Fermer

août 9, 2021

7 compétences des leaders numériques à succès


Les transformations numériques réussies ne se produisent pas sans des efforts à l'échelle de l'organisation, des changements d'état d'esprit et de processus, et les bonnes technologies. Ils ne se produisent pas non plus sans les conseils de DSI qualifiés et de leaders numériques.

On demande beaucoup plus aux responsables informatiques après ce qui a sans doute été la plus grande perturbation commerciale de mémoire récente. Les DSI sont souvent chargés de déployer des initiatives numériques tout en réduisant les coûts, en veillant à ce que des mesures de cybersécurité et de conformité soient en place, en soutenant l'innovation et en améliorant les interactions avec les clients, pour n'en nommer que quelques-uns.

« Ce que nous entendons des entreprises et des DSI, c'est qu'ils le sont. pas seulement faire ce qu'ils ont toujours fait. Leurs compétences deviennent vraiment larges et très axées sur les affaires », déclare Stephanie Woerner, chercheuse au Sloan Center for Information Systems Research (CISR) du MIT. « Le travail a radicalement changé et les attentes concernant la façon dont votre entreprise va fonctionner ont changé. Si vous vous lancez avec des compétences atténuées… vous ne pourrez pas faire face à ces nouvelles demandes. »

Jason Pyle, directeur général de la société de recrutement informatique Harvey Nash USA, déclare que l'informatique n'est plus comme une entreprise de services publics. dans le contrôle de chaque détail technique que la plus grande organisation utilise. "Aujourd'hui", dit-il, "une grande partie de ce que fait l'informatique pourrait être mieux décrite comme un "trou d'eau" ; un lieu qui attire, rassemble et alimente des groupes de personnes souvent assez disparates qui sont là par choix, pas par contrainte. Pour le DSI, la différence peut être radicale ; le contrôle est remplacé par l'influence, la structure par la fluidité, la certitude par l'ambiguïté. L'enquête Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2020 a révélé que plus de DSI ont « évolué » de leur rôle que de gauche de leur propre gré. "C'est difficile d'être un leader technologique", note-t-il.

Voici sept traits de leaders numériques très efficaces – ceux qui ont non seulement permis à leurs organisations de traverser la pandémie, mais qui ont les compétences nécessaires pour prospérer dans l'avenir.[19659007]Adaptabilité

En mettant l'accent sur un déploiement plus fréquent et itératif lors de l'élimination des processus manuels, être capable de s'adapter est une compétence qui, selon John Elton, CIO de TIAA Bank, l'a considérablement aidé pendant la pandémie.

« Mon état d'esprit. a été déplacé pour commencer à examiner les processus internes plus en détail et à travailler avec [the lines of business]ce qui a été un changement assez important », explique Elton. « Non pas que nous ne l'ayons pas fait auparavant, mais … pouvoir s'adapter et changer d'orientation a changé la donne. »

Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.




Source link