plus réceptif au changement, à l’innovation et à la créativité.
Prenez un PDG, par exemple, qui a du mal à attribuer un travail car il s’inquiète de perdre le contrôle de la norme du produit final. Une atmosphère où les travailleurs se sentent sous-estimés ou contraints peuvent résulter de cette attachement à l’apparition du contrôle. Mais lorsque le PDG reconnaît qu’ils ne peuvent pas gérer chaque détail, ils peuvent Changez leur concentration De la tentative de contrôler chaque résultat à la laisse de leur personnel assumer la responsabilité, ce qui soulage non seulement le stress du leader, mais favorise également un environnement de responsabilité et de confiance.
En rapport: Je laisse mon ego transformer en un leader contrôlant. Voici comment je me suis reconditionné et j’ai appris à lâcher prise.
Relation avec le succès
Auto-identification avec réalisations externes est une autre illusion qui provoque de la douleur. Beaucoup de dirigeants ont le sentiment de valeur de leurs réalisations, titres ou admiration des autres. D’un autre côté, le succès est temporaire. Lorsque les dirigeants lui lient leur identité, ils s’exposent à la déception lorsque les choses tournent mal ou lorsqu’il y a des revers inévitables.
Considérez un chef de projet bien apprécié par leur organisation et a dirigé plusieurs projets réussis. Tout échec ultérieur pourrait conduire à une crise de confiance si le sentiment d’estime de soi de cette personne est basé uniquement sur ces réalisations. D’un autre côté, les gens peuvent rester concentrés et forts face à des difficultés s’ils embrassent un état d’esprit détaché, réalisant que le succès et l’échec sont des états transitoires. Ce détachement n’est pas un signe d’apathie mais plutôt de libération de la pression incessante pour se justifier.
Laisser aller grandir et se développer
La croissance se produit également lorsque les dirigeants sont prêts à abandonner les positions et les titres auxquels ils tiennent. Un leader peut grandir si amoureux de son titre – par exemple, « fondateur » ou directeur « – qu’il perd de vue la situation dans son ensemble. Ils pourraient rejeter des changements qui pourraient être avantageux pour l’entreprise, percevoir critique comme un défi à leur autorité ou se sentir intimidé par des idées de subordonnés. Cette collaboration empêche le leader d’apprendre à s’améliorer et provoque la stagnation.
Le leadership efficace ne consiste donc pas à s’accrocher fermement à un rôle ou à l’image, mais à être adaptable et ouvert à la transformation. Par exemple, lorsqu’un cadre supérieur prend un siège arrière et permet aux dirigeants juniors de prendre en charge des projets particuliers, il peut voir de nouveaux points de vue et méthodes qu’ils auraient pu manquer. En fin de compte, l’abandon de la nécessité d’être à l’avant-garde peut augmenter l’influence du leader et élargir sa perspective sur les possibilités de l’organisation.
Acceptation de la réalité
Une lutte continue avec la vérité est le résultat inévitable de s’accrocher aux délires. Cette douleur se montre souvent comme épuisement professionnelstress ou désillusion dans le contexte du leadership. Les dirigeants qui saisissent cela peuvent commencer à se connecter à la réalité en admettant que les choses ne se révèlent pas toujours comme prévues, que les gens échoueront parfois et que tous les objectifs ne seront pas réalisés. L’acceptation, en revanche, ne signifie pas l’inactivité; Cela signifie plutôt vivre dans le présent et faire face à la réalité plutôt qu’à des vœux pieux.
Par exemple, un chef d’équipe qui s’est fortement engagé envers une approche particulière pourrait persister à la promouvoir malgré les indications que ce n’est pas efficace. Ils ne perçoivent pas la nécessité de changer le cours car ils sont tellement investis dans le succès du plan. Un leader qui accepte la réalité, en revanche, reconnaîtrait les circonstances, ajusterait et chercherait de nouvelles approches sans se sentir personnellement dévalué par le changement de direction.
Actions réalisables pour les dirigeants
En rapport: La vraie différence entre le leadership et la gestion, et pourquoi la plupart des gens ont du mal à faire la note
Conclusion
Les dirigeants peuvent surmonter les restrictions et les craintes imposées par leurs attachements en mettant ces principes en pratique. Lorsque les dirigeants embrassent pleinement la réalité et abandonnent les illusions, ils peuvent avoir un véritable effet.
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