Pourquoi le travail hybride fait défaut à vos employés

Avec toutes les nouvelles tendances en matière de travail, il existe une grande confusion dans l’espace de travail. Les employés ne savent pas s’ils doivent être au bureau, travailler à domicile ou un hybride des deux. Souvent, les entreprises ne veulent pas choisir. approche hybride semble apaiser tout le monde. Il est plus facile pour les employeurs de gérer les personnes dans un bureau, et il est plus facile pour les employés de travailler à domicile.

Mais quel est l’impact de cette tendance hybride disparate sur les employés ? Cela crée une main-d’œuvre divisée, qui à son tour crée deux catégories d’employés : ceux qui sont au bureau et ceux qui ne le sont pas. Les défis créés par cette configuration sont innombrables, de la culture d’entreprise aux problèmes d’inclusivité en passant par la productivité. Lorsque vous êtes au milieu, vous essayez d’être les deux, mais vous n’êtes le meilleur ni dans l’un ni dans l’autre.

De nouvelles recherches et enquêtes sur le travail à distance montrent à quel point les employés apprécient la flexibilité du travail à domicile. Il y a aussi beaucoup avantages positifs pour à la fois les employés et les employeurs distants. La décision de se convertir au travail à distance devrait être claire, mais malheureusement, beaucoup ne comprennent toujours pas les avantages de cette conversion.

En rapport: Le PDG de Salesforce, Marc Benioff, a raison. Les nouveaux employés sont moins productifs dans un environnement de travail hybride, mais pourquoi ?

Problèmes avec les environnements de travail hybrides

Les bureaux partiellement distants sont constamment confrontés à des défis et à des difficultés lorsqu’ils tentent de travailler sans problème. Même si plus des lignes directrices sont proposées pour les environnements de travail hybrides, ils entravent la productivité et créent des expériences négatives pour tous.

Par exemple, lors de réunions d’entreprise réunissant à la fois des employés en personne et en ligne, les travailleurs à distance ont souvent du mal à exprimer leurs contributions et à se faire entendre. On en parle souvent, on ne les voit pas, voire on les ignore.

Les modalités de travail hybrides peuvent également créer des problèmes d’horaire, des sentiments d’exclusion et moins d’opportunités de planifier des activités de consolidation d’équipe, ce qui dégrade l’engagement. Finalement, essayer de soutenir à la fois les travailleurs sur site et hors site devient compliqué.

Travail à distance ou au bureau

Si l’hybride n’est pas la meilleure option pour votre équipe, devriez-vous aller au bureau ou à distance ?

De nombreux dirigeants craignent depuis longtemps les inconvénients de travail à distance. Tout d’abord, les nouvelles recrues risquent de ne pas profiter des avantages en personne de s’asseoir à côté d’un pair et de reprendre rapidement les choses en main. Cela ne fonctionne tout simplement pas à distance. Cela nécessite de réinventer l’intégration et de créer un processus plus prescriptif.

Une autre crainte est la perte de la culture d’entreprise. Être ensemble au bureau crée des opportunités sociales. Un environnement distant peut se concentrer davantage sur le perfectionnement et la reconversion des employés.

Malgré ces problèmes, le travail à distance s’avère être l’option la plus avantageuse. Un temps et un argent considérables peuvent être économisés lorsque les gens travaillent à distance. L’entreprise pourra peut-être économiser de l’espace de bureau et les employés ne perdront pas de temps à se déplacer.

Rétention les tarifs montent généralement en flèche chez les employés distants car ils préfèrent travailler à distance. La connexion humaine peut être difficile, mais l’intégration des bonnes stratégies empêche ce résultat.

En rapport: Ils disent que le travail à distance est mauvais pour les employés, mais la plupart des recherches suggèrent le contraire – explique un économiste comportemental.

Gérer un environnement de travail à distance

Aussi enrichissant que soit le travail à distance, il n’est pas parfait. Il y a éléments à prendre en compte pour employés à distance. Une culture à distance réussie nécessite une planification intentionnelle. Vous devez recréer la culture du bureau et remplacer les interactions en personne par d’autres moyens de communication significatifs.

Voici cinq stratégies pour les équipes distantes :

1. Organisez des entretiens individuels réguliers avec les employés/superviseurs : Les employés souhaitent que les managers s’intéressent à leur carrière et à leur bien-être, et ces réunions contribuent à entretenir les relations.

2. Gérer par objectif, pas par vue : Nous sommes habitués à voir physiquement les gens travailler et les heures se traduisent autrefois en efforts par rapport aux résultats. Désormais, une approche moderne doit gérer les résultats et les performances avec des KPI clairs et réalisables.

3. Organisez de nombreuses réunions d’équipe : Il est plus difficile pour les gens de se connaître virtuellement. Il n’y a pas de conversation sur la fontaine à eau. Vous devez donc être intentionnel dans la structuration du temps permettant aux gens de se connecter et d’optimiser collaboration.

4. Encouragez les discussions proactives sur le développement : Au bureau, les trajectoires de carrière sont claires et les cheminements de carrière se déroulent naturellement. Pour le travail à distance, considérez cela comme une période de service, au cours de laquelle vous préparez quelqu’un à son prochain rôle (de préférence au sein de l’entreprise), en favorisant la confiance et la transparence pour réduire les démissions surprises.

5. Prioriser l’accès à l’information : Maintenir une plateforme qui facilite la communication et donne accès à l’information de manière juste et équitable.

Combinez ces étapes pour créer un réseau bien connecté culture à distance. Ensuite, assurez-vous que tout le monde adhère à l’objectif et à la vision de l’entreprise, un élément clé d’une main-d’œuvre virtuelle florissante.

En rapport: Comment créer une culture organisationnelle prospère dans un lieu de travail à distance

Aligner les équipes distantes par objectif

Établissez une culture où chacun est habilité à réaliser son potentiel en établissant un but, une vision, des cibles et des objectifs. Mais qu’en est-il but?

Connectez chaque employé à l’objectif de son cheminement de carrière, ainsi qu’à l’objectif de l’équipe de direction et de ses pairs. Cela crée de meilleures relations internes et externes, et les employés sont plus susceptibles de rester sur le long terme.

Une autre façon d’aligner les employés consiste à créer des attentes claires. Chaque personne doit comprendre clairement les valeurs de l’entreprise, les objectifs à court, moyen et long terme et les modalités de travail à distance.

Les employés existants, les nouvelles recrues et les prospects auront une compréhension plus approfondie de votre culture et de votre mission lorsque vous :

• Identifiez et documentez clairement les processus de base.

• Créez des systèmes d’évaluation et revisitez-les pour vous assurer qu’ils grandissent à mesure qu’ils apprennent.

• Assurez-vous que les nouvelles recrues correspondent aux principes fondamentaux et aux styles de travail.

Engagez-vous à demander systématiquement et activement des commentaires à vos équipes. Gardez toujours l’esprit ouvert pour continuer à évoluer.

Le travail à distance reproduira un environnement de bureau. Mais en exploitant ses atouts et en réinventant le sens d’un culture d’entreprise positive vous aidera à engager et à fidéliser vos employés. Évitez les deux catégories d’employés créées par les environnements hybrides. Égalisez les règles du jeu avec une équipe entièrement distante.

Ne vous asseyez pas au milieu. Cela coûte cher et a un impact négatif sur votre équipe.