6 façons de transformer les managers d’aujourd’hui en leaders de demain

En tant que chefs d’entreprise, nous sommes aussi techniquement des managers, n’est-ce pas ? Nous gérons des personnes, nous gérons des tâches, nous gérons des projets. Mais la plupart d’entre nous préfèrent de loin le titre de chef d’entreprise à celui de manager. Et à juste titre, car les rôles n’impliquent vraiment pas les mêmes responsabilités, approches ou états d’esprit.

Alors que une gestion solide est essentielle au succès de toute organisation, sa fonction est très différente de celle de la direction d’une entreprise.

Dirigeants sont des visionnaires qui inspirent et motivent leur équipe vers un objectif futur commun. Ils possèdent un sens clair de l’orientation et du but et voient la situation dans son ensemble. Les managers, quant à eux, se concentrent sur la mise en œuvre de la vision définie par les dirigeants.

Dirigeants donner la priorité à l’innovation et sont ouverts à explorer de nouvelles idées et les approches. Ils encouragent la créativité et sont prêts à prendre des risques pour favoriser le changement et le progrès. Les gestionnaires travaillent selon des lignes directrices établies pour maintenir l’uniformité et la cohérence.

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Dirigeants responsabiliser leurs équipes en déléguant des pouvoirs et en encourageant l’autonomie. Ils font confiance aux membres de leur équipe pour prendre des décisions et s’approprier leur travail, favorisant ainsi un sentiment de responsabilité et de croissance. Les managers ont tendance à exercer un contrôle plus direct sur les activités de l’équipe, en surveillant de près les performances et en maintenant une approche individuelle en matière de conformité.

Dirigeants inspirer et dynamiser la cultureremettant en question le statu quo et motivant leur équipe à s’adapter et à grandir. Les managers gèrent la complexité des opérations quotidiennes et de la surveillance des employés, auxquelles la plupart des dirigeants ne veulent pas toucher.

Il existe de nombreuses autres distinctions importantes entre leadership et gestion, mais vous voyez l’idée. À la base, les dirigeants sont des orchestrateurs, tandis que les managers sont des exécutants. Cependant, les deux partagent une relation symbiotique. Pour guider avec succès leurs équipes, les managers ont besoin de la structure, de la vision et des objectifs définis par la direction, tandis que les chefs d’entreprise s’appuient sur les managers pour traduire leurs objectifs en actions dans toute l’organisation.

Même si les managers sont importants et nécessaires, le titre est parfois stigmatisant. Essentiellement considérés comme des intermédiaires ou des responsables de l’exécution de l’entreprise, les managers ne possèdent ni l’autorité ni l’influence d’un chef d’entreprise. Mais ce qui leur manque en sérieux, les managers le compensent sans doute en opportunités – tant pour eux-mêmes que pour l’organisation. Il s’avère que les grands managers peuvent souvent devenir de fantastiques futurs leaders.

Six façons de faire des managers d’aujourd’hui les leaders de demain

Une autre fonction essentielle d’un chef d’entreprise consiste à former les futurs dirigeants de l’organisation. Et il n’y a pas de meilleur bassin de candidats que l’équipe de direction. Celui d’un manager potentiel de leadership se révèle souvent de manière organique en raison de leur confiance naturelle, de leur style de communication avancé et de leur capacité à se connecter à la fois avec les dirigeants et leurs équipes.

Après avoir identifié un bon manager possédant les compétences appropriées pour le parcours de leadership, la prochaine étape consiste à nourrir son potentiel et à développer ses compétences exécutives.

Voici quelques stratégies efficaces qui peuvent aider à transformer les responsables qualité en leaders à succès :

1. Encouragez-les à penser comme un leader

Les managers ont tendance à se concentrer uniquement sur les tâches, mais en tant que futurs dirigeants, ils doivent apprendre à regarder au-delà de ces tâches opérationnelles, devenir des avant-gardistes et posséder une perspective globale. Commencez par leur permettre de prendre des décisions ayant un certain niveau de conséquence et nécessitant une vision approfondie. Donnez-leur de l’autonomie et laissez-les s’approprier de grands projets ou livrables qui ne relèvent pas de leurs fonctions de direction. Demandez-leur de procéder à l’examen de clôture.

2. Élevez leur intelligence émotionnelle

Deux caractéristiques importantes d’un leader fort sont la capacité à réguler ses propres émotions et la capacité à exprimer de l’empathie envers les autres, en particulier dans des scénarios très stressants ou à enjeux importants. Formez vos managers à l’écoute active, à la communication efficace et résolution compassionnelle des conflits.

Soulignez l’importance de la connexion. L’intelligence émotionnelle avancée renforce la confiance, la loyauté et les relations positives.

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3. Soyez le leader que vous voulez qu’ils deviennent

En tant que leader de votre entreprise, vous êtes toujours sous les projecteurs et votre équipe est votre public. Que vous le réalisiez ou non, votre style de communication, la façon dont vous surmontez les défis ou les pertes et la façon dont vous les faites ressentir sont perpétuellement surveillés et intériorisés. Il est donc important de suivre le pas. Assurez-vous de donner l’exemple sans faille de l’intégrité, du respect et de la transparence.

4. Apprenez-leur à penser stratégiquement

Encore une fois, les managers ont tendance à être davantage des penseurs administratifs. Ils doivent développer un état d’esprit tactique et stratégique pour accéder à un rôle de leadership. Vous pouvez commencer par partager des points de données ou des prévisions avec eux, puis réfléchir à des moyens d’exploiter ces informations pour atteindre vos objectifs futurs. Mettez-les au défi de trouver plus d’idées par eux-mêmes.

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5. Proposer des programmes d’apprentissage et de développement du leadership

Investissez dans une formation formelle en leadership, comprenant des ateliers, du coaching de dirigeants et des opportunités de mentorat. Offrez à vos managers un accès à des livres, des webinaires et des conférences sur le leadership. En promouvant l’apprentissage tout au long de la vie, vos managers seront non seulement mieux informés, mais aussi plus innovateurs.

6. Ouvrez les canaux de communication

Les chefs d’entreprise doivent être capables de fournir des commentaires constructifs qui propulse plutôt que punit. Créez un environnement dans lequel les managers se sentent à l’aise pour converser avec les acteurs clés, notamment les employés, les clients et vous. Mieux les managers savent communiquer et aborder des discussions parfois difficiles, plus ils seront forts en tant que futurs leaders de votre entreprise.

N’oubliez pas que faire des managers des leaders ne consiste pas seulement à remplir un futur rôle au sein de la direction, mais également à créer une culture de croissance personnelle, d’autonomisation et d’excellence. C’est une formule de réussite à laquelle tout dirigeant devrait aspirer.