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7 façons dont vous pouvez être un mauvais exemple pour vos employés
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Le rasoir d'Occam est un principe selon lequel, toutes choses étant égales par ailleurs, la bonne réponse à la plupart des problèmes est la plus simple et la plus directe. Curieusement, dans la vie et les affaires, les gens choisissent le contraire car ils sous-estiment le pouvoir de la simplicité.
Je me souviens que mon professeur d'anglais m'avait demandé au lycée si nous pouvions résumer les 10 commandements avec un déclaration unique. Les personnes qui ont répondu en premier ont donné des réponses compliquées qui ne l'ont pas satisfait alors il a continué à chercher. Quand il s'est finalement attaqué à moi, j'ai dit : « Faites aux autres ce que vous auriez fait à vous-même. » Il s'est avéré que j'avais raison.
En appliquant la même logique au leadershipquelle serait la seule phrase qui capture l'essence du leadership ? Je vous laisse quelques secondes pour y réfléchir. Vous avez une réponse ? Je vais vous donner un indice. C'est quelque chose que nous avons entendu à de nombreuses reprises au cours de notre vie.
La réponse : donner l'exemple. C'est tout.
Si le leader se présente à l'heure, les employés se présenteront à l'heure. Le contraire c'est aussi vrai. Le leader est celui qui donne le ton de l'organisation. Dans toute organisation, tous les yeux sont rivés sur le leader. Les gens suivent les dirigeants. Tout comme ils suivront les exemples positifs d'un leader, ils suivront également les actions et l'attitude négatives d'un leader.
Jetons un coup d'œil à sept erreurs que vous pouvez commettre en tant que leader et qui nuisent à votre organisation.
1. Se plaindre
Personne n'aime la négativité, surtout quand elle vient du leadership. Les employés se tournent vers les dirigeants pour obtenir de l'inspiration, des conseils, des conseils et de l'espoir. Dale Carnegie le résume le mieux dans son livre, How to Win Friends and Influence People. " N'importe quel imbécile peut critiquer, condamner et se plaindre – et la plupart des imbéciles le font ", écrit Carnegie. " " Mais il faut du caractère et la maîtrise de soi pour être compréhensif et indulgent. "
2. jusqu'à la salle de réunion. Cela vient avec le territoire. La façon dont nous les traitons détermine notre maturité en tant que leader. Les critiques destructives ne feront que démoraliser votre équipe, même si elles se font à huis clos. Au lieu de cela, les leaders doivent apprendre l'art de faire des critiques constructives . Reconnaître leurs points forts et la manière dont les employés peuvent s'améliorer.
Les éloges et la reconnaissance sont des choses dont tout le monde a besoin. Les dirigeants qui réussissent exploitent ce désir en offrant des commentaires qui sont non seulement utiles, mais aussi transformateurs.
3. Défaut d'écoute[19659010]Henri Ford savait que l'écoute est l'une des compétences les plus précieuses qu'un leader possède. À son conseil d'administration, il avait de nombreuses personnes qui n'étaient pas d'accord avec lui. Il ne voulait pas un groupe de Yes Men, mais plutôt des gens qui remettraient en question sa pensée.
L'écoute est une compétence qui est souvent négligée par beaucoup. Les dirigeants qui n'écoutent pas ne seront pas des dirigeants longtemps.
4. Manque de vision
Les affaires regorgent d'histoires d'entreprises qui n'ont pas su voir les vents changeants. Blockbuster a refusé de lâcher sa vache à lait et est devenu la proie de Netflix. Yahoo a sous-estimé la puissance du moteur de recherche de Google. Kodak a créé l'appareil photo numérique, mais s'en est tenu au film et en a payé le prix. L'innovation est toujours au rendez-vous.
Les dirigeants doivent garder l'oreille au sol et agir rapidement lorsqu'ils entendent les grondements au loin.
5. Indécision
En tant que leader, il faut développer la capacité de prendre des décisions rapidement. L'indécision est un tueur de productivité pour les équipes qui ont souvent tellement à faire qu'un seul retard dans leur pipeline peut provoquer toutes sortes d'embouteillages. La capacité de décision indique à leurs employés qu'un plan est en place et que nous savons quoi faire. Même s'il s'avère que ce n'est pas le bon plan d'action, en agissant de la mauvaise manière, vous apprendrez à corriger rapidement le cours. Sans action cependant, les gens deviennent paralysés, ne sachant pas comment procéder.
6. Ne pas étudier
Les grands leaders comprennent le pouvoir des livres. Selon les mots de Walt Disney : « Il y a plus de trésors dans les livres que dans tout le butin des pirates sur Treasure Island. » Ils commencent leur journée en remplissant leur esprit de connaissances. Ils lisent des articles et des livres dans et en dehors de leur domaine. Ils connaissent la règle d'or d'apprendre « les ordures dans les ordures ». Ils nourrissent leur esprit d'idées et d'inspiration. Ils entrent dans le bon état d'esprit, avant même de partir travailler.
Connexe : Six Fundamental Business Lessons Every Entrepreneur Can Learn From Walt Disney
7. Esquiver la responsabilité
C'est un tueur absolu. En tant que leader, la responsabilité s'arrête avec vous. Si vous n'êtes pas prêt à accepter la responsabilité des erreurs commises dans votre organisation, vous définissez une norme dangereuse.
Après avoir atteint le sommet, vous devez vous assurer de ne pas laisser de mauvaises habitudes s'installer. Malgré la simplicité des erreurs susmentionnées, les maîtriser prend toute une vie.
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