J’ai gagné 2 Emmy Awards et récolté 350 millions de dollars. Voici les cinq types de personnes à qui j’attribue mon succès

Comme beaucoup d’entrepreneurs, mon entreprise a un conseil d’administration.

Mais j’ai aussi ce que j’appelle un « conseil d’administration personnel ». Ces personnes ne sont pas contractuellement obligées envers moi et ne sont pas payées. Il s’agit simplement d’un groupe de conseillers et de mentors en qui j’ai confiance et vers qui je me tourne lorsque les choses deviennent difficiles.

Si vous n’avez pas votre propre conseil consultatif personnel, je vous recommande fortement d’en créer un, mais vous ne pouvez ajouter personne à votre conseil. Je me suis rendu compte que, comme toute bonne équipe, un tableau personnel est plus efficace lorsqu’il est construit pour compléter (souvent par des points de vue directement opposés !) les expériences de chacun.

Je suis très fier de ce que j’ai accompli : Mes entreprises, BondIt Media Capital et Buffle 8aide à financer des projets de divertissement – ​​et au cours des 13 dernières années, mon équipe et moi avons remporté deux Emmy Awards, levé et investi plus de 350 millions de dollars de capital direct dans des projets de cinéma, de télévision et de musique, travaillé avec des créatifs de classe mondiale comme Spike Lee, Kevin Smith et Robert De Niro, et ont cédé leur entreprise à une importante société de capital-investissement.

Mais rien de tout cela ne serait possible sans les cinq membres clés de mon conseil d’administration personnel. Voici le cadre que j’utilise maintenant – les cinq types de membres du conseil d’administration que je vois – qui, selon moi, profiterait à tout entrepreneur ou propriétaire d’entreprise dans ses activités, qu’elles soient grandes ou petites.

Membre n°1 : L’opérateur fondateur

Il ne fait aucun doute qu’il y a quelque chose de distinctement unique chez les fondateurs, en particulier ceux qui ont débuté très jeunes et se sont battus pour faire évoluer leur organisation tout en continuant à gérer leurs activités quotidiennes au présent. La capacité de dépanner franchement avec mon opérateur fondateur me fait toujours reconnaître que mes victoires et mes pertes sont des expériences partagées et que même les jours les plus infernaux sont partagés avec d’autres qui ont choisi la voie de créer, de développer et de gérer leur propre entreprise.

Gérer une entreprise au présent est fondamentalement différent de tous les autres membres du conseil d’administration décrits ci-dessous, car ils sont tout simplement dans les tranchées de l’économie actuelle, de la main-d’œuvre actuelle, de la technologie actuelle et des perspectives mondiales actuelles, ce que les autres ne sont tout simplement pas.

Membre n°2 : L’investisseur

À moins que vous n’ayez la chance de fonder et de faire évoluer une entreprise avec un modèle de flux de trésorerie organique/amorcé, vous aurez besoin de capitaux provenant d’investisseurs extérieurs. J’ai eu la chance de grandir avec un père qui était un gestionnaire professionnel d’investissement et de fonds (principalement des sociétés cotées au Fortune 500), ce qui m’a permis de comprendre très tôt la manière dont les investisseurs envisagent tout, des modèles commerciaux aux équipes de direction, en passant par les styles de leadership. aux stratégies de fusions et acquisitions, aux exigences d’information financière disciplinée et de communication pour faire évoluer toute entreprise.

Parler avec mon investisseur me décourage souvent car cela résume tout le travail immense que les entrepreneurs et les fondateurs accomplissent en termes très simples : créez-vous de la valeur dans l’immédiat et êtes-vous donc intéressant en tant qu’investissement ou perdez-vous de la valeur dans l’immédiat ? à court terme et sont donc intéressants comme investissement en difficulté ou en redressement ? Bien que très clinique, ce conseiller m’aide à voir la forêt depuis les arbres et à recadrer ma perspective pour simplement voir plus grand et aller au-delà de l’état actuel de la capacité d’investissement de notre entreprise en façonnant une vision plus grande et en racontant une plus grande histoire pour ainsi attirer les investisseurs au niveau de leurs processus de réflexion.

