6 façons de gérer avec succès votre entreprise avec un co-président

février
20 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Lorsque Howard P. Schultz, fondateur et PDG de Lighthearted Entertainment décède de façon inattendue les employés de son entreprise sont en état de choc. "Tout a complètement changé pour nous littéralement en un instant", a déclaré Rob LaPlante, alors vice-président directeur. LaPlante et le vice-président Jeff Spangler (photo de droite à gauche sur la photo ci-dessus) se retrouvent soudainement à la tête de la société de production qui a créé des émissions de téléréalité comme Extreme Makeover et Bye Felicia. "Howard était une présence incontestablement forte et nous avons travaillé ensemble pour tout", a déclaré LaPlante entrepreneur. "Mais quand il est passé, Jeff et moi avons été obligés de devenir des dirigeants partageant chaque responsabilité."

Ici, LaPlante explique comment lui et Spangler ont endossé le rôle de co-présidents et ont non seulement déterminé comment garder le entreprise en vie, mais pour l'aider à prospérer.

1. Préparez un plan et engagez-vous.

"Nous savions que notre moment décisif dépendait de la communication . Elle commençait par la définition de nos rôles . Nous avons créé un système de freins et de contrepoids. Premièrement avec des éléments fondamentaux comme CC-ing sur tous les e-mails et la création d'autorisations bancaires en deux étapes, puis avec des choses plus importantes comme décider qui superviserait des domaines spécifiques et fixer des horaires pour informer l'autre de ce qui se passait dans ce département. les autres seraient vus de haut en bas et consolideraient notre approche interne. "

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2. Communiquez clairement ce plan à vos employés.

"Les gens ont besoin de de dirigeants . Ils ont besoin de sécurité. Nous avons rencontré nos employés, assuré leur travail et leur avons fait savoir que nous menions en tant qu'équipe. Pour nous, il était facile de les définir. Nous avons tenu nos réunions ensemble, assemblé des spectacles et produit ensemble des spectacles dans le monde entier. Ça fonctionnait, on a même plaisanté en disant que nous commençions à nous ressembler! "

3. Diviser et conquérir, et réévaluer.

" La gestion d'une entreprise exige une évaluation constante. Et notre plan de" Garder sa légèreté "à la suite du décès de Howard devait s'adapter à notre succès solidifié. Notre plan avait notre communication a gagné la confiance des uns et des autres, permettant ainsi à des "freins et contrepoids" de se transformer en "diviser pour mieux vaincre", en particulier sur des projets plus matures. notre activité a évolué vers le volume, de sorte que la division des responsabilités va inévitablement s'élargir. Au fur et à mesure que nous abandonnons tout ce que nous avons toujours aimé faire, les conversations vont devenir difficiles, mais l'accent doit rester sur la croissance.

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4. Faites confiance à votre co-président.

"Les propriétés existantes qui réussissent jettent les bases du succès, elles ont simplement besoin d'ajustements et entretien parfois. Notre confiance les uns dans les autres a permis d’obtenir de l’efficacité et nous savons que, lorsque l’un de nous deux est en marche et que l’autre intervient, c’est une perspective éclairée et nouvelle sur laquelle nous pouvons compter. Deux cerveaux placés différemment valent souvent mieux qu'un. Nous partageons toujours une responsabilité égale en ce qui concerne le moteur et la partie la plus importante de notre entreprise: développer un nouveau contenu. "

5. Le succès n'a pas de place pour l'ego.

" Lighthearted n'a jamais été ce que veut une personne faire. Ceci est particulièrement évident dans la salle de développement où chacun a la possibilité de contribuer au succès de . Cela témoigne de la culture de notre entreprise, nous permet de continuer à nous amuser en créant ensemble et sert de base à notre engagement en matière de communication. La communication crée la confiance et la confiance renforce l’efficacité. "

6. Ne craignez pas de discuter.

" Nous avons nos désaccords, mais ils ne sont pas non résolus. Nous allons même impliquer les opinions de l’équipe de direction pour aider à trouver une résolution, leur permettant ainsi d’être des décideurs de haut niveau au sein de l’organisation. Le succès coïncide avec l'équité émotionnelle de notre équipe dans l'entreprise et le souvenir que nous sommes ensemble. "