Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Ici, je regarde innovation à travers l’objectif de l’amélioration des processus. La valeur de la plupart des organisations est définie par leur capital intellectuel plutôt que par leurs actifs physiques. Le capital intellectuel de votre organisation peut être retracé par les cartes de processus qui permettent à vos opérations commerciales.
L’innovation de processus n’est pas réalisable à moins que vous ayez déjà en place des cartes de processus distinctes. Sans cartes de processus comprenant des procédures prédéterminées, il est impossible de discuter de la mesure et de l’amélioration des opérations commerciales.
La maturité dans les pratiques commerciales est réalisée lorsque vous opérez en fonction des cartes de processus prédéterminées. Par exemple, vous ne pouvez améliorer vos pratiques de ressources humaines que lorsque vous suivez déjà des processus prédéterminés pour l’embauche et la rétention d’employés. De même, vous pouvez améliorer votre service clientmarketing, développement de produits ou autres pratiques, selon votre contexte commercial, uniquement lorsque vous avez déjà des cartes de processus distinctes à suivre.
Une pratique commerciale efficace est celle qui satisfait aux exigences de toutes les parties intéressées, y compris votre personnel, vos actionnaires, vos fournisseurs et vos régulateurs. L’innovation signifie répondre aux exigences des opérations commerciales grâce à des cartes de processus efficaces comprenant des procédures efficaces.
En rapport: Le pouvoir de l’innovation
Implémentation d’un système de gestion de l’innovation
La mise en œuvre de l’ISO 56001 fournit à une organisation une structure qui permet innovation continue Grâce à la remappage itératif des processus métier dans le domaine de pratique donné.
ISO 56001 est la norme des exigences pour la mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation basée sur les meilleures pratiques mondiales. Il permet aux entrepreneurs et aux entreprises de répondre aux changements dans leur marché en temps opportun et de maintenir la durabilité.
Tout d’abord, vous devez changer votre état d’esprit, car l’innovation ne signifie pas créer un concept complètement nouveau à partir de zéro ou développer quelque chose dont les gens n’ont jamais entendu parler auparavant. L’innovation consiste à transformer les produits existants en une solution unique pour résoudre un problème réel.
Être un entreprise innovante ou l’entrepreneur est un must dans les économies modernes. L’innovation n’est plus une fonctionnalité supplémentaire pour distinguer les entreprises – c’est une nécessité. Sans innovation, il n’y a pas d’affaires. En tant qu’entrepreneur, vous devez structurer votre entreprise commerciale en intégrant les principes de la prise en charge de l’innovation dans vos politiques et pratiques de gouvernance.
Les principes de support de l’innovation stimulent une amélioration continue de vos opérations commerciales, qui est désormais essentielle à la survie. Lorsque je dis une amélioration continue, je veux dire que l’innovation n’est pas quelque chose d’extraordinaire ou inaccessible – même des changements mineurs dans les pratiques commerciales qui conduisent à une plus grande efficacité et à l’efficacité sont considérées comme une innovation.
Le principe le plus élevé de soutenir l’innovation est un approche systématique Dans les affaires, de la conception à la sortie. Une approche systématique signifie effectuer des opérations en utilisant des cartes de processus cohérentes, conformantes et prédéterminées.
La mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation, ISO 56001, est la première étape de la poursuite d’une approche systématique. La mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation ajoute de la structure à votre entreprise, créant une entreprise commerciale structurée qui fonctionne systématiquement sur l’amélioration continue.
Les limites d’un système de gestion de l’innovation se trouvent dans un domaine de pratique (par exemple, les ressources humaines). D’un point de vue systématique, un domaine de pratique se compose de processus qui permettent la pratique. Les processus prédéterminés sont ceux qui mappent les procédures permettant le processus. Ces procédures sont associées à différents types d’acteurs, notamment les ressources humaines internes, les services et les fournisseurs à base de machines.
Comme un système de gestion de l’innovation fonctionne basé sur le cycle PDCA (Plan-Do-Check-ACT), lorsqu’il est intégré dans votre entreprise, les pratiques commerciales seront structurées pour assurer la cohérence grâce au cycle PDCA. Cette approche PDCA est le catalyseur du principe d’amélioration continue et permettra finalement l’innovation dans vos opérations commerciales.
En rapport: Le pouvoir de l’innovation continue – et 3 façons faciles de l’atteindre
Gestion des risques
Un système de gestion de l’innovation est axé sur les risques pour le suivi continu de la conformité des pratiques commerciales avec les exigences de ceux qui s’intéressent à votre entreprise.
Gestion des risques Dans le contexte d’un système de gestion de l’innovation, implique d’assurer la conformité de chaque procédure et l’ensemble du processus avec les exigences des opérations commerciales respectives. La manière dont l’amélioration de chaque procédure peut conduire à une exécution plus efficace de son processus respectif, entraînant une réalisation plus efficace d’une exigence, constitue un contrôle des risques basé sur l’innovation.
