La gestion du changement organisationnel (OCM) a gagné en visibilité, lentement mais sûrement, parmi les responsables de la réalisation du changement c'est-à-dire à peu près tous les managers dans presque toutes les entreprises. [19659002] C'est important parce que, comme vous en avez sans doute marre d'entendre, la seule constante en affaires est le changement. Cette réalité se heurte à une concurrence: plus souvent qu'autrement, les efforts de changement des entreprises ne parviennent pas à satisfaire et c'est s'ils n'échouent pas entièrement.
OCM fournit des méthodes bien définies pour surmonter la résistance au changement – la cause racine du changement, bien que mal définie, ne se produisant pas dans les délais et le budget. Ces méthodes peuvent cependant laisser des écueils dans l'ombre si vous n'êtes pas parfaitement au courant des sombres secrets suivants de la gestion du changement organisationnel.