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août 16, 2022

6 grands défis et solutions de recrutement dont vous avez besoin pour être sur votre radar5 minutes de lecture


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Un élément crucial pour gagner sur le lieu de travail consiste à constituer la bonne équipe. Le profit et la productivité dépendent de votre capacité à obtenir les meilleurs talents faire partie de votre équipe. Obtenir ces talents repose est une responsabilité qui repose sur les épaules de l’équipe RH, et elle doit être traitée avec minutie.


mixette | Getty Images

Nous vivons à une époque et dans une dispensation où vous devez faire un effort supplémentaire pour rationaliser et optimiser votre processus afin d’obtenir le bon candidat pour le poste. Autant de défis auxquels une équipe RH devra faire face dans cette quête des meilleurs talents. Les préjugés sexistes, les qualifications obsolètes, etc. sont quelques-uns des défis auxquels les professionnels du recrutement sont confrontés lorsqu’ils recherchent des talents, mais ce n’est pas tout. Voici quelques autres obstacles sur la feuille de route RH qui appellent à une prise de conscience en ce moment :

1. Gérer l’afflux de candidats.

L’un des premiers défis à relever est de faire le tri parmi les nombreuses personnes qui souhaitent travailler pour votre entreprise. Les applications sont toujours énormes lorsque vous êtes une marque premium.

Une solution serait d’écrire descriptions de poste succinctes. Bien faire les choses peut aider à attirer les meilleurs talents et vous aider à trouver un équilibre lorsque vous faites le tri dans le fouillis. Organisez votre système de recrutement en triant les candidats et en sachant quels candidats ajouter au pipeline et quels candidats ne conviennent pas. L’automatisation du processus vous aidera à éliminer les tâches monotones et vous donnera le temps de vous concentrer sur les candidats possédant les qualités que vous recherchez, vous faisant gagner du temps et de l’argent. Il améliore l’efficacité et élimine le stress.

2. Utiliser les médias sociaux pour faire de la publicité et recruter.

Un autre problème courant est de ne pas avoir suffisamment d’applications pour faire un choix. Votre portée s’étend de façon exponentielle lorsque vous recrutez via Facebook, LinkedIn et d’autres canaux sociaux. Votre visibilité va de zéro à cent. Cela résout le problème lorsque vous avez peu de ressources.

Finis les sites d’emploi et les candidatures obsolètes qui arrivent après l’heure spécifiée. Lorsque vous utilisez les médias sociaux pour le recrutement, il est pratique de appliquer les services de référencement des médias sociaux pour trier les candidats en fonction de leurs qualifications et des traits de personnalité et des compétences que vous exigez de vos candidats. Vous pouvez publier sur plusieurs canaux et recevoir des applications d’un public mondial lorsque vous utilisez des plateformes telles que Glassdoor, LinkedIn, Monster, Indeed, Transformify, Instagram, Twitter et d’autres plateformes médiatiques pertinentes.

3. Maintenir une marque forte.

Mettez votre meilleur pied en avant. Créer un positif marque employeur. Soyez toujours dynamique dans vos méthodes tout en maintenant la vision de l’entreprise. Restez à jour concernant les styles de communication et comment postuler à des emplois dans votre entreprise. De nombreuses entreprises avant-gardistes demandent des entretiens vidéo. C’est un moyen rapide d’apprendre à connaître votre candidat et sa personnalité. Vous pouvez évaluer la contribution possible qu’ils apporteront à votre marque. Captez leur attention et gardez-les fascinés par votre marque. Présentez votre marque comme une marque premium internationale de premier ordre. Montrez-leur les avantages qu’ils peuvent gagner en devenant membres de l’équipe de votre entreprise. Faites en sorte qu’il en vaille la peine de rejoindre votre équipe de gagnants.

4. Créer une expérience d’entrevue personnelle.

Une expérience négative se traduira par un rejet du talent. Votre marque n’a pas besoin de négativité en ligne ou hors ligne. L’équipe RH doit créer une expérience candidat fantastique pour toutes les personnes qui passent un entretien avec la marque. Soyez intelligent et rapide tout en maintenant votre professionnalisme. Le premier contact avec votre entreprise devrait aider les talents à définir ce à quoi s’attendre s’ils décident de travailler avec votre marque. Préparez-vous aux questions, soyez innovant, agile et utilisez la meilleure technologie. Cela reflétera la marque de votre entreprise.

5. Utilisation de la technologie : Faites des entretiens virtuels pour les clients qui se trouvent à l’autre bout du monde de la manière la plus transparente possible. De nombreux les entreprises travaillent à distance avec des travailleurs du monde entier. Optimisez toutes vos fonctions de recrutement afin que votre touche humaine apparaisse clairement. Soyez prêt à toute éventualité. Vous pouvez tirer parti des entretiens vidéo en utilisant Skype, Zoom et d’autres logiciels qui vous aident à créer la connexion dont vous avez besoin pour que le candidat soit suffisamment à l’aise pour communiquer la valeur qu’il apporte à votre entreprise.

6. Maintenir la touche humaine.

Parfois, le candidat n’est pas à l’aise, alors vous perdez votre meilleur candidat parce qu’il n’est pas à l’aise ou que le candidat et l’équipe RH ne se comprennent pas. Vous pouvez utiliser un logiciel vidéo pour mener à bien votre processus de sélection. Vous pouvez valider les compétences humaines réelles de vos recrues en passant des appels vidéo pour vous adresser à toute l’équipe. Cela augmente la confiance entre les membres de l’équipe et l’équipe des RH. En utilisant le bon logiciel, vous pouvez discuter avec les candidats, collaborer, partager des commentaires et rendre l’entretien plus personnalisé.

Tous les lieux de travail sont confrontés à des défis ; la magie des RH consiste à proposer des solutions créatives et technologiquement avancées pour aider les entreprises à sélectionner le bon candidat. Les équipes d’acquisition de talents doivent penser à l’innovation possible, qu’il s’agisse d’un nouveau logiciel RH ou d’une refonte des processus. Trouver de nouvelles façons de faire face aux défis ci-dessus aide l’équipe des RH à prendre des décisions objectives et axées sur le mérite selon les meilleures normes d’embauche.




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