Le système permet une gestion efficace des risques en appliquant une cartographie innovante de processus aux pratiques commerciales, en aidant à maintenir votre avantage concurrentiel.
Une approche systématique pour traiter l’innovation
Le système de gestion de l’innovation, dans le contexte de l’amélioration des processus, vous permet de poursuivre de manière itérative l’innovation grâce à une approche systématique, d’identifier les opportunités d’amélioration pour déployer des solutions sous la forme de cartes de processus améliorées.
L’identification des opportunités devient possible lorsque vous avez une compréhension approfondie des exigences que vos opérations commerciales doivent respecter dans les limites de la pratique commerciale ciblée. Les procédures des processus actuelles doivent être retracées à tous les internes, externes et exigences réglementaires qui doivent être respectés.
Les lacunes doivent être identifiées en garantissant la pertinence de chaque procédure. En cascade les exigences et leurs procédés respectifs se posent les autres, vous pouvez identifier d’autres procédures et flux qui peuvent améliorer une carte de processus.
La prochaine étape de cette itération est la validation du concept, où vous évaluez la carte de processus résultante à partir de la première étape pour la compatibilité avec les cartes d’autres processus soutenant la pratique respective pour identifier les incompatibilités.
Une carte de processus validée doit être développée en tant que nouveau composant pour être intégrée dans le domaine de pratique pertinent. Dans cette étape, toutes les entrées et sorties habilitantes, ainsi que les interfaces requises pour d’autres processus, doivent être identifiées et liées à la carte de processus.
En rapport: Véhicules d’innovation: le nouveau concept d’innovation qui ne devrait pas être nouveau du tout (et qui pourrait bien sauver votre programme d’innovation de l’échec)
La dernière étape est le déploiement, où vous intégrez la nouvelle carte de processus dans votre domaine de pratique et optimisez la pratique en vous assurant que le processus amélioré collabore en douceur avec d’autres processus.
Dans le cadre de la mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation, vous devez développer un portefeuille d’innovation qui, dans notre contexte, fait référence à des cartes de processus innovantes. Ce portefeuille servira de référentiel pour vos cartes de processus. Ces cartes sont des actifs incorporels et des méthodes standard existent pour l’évaluation et la monétisation de ces actifs. De plus, les processus innovants ont le potentiel d’être breveté.
février 20, 2025
Comment structurer votre entreprise pour une innovation continue
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Ici, je regarde innovation à travers l’objectif de l’amélioration des processus. La valeur de la plupart des organisations est définie par leur capital intellectuel plutôt que par leurs actifs physiques. Le capital intellectuel de votre organisation peut être retracé par les cartes de processus qui permettent à vos opérations commerciales.
L’innovation de processus n’est pas réalisable à moins que vous ayez déjà en place des cartes de processus distinctes. Sans cartes de processus comprenant des procédures prédéterminées, il est impossible de discuter de la mesure et de l’amélioration des opérations commerciales.
La maturité dans les pratiques commerciales est réalisée lorsque vous opérez en fonction des cartes de processus prédéterminées. Par exemple, vous ne pouvez améliorer vos pratiques de ressources humaines que lorsque vous suivez déjà des processus prédéterminés pour l’embauche et la rétention d’employés. De même, vous pouvez améliorer votre service clientmarketing, développement de produits ou autres pratiques, selon votre contexte commercial, uniquement lorsque vous avez déjà des cartes de processus distinctes à suivre.
Une pratique commerciale efficace est celle qui satisfait aux exigences de toutes les parties intéressées, y compris votre personnel, vos actionnaires, vos fournisseurs et vos régulateurs. L’innovation signifie répondre aux exigences des opérations commerciales grâce à des cartes de processus efficaces comprenant des procédures efficaces.
En rapport: Le pouvoir de l’innovation
Implémentation d’un système de gestion de l’innovation
La mise en œuvre de l’ISO 56001 fournit à une organisation une structure qui permet innovation continue Grâce à la remappage itératif des processus métier dans le domaine de pratique donné.
ISO 56001 est la norme des exigences pour la mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation basée sur les meilleures pratiques mondiales. Il permet aux entrepreneurs et aux entreprises de répondre aux changements dans leur marché en temps opportun et de maintenir la durabilité.
Tout d’abord, vous devez changer votre état d’esprit, car l’innovation ne signifie pas créer un concept complètement nouveau à partir de zéro ou développer quelque chose dont les gens n’ont jamais entendu parler auparavant. L’innovation consiste à transformer les produits existants en une solution unique pour résoudre un problème réel.
Être un entreprise innovante ou l’entrepreneur est un must dans les économies modernes. L’innovation n’est plus une fonctionnalité supplémentaire pour distinguer les entreprises – c’est une nécessité. Sans innovation, il n’y a pas d’affaires. En tant qu’entrepreneur, vous devez structurer votre entreprise commerciale en intégrant les principes de la prise en charge de l’innovation dans vos politiques et pratiques de gouvernance.