Membre n°3 : La sortie passée

La sortie passée est le membre du conseil d’administration qui a démarré une entreprise, l’a fait évoluer en tant que leader et a supervisé la vente dans le cadre d’une transaction significative à un acheteur de qualité (la taille et le calibre de l’acheteur sont à déterminer en fonction du parcours de chaque entrepreneur). Passer du temps avec mon Past Exit est exaltant (même s’il est vrai qu’il y a des moments d’envie pour eux d’avoir déjà atteint le sommet tout en étant toujours dans la zone de guerre quotidienne de la gestion et de la croissance d’une entreprise).

My Past Exit me donne une perspective sur l’élaboration d’une histoire de vente potentielle, la navigation dans les conversations sur les capitaux et l’offre de conseils personnels sur la suite des événements au cas où une vente serait réellement réalisée. Par exemple, j’ai littéralement parlé avec mon Past Exit cet après-midi alors que j’écris ceci depuis ma salle de conférence et il a noté « J’ai pris ma retraite trop jeune et j’ai besoin de me trouver un vrai travail, je m’ennuie » auquel ont couru mille pensées. dans ma tête autour de la cartographie personnelle de la façon dont je veux que mes entreprises me servent à la fois aujourd’hui lorsque je les dirige, à l’avenir lorsque je les vends, et après une fois que j’ai évolué.

Membre n°4 : Le contemporain accéléré

The Accelerated Contemporary est le membre personnel du conseil d’administration avec lequel j’ai mis le plus de temps à me familiariser étant donné qu’il s’agit d’une personne de mon âge et de mon secteur d’activité qui se situe plusieurs étapes au-delà de là où je suis ainsi que de mon entreprise en termes de revenus, d’impact, et l’influence du marché. Il m’a fallu du temps pour me sentir à l’aise en suivant les conseils de quelqu’un que beaucoup peuvent considérer comme un concurrent ou franchement difficile à faire confiance – mais j’ai découvert au fil du temps que les entrepreneurs intelligents veulent le plus souvent s’entourer d’autres entrepreneurs intelligents pour écouter, apprendre. , et offrir des conseils tout en cherchant également à trouver des axes de synergie pour travailler ensemble.

Mon Accelerated Contemporary m’aide à voir ce qui est possible et comment débloquer de plus grandes possibilités au sein de notre industrie, surtout lorsque je me sens vaincu ou que des nuages ​​sombres tourbillonnent dans mon processus de pensée. De plus, j’ai pu relier des points avec mon Accelerated Contemporary et mettre en place des accords et des initiatives qui auraient été peu susceptibles de se structurer si nous n’avions pas formé un lien plus profond au-delà du simple fait d’être contemporains.

Membre n°5 : Le grand frère, l’esprit juridique/autre industrie

Le Big Sibling Legal / Other Industry Mind est le membre personnel du conseil d’administration qui offre un soutien et des conseils d’un âge ni trop proche ni trop éloigné sous la forme de ce qui ressemble presque à un frère ou une sœur. J’ai grandi comme l’aînée d’une famille de trois enfants et je n’ai donc jamais eu de frère ou sœur aîné, mais au fur et à mesure que je me suis lancé dans les affaires, j’ai pu entrer en contact avec un certain nombre d’avocats, de banquiers, d’investisseurs, de médecins, de professeurs, etc. avec une différence d’âge de 10 à 15 ans au-dessus de moi, j’ai pu offrir une perspective à la fois personnelle et professionnelle qui m’a aidé à façonner ma réflexion, ma planification stratégique et mes actions – souvent en apaisant mon esprit plus jeune et plus frénétique.

Aujourd’hui, je parle avec mon membre personnel du conseil d’administration de mon grand frère, Legal / Other Industry Mind, sur des sujets allant de la vie de famille, à l’éducation des enfants tout en dirigeant une entreprise, à leurs plus grandes victoires et pertes pour tirer des leçons de mon propre parcours, et souvent du point de vue d’un avocat (comme l’un de mes grands frères et sœurs juridiques/autres esprits de l’industrie se trouve être un avocat chevronné qui a travaillé à la fois au sein de grandes entreprises et à la tête du leur) pour tester ma feuille de route et m’aider à réfléchir à la légalité des risques.