6 façons simples dont les fondateurs peuvent inspirer leurs premiers employés

décembre
7 2018

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Les employés, surtout les jeunes entreprises, ne répondent pas bien aux dirigeants dont les actions ne correspondent pas à leurs paroles.

Un leadership hypocrite réduit la productivité des employés, nuit au moral des lieux de travail et réduit la capacité d’innovation de la société, selon Interact . Plus l'hypocrisie est fréquente, plus les effets négatifs deviennent dramatiques. Cela détruira votre démarrage… et rapidement.

Il est facile de donner l'exemple en tout, lorsque les choses vont bien. Tout le monde peut travailler en équipe lorsque les produits se vendent, que les clients sont satisfaits et que les développements progressent. Cependant, lorsque les temps sont durs ou que les esprits se déchaînent, les vrais dirigeants doivent se montrer à la hauteur et tenir les promesses qu'ils ont faites.

Surveillez ces moments clés où les employés ont besoin de fondateurs pour donner l'exemple:

1. Risques et échecs

La culture des startups défend l'attitude de prise de risque des perturbateurs performants. Cependant, lorsque les dirigeants demandent aux employés de prendre des risques, puis de les punir pour avoir échoué, les employés constatent la déconnexion et cessent d'innover.

Communiquez ouvertement sur les risques calculés que prend l'entreprise et soutenez ses employés qui tentent de nouvelles choses. Le PDG de Netflix, Reed Hastings, a déclaré à son équipe que les émissions de la société se portaient trop bien et les avait encouragés à prendre plus de risques pour des émissions qui n’étaient pas garanties. Fou? Peut-être. Cependant, des risques calculés et des histoires novatrices, sans succès retenus, maintiendront Netflix rentable pour les années à venir.

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2. Valeurs et mission de l'entreprise

Si la marque défend les valeurs végétaliennes mais que ses fondateurs vont à la chasse tous les week-ends, les employés verront que la mission de l'entreprise ne veut rien dire. Les jeunes de la génération Y ayant une conscience sociale occupant les effectifs et la génération Z devant eux, les entreprises doivent rester fidèles à leurs valeurs pour attirer et fidéliser les talents les plus talentueux.

REI a raison depuis des années. Dans l'initiative #OptOutside REI engage tous ses employés à prendre congé du Black Friday et à passer du temps à l'extérieur avec des amis et la famille. Les employés de REI aiment que leurs dirigeants soutiennent l’action en faveur de la conciliation travail-vie personnelle.

3. Politiques de vacances

Les politiques de vacances généreuses sonnent bien sur le papier, mais lorsque le patron ne prend jamais un jour de congé, les employés non plus. Kickstarter a abandonné sa politique de vacances illimitées après avoir découvert que les employés prenaient moins de temps qu'avant le changement.

Les employés doivent savoir qu'ils peuvent utiliser leurs avantages en pratique, pas seulement sur papier. Même si cela vous fait mal de quitter le bureau, prenez plus de vacances et soyez ouvert à propos de l’utilisation de la prise de force pour encourager les employés à faire de même. Les vacances offrent elles-mêmes une variété d'avantages, de sorte que les dirigeants devraient en prendre davantage quand même.

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4 . Discrimination et harcèlement

Les échecs célèbres du leadership au sein d'Uber et d'autres sociétés de la Silicon Valley ont propulsé la question du harcèlement sous les feux de la rampe. Lorsque les employés voient leurs collègues s'en tirer avec discrimination, harcèlement sexuel et autres infractions passibles de sanctions, ils considèrent leurs dirigeants comme partiellement responsables. Les employés qui harcèlent les autres acceptent l'inaction comme une approbation, tandis que ceux qui en font l'objet voient dans l'inaction l'incapacité du leadership à les protéger.

Souciez-vous de toutes les personnes de l'organisation victimes de harcèlement ou de discrimination à l'égard d'autres employés. Plus la société tolère longtemps les auteurs de harcèlement, plus la présence de cette personne est préjudiciable.

Assistez à des séances de formation sur le harcèlement et la discrimination aux côtés des employés et prenez les cours au sérieux. Sinon, les employés pourraient considérer que ces formations sont moins importantes qu’elles ne le sont.

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5. Micromanagement

Les gestionnaires se tournent vers leurs chefs pour modéliser leurs styles de gestion. Si leurs patrons microgèrent constamment leur travail, les gestionnaires font de même avec leurs propres employés. Cependant, si les chefs des cadres leur font confiance, ils font de même pour leurs subordonnés directs.

Donnez aux départements la plus grande autonomie possible pour créer un climat de confiance au sein de la société. Avoir des opérations commerciales efficaces permet aux gens de s’intensifier. La [microgestion] conduira à un roulement plus élevé et à des goulots d'étranglement, conformément à Bamboo HR forçant les dirigeants à perdre du temps à des tâches administratives qui devraient être confiées à d'autres.

6. La vie professionnelle quotidienne

Comme le confirme une recherche publiée dans le Harvard Business Review les employés sont toujours à l'affût. Peu importe si l’entreprise se porte bien ou mal, quand les dirigeants sont présents, les employés basent leur comportement sur ce qu’ils voient.

Ne soyez pas seulement le fondateur et le patron de l’entreprise, soyez son meilleur employé. Arrivez un peu tôt et restez un peu tard, mais ne sacrifiez pas l’équilibre travail-vie personnelle. Envoyez des courriels pendant les heures de travail, pas à trois heures du matin, sinon les employés se sentiront obligés de rester 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Traitez tout le monde avec respect, du président du conseil d'administration au préposé à l'entretien à temps partiel.

Agissez comme le genre de personne qui mérite d'être leader, et les employés récompenseront ce respect.