9 façons dont les dirigeants détruisent accidentellement de bons employés

juin
22, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Être un bon manager est difficile. Voici quelques façons dont les chefs d'entreprise gênent leurs employés et les empêchent d'être eux-mêmes les plus productifs, innovants et positifs.

1. Tenir des réunions inutiles

Les réunions doivent créer de la valeur pour les employés, telles que brainstorming idées, parvenir à une décision cruciale ou coordonner le travail. S'il s'agit d'autre chose, sautez-le. Redonnez du temps à vos employés en choisissant vos réunions de manière stratégique. Allez-y avec un plan clair de ce que vous voulez couvrir pendant cette période et tenez tout le monde dessus.

2. Donner une communication peu claire

"Assurons-nous de terminer le projet d'ici la fin du trimestre", cela ressemble à une directive claire, mais vraiment, ce n'est pas le cas. Les parties prenantes ont des délais différents et contribuent de différentes manières à ce délai final, de sorte qu'elles ne sont pas en mesure de planifier leur temps en conséquence.

Donnez des détails spécifiques lorsque vous communiquez des buts ou d'autres objectifs de travail aux employés et encouragez-les à vous dire quand vous n'êtes pas précis.

3. Donner trop d'informations

D'un autre côté, il est essentiel de fournir la bonne quantité d'informations aux employés. «Boire à partir du tuyau d'incendie», comme beaucoup de gens l'appellent, est accablant et diminue la productivité .

Fournissez des informations en plus petits morceaux et par le biais de plusieurs canaux pour leur permettre de mieux assimiler les informations.

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4. Répondre trop peu et trop tard

Lorsque les employés posent une question ou font une demande, ne l'ignorez pas avant d'avoir le temps de répondre. Apprenez à trier les questions en fonction de la priorité, afin que chacun obtienne rapidement sa réponse. Si vous ne pouvez pas répondre rapidement, faites savoir aux employés que vous avez vu leur message et prévenez-les lorsque vous enverrez une réponse.

5. Essayer de tout contrôler

Les microgestionnaires sont les pires. Empêcher les employés de s'approprier leur travail, leur domaine ou leur rôle étouffe leur productivité et leurs capacités et réduit leur appétit pour l'innovation et le travail. Les psychologues en fauteuil tenteront de diagnostiquer pourquoi vous faites cela, mais au lieu de cela, arrêtez-vous.

Lâchez prise et donnez à vos employés la liberté de travailler. Offrez des conseils et des suggestions, pas des mandats et des commandes.

6. Diriger avec des émotions

Les émotions ont leur place, même au travail, mais en amener trop sur le lieu de travail peut nuire à une équipe. Les équipes éviteront de traiter avec un manager qui se met en colère contre des slights (réels ou imaginaires) ou qui s'offusque de toute question. Ils essaieront simplement de gérer seuls les problèmes et les situations

Utilisez plutôt l'intelligence émotionnelle et sociale pour découvrir pourquoi vous réagissez comme vous le faites et comment y faire face. Cela vous facilitera la tâche et votre équipe sera plus heureuse et plus productive.

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7. Être indécis

La paralysie de l'analyse se produit lorsque vous essayez d'envisager toutes les options avant de prendre une décision. Certains disent qu'être indécis est pire que d'avoir tort. En tant que manager, votre équipe compte sur vous pour vous guider et diriger ce qui signifie prendre beaucoup de décisions chaque jour. Vous ne pouvez donc pas vous permettre d’être indécis.

Votre équipe a besoin de vous pour décider d'une ligne de conduite afin de pouvoir continuer sa journée. Et ce n'est pas grave si vous en faites une mauvaise, vous pouvez toujours pivoter et vous adapter à la situation. Votre équipe vous pardonnera et appréciera que vous ayez agi rapidement pour y remédier.

8. Changer trop souvent les choses

Un manager qui saute sur chaque nouvelle idée et change rapidement les priorités de son équipe peut aussi être un problème. Par exemple, les dirigeants qui lancent de nouvelles initiatives pour remplacer celles qui n'ont pas eu le temps de travailler ou ceux qui remplacent la technologie par tout ce qui a tendance avant que les employés aient la possibilité d'apprendre les systèmes actuels. Les employés commenceront à remettre en question votre compétence, votre vision et votre gestion des ressources . Sans oublier, ils se sentiront très peu sûrs de leur emploi et de l’avenir de l’entreprise.

Une fois que vous avez implémenté quelque chose de nouveau, laissez-le tranquille. Une fois que vous avez pris une décision, ne changez pas d'avis.

9. Critiquer sans louer

Tout le monde fait des erreurs et il est facile de les signaler. Ils ne sont pas destinés à être utilisés comme un moyen de blâmer les employés ou de détourner les résultats négatifs de leurs performances.

Les bons leaders minimisent les dégâts en les utilisant comme un moyen d'introduire des solutions pour aider, comme plus de formation, l'observation des tâches, les stratégies de changement et les changements de rôles. Ils se concentrent sur les solutions aux problèmes, donc ils ne se reproduisent plus et travaillent avec les employés pour encourager ces correctifs.