Quel est le rôle du DSI dans l’élaboration d’une stratégie de développement durable ?

Les organisations sont sous pression pour démontrer leur engagement envers une stratégie de développement durable concrète afin de respecter les obligations réglementaires et de susciter un sentiment positif du marché. Les DSI et les responsables informatiques sont particulièrement bien placés pour contribuer en fonction de leur capacité à extraire les engagements des fournisseurs, à prioriser les améliorations socialement pertinentes et à diriger la stratégie de données car elle éclaire les investissements en IA et en automatisation. Nous étudions l’opportunité de diriger à la fois l’atténuation des risques et la création de valeur en contribuant à faire progresser la stratégie de développement durable de l’entreprise.

Les attentes des parties prenantes stimulent l’action

Les investisseurs et les parties prenantes sont universellement attentifs aux risques et opportunités liés au développement durable, et les entreprises privées s’appuient de plus en plus sur les engagements en matière de développement durable. Par exemple:

• Walmart la gestion des engagements fournisseurs a permis d’atteindre les objectifs définis avec six ans d’avance sur l’échéance 2030.
• Starbucks s’est engagé à repenser les cafés pour améliorer l’accessibilité.
• Verizon a alloué 1 milliard de dollars en fonds d’investissement pour soutenir les énergies renouvelables.

À l’inverse, les entreprises qui ne respectent pas les principes de durabilité en ressentent de plus en plus les conséquences. Par exemple, Coca-Cola et Nestlé ont été discréditées par des accusations de greenwashing fondées sur une fausse déclaration sur les stratégies d’emballage durable, avec des impacts à la fois sur la réputation et sur le cours des actions. Le cours de l’action Volkswagen a chuté à deux chiffres après avoir modifié les résultats des tests pour masquer les données d’émissions flagrantes tout en promouvant activement les caractéristiques à faibles émissions et respectueuses de l’environnement de ses véhicules.

Les attentes des parties prenantes sont au cœur de l’attention. Par exemple:

La maturité durable permet d’avoir un impact

La maturité en matière de développement durable est une échelle progressive permettant de transformer la prise de conscience en action, de formaliser les engagements et les activités et de collaborer pour permettre un leadership éclairé exploitable.

Conseils compétents, 2024

Chaque organisation peut avoir un impact en commençant par de petits engagements mesurables et en progressant vers le modèle de maturité en matière d’engagement et d’engagement.

Choisissez vos voies

Une stratégie de développement durable percutante et réalisable commence par une articulation claire des voies d’investissement, en concentrant les ressources sur les moyens spécifiques d’avoir un impact. Par exemple, McDonald’s est allé au-delà de la recherche de gains grâce à son activité alimentaire principale et développe des tissus synthétiques biodégradables pour uniformiser plus de 2 millions de membres de son équipe dans le monde.

Les programmes de développement durable réussis priorisent le travail en fonction de cinq facteurs clés :

• Alignement avec la stratégie commerciale : Assurer l’alignement entre la stratégie d’affaires et les impératifs opérationnels ; Autrement, les engagements et les investissements en matière de durabilité échoueront.
• Dynamiques intersectorielles et écosystémiques : Cherchez à tirer parti et à amplifier les efforts de développement durable via des partenariats stratégiques et une collaboration.
• Opportunités opérationnelles : Examinez les dépenses et les principales composantes du travail pour identifier les domaines sur lesquels se concentrer ont le plus grand impact.
• Stratégies d’investissement en matière de données, d’analyses et d’IA : Tirez parti des travaux déjà réalisés sur la feuille de route numérique, puis superposez les initiatives en matière de durabilité et d’éthique sociale.
• Stratégies de transition : Augmentez les opportunités de réussite en donnant la priorité au travail qui est culturellement aligné sur les valeurs de l’organisation.

Identifiez les efforts spécifiques qui auront un impact mesuré et établissez la gouvernance, le suivi et le reporting pour garantir le succès des efforts.

