La perturbation numérique balaie le paysage des entreprises, remplaçant ou transformant radicalement les croyances et les pratiques commerciales établies de longue date. En plus de créer de nouvelles efficacités, opportunités et même des marchés entiers, la transformation numérique a également généré un certain nombre d'idées fausses majeures. Ces contes populaires modernes, s'ils sont réellement crus par les chefs d'entreprise, peuvent retarder ou même complètement faire dérailler une initiative de perturbation numérique.
Dans quelle mesure êtes-vous doué pour séparer la réalité de la fiction ? Si vous croyez à l'un des sept mythes suivants, votre stratégie de perturbation numérique peut se diriger vers de graves problèmes.
1. La disruption numérique est avant tout un problème technologique
La disruption numérique doit être au service d'une stratégie commerciale. Un mode de pensée exclusivement technologique peut conduire une organisation à gaspiller des efforts considérables en termes de temps et d'argent, explique Bryan Throckmorton, responsable de la transformation numérique et de la pratique de la stratégie au sein du cabinet de conseil en gestion Protiviti.
Se concentrer sur la technologie tout en minimisant ou en minimisant l'importance de la technologie. même ignorer le mérite commercial peut conduire à ce que les dépenses en capital soient détournées vers des projets n'ayant qu'une faible association, au mieux, avec la valeur commerciale.