Il est maintenant temps que les directeurs financiers stratégiques se lèvent (2e partie)

Partie 2 d'une série en 2 parties. Lire la partie 1.

Une nouvelle fusion est à l'horizon – et pas celle qui ajoute des actifs au portefeuille et au bilan de votre société.

«Le rôle du CFO dans les prochaines années sera de plus en plus celui où la disponibilité des fonds, les perturbations de la concurrence et l’incertitude économique et politique se confondent ». Steve Carvell professeur de finance à la Cornell University, nous l'a récemment confié.

Et vous savez ce que cela signifie: changement. Changement à adopter.

«Le CFO stratégique doit commencer à changer maintenant», a ajouté Carvel. «Ils doivent reconnaître qu'il est peu probable que le paysage actuel continue sans relâche.»

Alors, à quels changements devriez-vous vous attendre? À quels défis devez-vous vous préparer? Et quels sont les risques si vous ne vous adaptez pas?

Dans une récente interview, M. Carvell a présenté ses idées et ses réponses à ces questions et expliqué en détail comment les CFO peuvent relever les défis à venir et devenir des leaders stratégiques . C’est la deuxième partie de cet entretien.

Ce qui est à l’horizon

Q: Comment voyez-vous le rôle du CFO évoluer dans les prochaines années? Que doivent faire les CFO pour se préparer maintenant?

La grande récession a commencé depuis de nombreuses années. Les économies du monde entier ont été inondées de liquidités. Les taux d’intérêt et les taux d’inflation sont à des niveaux historiquement bas depuis longtemps. Mais cela changera.

Les directeurs financiers doivent voir dans quelle mesure la disponibilité de leurs fonds et le coût de leur capital seront affectés par la réduction des liquidités dans le système et la hausse des taux d’intérêt et de l’inflation. Il faut que les directeurs financiers aient une idée de la manière dont cette perturbation financière et concurrentielle sera absorbée dans le flux de trésorerie disponible, la structure du capital et le coût du capital de la société, dans le futur environnement commercial mondial.

Q: Quels nouveaux défis? Les CFO sont-ils confrontés à mesure que le rôle se développe? À quoi doivent-ils faire attention?

Bien entendu, le principal défi des directeurs financiers dans cet environnement est de ne pas perdre de vue les arbres pour la forêt. Le brouillard de la guerre, comme on l’appelle souvent, peut faire perdre de vue même les meilleurs dirigeants aux opérations nécessaires au jour le jour. C'est pourquoi il est si important que les directeurs financiers effectuent rapidement cette transition au sein de leur organisation.

La future génération de directeurs financiers

Q: Quel est le sentiment actuel de vos étudiants – les directeurs financiers potentiels? De quoi s'inquiètent-ils?

La plupart des étudiants actuels ont grandi dans les limites de la grande récession. Ils semblent résolus à ne pas s'engager, sachant que leur carrière ne suivra probablement pas le modèle de la génération précédente. La probabilité qu'ils restent dans un emploi pendant cinq ans, sans parler de 20 ans, est assez faible. Ainsi, la plupart de mes étudiants d'aujourd'hui souhaitent disposer d'un large éventail de talents fongibles, permettant une flexibilité maximale.

Mon défi, en tant que membre du corps professoral de la Cornell University, est de mettre les étudiants à l'aise avec l'incertitude. Ils doivent reconnaître que l'incertitude est à l'origine des options et que l'absence de déterminisme qui les entoure est une occasion de réussir et de s'épanouir. Les systèmes économiques, dans ce sens, ressemblent beaucoup aux systèmes biologiques. Dans un environnement sans perturbation, la sélection naturelle a déjà déterminé les gagnants et les perdants. Dans un environnement perturbé, de nouvelles espèces peuvent se former et prospérer. Ce n’est pas différent dans le monde économique et financier. Les perturbations sont des opportunités déguisées.

Il est temps de se lever

Comme le conseille M. Carvell, ce n'est pas le moment de perdre de vue la forêt pour les arbres. Le moment est venu d'adopter le changement et d'élaborer des stratégies pour devenir une entreprise intelligente pour la finance . C’est ainsi que votre équipe et vous-même pouvez aider votre entreprise à surmonter les perturbations, les incertitudes et les risques à venir – et ceux qui sont peut-être déjà arrivés.

Si vous avez raté la partie 1 de cette série, lisez-la ici . Pour en savoir plus sur l'évolution du rôle des directeurs financiers et savoir comment rester à l'avant-garde de ce changement, consultez le site Le Guide du directeur financier pour le nouvel âge de la finance intelligente. perspectives, et les assistants numériques deviennent les nouveaux outils indispensables des directeurs financiers avant-gardistes pour améliorer les performances de leur entreprise? Regardez la diffusion Web du 6 novembre.

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