Les principes de support de l’innovation stimulent une amélioration continue de vos opérations commerciales, qui est désormais essentielle à la survie. Lorsque je dis une amélioration continue, je veux dire que l’innovation n’est pas quelque chose d’extraordinaire ou inaccessible – même des changements mineurs dans les pratiques commerciales qui conduisent à une plus grande efficacité et à l’efficacité sont considérées comme une innovation.
Le principe le plus élevé de soutenir l’innovation est un approche systématique Dans les affaires, de la conception à la sortie. Une approche systématique signifie effectuer des opérations en utilisant des cartes de processus cohérentes, conformantes et prédéterminées.
La mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation, ISO 56001, est la première étape de la poursuite d’une approche systématique. La mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation ajoute de la structure à votre entreprise, créant une entreprise commerciale structurée qui fonctionne systématiquement sur l’amélioration continue.
Les limites d’un système de gestion de l’innovation se trouvent dans un domaine de pratique (par exemple, les ressources humaines). D’un point de vue systématique, un domaine de pratique se compose de processus qui permettent la pratique. Les processus prédéterminés sont ceux qui mappent les procédures permettant le processus. Ces procédures sont associées à différents types d’acteurs, notamment les ressources humaines internes, les services et les fournisseurs à base de machines.
Comme un système de gestion de l’innovation fonctionne basé sur le cycle PDCA (Plan-Do-Check-ACT), lorsqu’il est intégré dans votre entreprise, les pratiques commerciales seront structurées pour assurer la cohérence grâce au cycle PDCA. Cette approche PDCA est le catalyseur du principe d’amélioration continue et permettra finalement l’innovation dans vos opérations commerciales.
En rapport: Le pouvoir de l’innovation continue – et 3 façons faciles de l’atteindre
Gestion des risques
Un système de gestion de l’innovation est axé sur les risques pour le suivi continu de la conformité des pratiques commerciales avec les exigences de ceux qui s’intéressent à votre entreprise.
Gestion des risques Dans le contexte d’un système de gestion de l’innovation, implique d’assurer la conformité de chaque procédure et l’ensemble du processus avec les exigences des opérations commerciales respectives. La manière dont l’amélioration de chaque procédure peut conduire à une exécution plus efficace de son processus respectif, entraînant une réalisation plus efficace d’une exigence, constitue un contrôle des risques basé sur l’innovation.
Le système permet une gestion efficace des risques en appliquant une cartographie innovante de processus aux pratiques commerciales, en aidant à maintenir votre avantage concurrentiel.
Une approche systématique pour traiter l’innovation
Le système de gestion de l’innovation, dans le contexte de l’amélioration des processus, vous permet de poursuivre de manière itérative l’innovation grâce à une approche systématique, d’identifier les opportunités d’amélioration pour déployer des solutions sous la forme de cartes de processus améliorées.
L’identification des opportunités devient possible lorsque vous avez une compréhension approfondie des exigences que vos opérations commerciales doivent respecter dans les limites de la pratique commerciale ciblée. Les procédures des processus actuelles doivent être retracées à tous les internes, externes et exigences réglementaires qui doivent être respectés.
Les lacunes doivent être identifiées en garantissant la pertinence de chaque procédure. En cascade les exigences et leurs procédés respectifs se posent les autres, vous pouvez identifier d’autres procédures et flux qui peuvent améliorer une carte de processus.
La prochaine étape de cette itération est la validation du concept, où vous évaluez la carte de processus résultante à partir de la première étape pour la compatibilité avec les cartes d’autres processus soutenant la pratique respective pour identifier les incompatibilités.
Une carte de processus validée doit être développée en tant que nouveau composant pour être intégrée dans le domaine de pratique pertinent. Dans cette étape, toutes les entrées et sorties habilitantes, ainsi que les interfaces requises pour d’autres processus, doivent être identifiées et liées à la carte de processus.
En rapport: Véhicules d’innovation: le nouveau concept d’innovation qui ne devrait pas être nouveau du tout (et qui pourrait bien sauver votre programme d’innovation de l’échec)
La dernière étape est le déploiement, où vous intégrez la nouvelle carte de processus dans votre domaine de pratique et optimisez la pratique en vous assurant que le processus amélioré collabore en douceur avec d’autres processus.
Dans le cadre de la mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation, vous devez développer un portefeuille d’innovation qui, dans notre contexte, fait référence à des cartes de processus innovantes. Ce portefeuille servira de référentiel pour vos cartes de processus. Ces cartes sont des actifs incorporels et des méthodes standard existent pour l’évaluation et la monétisation de ces actifs. De plus, les processus innovants ont le potentiel d’être breveté.
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