7 façons d’autonomiser les mères sur le lieu de travail

L’autonomisation des mères sur le lieu de travail nécessite une approche réfléchie et multiforme. Aujourd’hui, dans la plupart des ménages, les femmes assument encore la majorité des responsabilités familiales et domestiques tout en travaillant à temps plein. C’est injuste – et dire qu’il y a beaucoup de choses à jongler et à avoir dans son assiette est un euphémisme. La réalité est que mamans sont censés être tout à la maison et au travail, et cela peut être incroyablement difficile et intimidant physiquement, mentalement et émotionnellement.

En tant que mère et entrepreneure moi-même, je trouve des moyens de élever les mères dans ma propre entreprise et créer une culture qui favorise véritablement l’équilibre travail-vie personnelle a été primordiale dès le premier jour. Depuis le début ZenToes en 2015, j’ai fondé ma propre famille, embauché une incroyable équipe de femmes qui ont fait de même et réussi, avec l’aide de mon équipe, à faire de Zentoes une entreprise multimillionnaire.

Même s’il est incroyable de voir le succès de votre entreprise démontré par des mesures et une croissance des revenus, ce qui a été le plus gratifiant est de constater à quel point notre incroyable équipe d’employés est dévouée à grandir avec nous. Ci-dessous, j’ai présenté sept conseils pour les autres entrepreneurs qui cherchent à responsabiliser leurs employés.

1. Avoir des horaires et des modalités de travail flexibles

Les options de travail à distance sont essentielles pour garantir la flexibilité dans les horaires des mamans pour équilibrer les responsabilités familiales, y compris tout, des ramassages et des retours aux jours de maladie à la maison avec les enfants. Ils créeront également des attitudes plus heureuses envers le travail en général.

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2. Placer les femmes à des postes de direction

Avoir des femmes à des postes de direction est crucial pour créer opportunités de mentorat et favoriser la prochaine vague de dirigeants. Créer des opportunités pour d’autres femmes sur le lieu de travail contribue à élever toutes les femmes.

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3. Soutenir le développement professionnel

Nous croyons fermement qu’il ne faut pas douter des lacunes dans le curriculum vitae de certaines femmes qui restent à la maison avec de jeunes enfants. Être parent peut représenter une énorme courbe d’apprentissage pour la gestion des personnes. Il est également important d’offrir des opportunités de développement professionnel spécifiquement pour aider les mères à se sentir en confiance lorsqu’elles ne travaillent pas.

4. Encourager l’équilibre travail-vie personnelle

Donnez la priorité aux conversations ouvertes et honnêtes avec les employés sur la « culpabilité de la mère » et la nécessité de « tout faire ». Les employés se sentiront plus heureux et plus performants lorsqu’ils se sentiront à l’aise et équilibrés dans leur vie personnelle et professionnelle. Pour nous, il est essentiel de créer de l’espace pour les femmes qui ont une famille ou envisagent d’en avoir une afin de pouvoir prendre le temps dont elles ont besoin pour réussir tant dans leur vie professionnelle que familiale.

5. Assurer les licenciements pour couvrir les congés

Cela s’applique aux deux côtés de la relation parentale ! Dans mon entreprise, notre petite équipe décousue a dû identifier et créer des licenciements pour garantir que le travail continue d’avancer, et nous ne sommes pas sans couverture lorsqu’un parent est en congé. Documenter SOP et le fait de disposer de processus décisionnels collaboratifs a joué un rôle déterminant dans notre réussite.

6. Permettre des débouchés sociaux au travail

Il est avantageux d’organiser des réunions de team building hebdomadaires et informelles qui couvrent des sujets sociaux permettant un partage de groupe entre nos employés. C’est le moment pour chacun de ne pas se concentrer uniquement sur son travail ou sur sa famille et de pouvoir parler d’eux-mêmes en tant qu’individus.

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7. N’oubliez pas les partenaires de l’autre côté de ces mères qui travaillent

Offrir les mêmes avantages aux deux partenaires d’une unité familiale – horaires flexibles, licenciements professionnels, etc. – pour normaliser et permettre aux partenaires d’être plus égaux à la maison. S’ils disposent de la même flexibilité, il devrait y avoir une corrélation dans l’exercice des responsabilités – ce qui se prêterait bien au soutien d’un avenir plus égalitaire. Dans ma maison, mon mari assumant une bonne part des tâches ménagères a joué un rôle déterminant dans le succès de ZenToes.

Les entrepreneurs doivent aborder la création de politiques de travail, d’arrangements, d’avantages sociaux et d’initiatives de consolidation d’équipe de manière globale, en accordant une attention particulière aux divers besoins de tous les employés, en particulier des mères. En fin de compte, les mamans sont un élément incroyablement précieux de toute équipe commerciale, apportant chaque jour une vision et une perspective réfléchie unique à leur travail. Il est essentiel de permettre l’équilibre, l’honnêteté et la communication. Votre entreprise et tous vos employés s’en porteront mieux.