Partenaire pour le succès

Les recherches d’IDC indiquent que les écosystèmes industriels s’associent de plus en plus pour faciliter les stratégies de développement durable, discuter des défis et partager les meilleures pratiques.

Enquête de référence MaturityScape sur l’avenir des écosystèmes industriels d’IDC, 2023

Malgré le pouvoir de la collaboration, les programmes de grande envergure comportent le risque que de nouveaux partenaires se présentent de manière opportuniste. Choisissez les bonnes allégeances en étant intentionnel sur :

• Critères de valeur : Soyez clair sur les critères de valeur, y compris le profil et les résultats de la relation, le niveau d’effort prévu pour soutenir la collaboration et la dynamique des risques à l’appui du développement de la maturité.
• Clarté de la relation : Soyez précis sur les opportunités, notamment les capacités techniques, la nature de la voix combinée créée et les éléments de financement pour lesquels les partenariats apportent souvent une injection de ressources.
• Projets de développement : Identifiez les dirigeants qui apportent une véritable autorité pour garantir l’alignement sur les résultats et les engagements communs.
• Gestion pour l’impact : Établir une gouvernance claire et des mesures de performance bien définies pour le partenariat.

Les experts en partenariats suggèrent que 50 % des partenariats commerciaux échouent. La diligence et la structure sont essentielles aux relations de partenariat durables.

Opérationnaliser les principales initiatives de développement de la maturité

Les approches opérationnelles, les objectifs et les cibles déclarables donnent un élan à une stratégie de développement durable, en tirant parti de chaque opportunité d’impact, aussi petite soit-elle. Construire un cadre opérationnel qui prend en charge un tableau de bord équilibré basé sur ces quatre questions stratégiques clés :

• Pour la réussite financièrecomment la stratégie de développement durable sera-t-elle perçue par les parties prenantes ?
• Pour le succès opérationneldans quels processus et capacités devons-nous exceller pour satisfaire nos parties prenantes et nos clients ?
• Pour la réussite des clientsquelle sera la perception des clients de notre vision ?
• Pour le développement de la maturitéquel est notre plan d’amélioration continue ?

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International Data Corporation (IDC) est le premier fournisseur mondial d’informations commerciales, de services de conseil et d’événements pour les marchés technologiques. IDC est une filiale en propriété exclusive d’International Data Group (IDG Inc.), le leader mondial des services de médias technologiques, de données et de marketing. Récemment élu cabinet d’analystes de l’année pour la troisième fois consécutive, les solutions technologiques leaders d’IDC vous fournissent des conseils d’experts soutenus par nos services de recherche et de conseil de pointe, de solides programmes de leadership et de développement et les meilleures données d’analyse comparative et d’approvisionnement. auprès des conseillers les plus expérimentés de l’industrie. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus.

Alizabeth Calder, conseiller de recherche adjoint auprès des programmes pour cadres informatiques (IEP) d’IDC, est l’ancien directeur informatique de la Banque HomeEquity, un écrivain collaborateur de IT World Canada, ainsi qu’un auteur à succès et un conférencier recherché. Elle s’efforce de combler le fossé entre le secteur technologique et les dirigeants qui assurent la gouvernance et les investissements nécessaires pour réussir. Avant d’occuper son poste actuel, Alizabeth était CIO dans des sociétés telles qu’IBM, Loyalty Group (une division d’Alliance Data) et CML Healthcare. Sa carrière technologique de plus de 35 ans comprend des transformations réussies dans les domaines de la banque, des services financiers, du transport, de la logistique, de la santé, de l’analyse et des services professionnels. Alizabeth est une leader d’opinion reconnue en matière de surveillance numérique et d’engagement des conseils d’administration, y compris des stratégies visant à combler l’écart de valeur et à atteindre le niveau de maturité numérique approprié pour avoir un impact à long terme. Alizabeth est également une experte en cybersécurité depuis les années 1980, offrant une passerelle unique aux administrateurs et aux cadres supérieurs sur l’une de leurs considérations de risque les plus critiques.