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décembre 20, 2019

6 étapes pour embaucher les bonnes personnes pour créer des équipes efficaces


Le succès commence par les entretiens et l'embauche.


4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


En tant que leader, je crois que vous n'êtes aussi bon que l'équipe qui vous entoure. Après tout, vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Comme l'a dit un jour Vince Lombardi, "L'engagement individuel dans un effort de groupe – c'est ce qui fait fonctionner une équipe, une entreprise, une société, une civilisation."

Le travail d'équipe est d'une importance cruciale. En fait, la recherche montre que 97% des employés et des cadres croient que le manque d'alignement au sein d'une équipe a un impact sur le résultat d'une tâche ou d'un projet. Alors que peux-tu faire? Concentrez-vous simplement davantage sur l'efficacité de vos équipes .

Voici six outils pour constituer des équipes efficaces.

1. Interview et embauche bien.

L'équipe est aussi bonne que ses parties respectives. Pour être franc, je rencontre de nombreux dirigeants à travers le pays qui ne sont pas qualifiés pour interviewer. Deux aspects qui amélioreront immédiatement vos résultats d'entrevue sont d'avoir un processus d'entrevue complet qui comprend au moins trois entretiens et poser des questions ouvertes pour découvrir les aptitudes, les compétences et les attitudes.

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Lorsque vous interrogez un candidat plusieurs fois, il est moins susceptible de vous tromper lors de l'entretien. Votre objectif avant l'embauche est de franchir la façade et de découvrir qui est vraiment le candidat et s'il convient à votre organisation.

2.

Dans mon esprit, l'orientation devrait être un processus, pas seulement une classe. Concevez un processus de 60 jours où les nouveaux membres de l'équipe se sentent les bienvenus, apprennent leurs responsabilités professionnelles et apprennent à connaître les autres membres de l'équipe. Il y a des années, je travaillais pour une entreprise et le premier jour de mon emploi, mon patron était hors de la ville et personne ne savait que je commençais. Je vois de nombreux cas où il n'y a pas d'orientation pour les nouveaux membres de l'équipe. Plusieurs fois, on dit aux nouveaux employés: «Je vais vous demander de suivre Frederica pendant une semaine.» L'orientation devrait être délibérée et non accidentelle. Faites un effort concerté pour que les nouveaux membres de l'équipe se sentent les bienvenus immédiatement après leur embauche.

3.

J'ai eu un jour un client qui m'a appelé et m'a dit que son groupe était une "équipe" mais qu'il ne ressemblait pas beaucoup à une équipe. Une partie du problème était que les membres de l'équipe se trouvaient dans 21 bureaux différents. J'ai demandé à quelle fréquence ils se rencontraient. Sa réponse a été «jamais». Je ne pense pas qu'une équipe puisse être efficace si elle n'est jamais ensemble. Organisez des réunions d'équipe cohérentes. Cela créera un esprit d'Esprit de corps.

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4.

De nombreuses entreprises ont des énoncés de mission et de vision, mais parfois, c'est trop global et trop éloigné du travail quotidien des employés. Pensez à créer un énoncé de mission et de vision d'équipe aligné sur celui de l'entreprise. Si vous gérez l'équipe logistique, comment pouvez-vous avoir une mission d'équipe qui prend en charge la mission de la grande entreprise?

5. Avoir des objectifs d'équipe.

Une façon de lier une équipe et de la mettre sur la même longueur d'onde est d'avoir des objectifs d'équipe. Je ne dis pas que les gens ne devraient pas avoir d'objectifs individuels, mais ils devraient aussi avoir des objectifs d'équipe. Ceux-ci devraient être surveillés, mesurés et communiqués tout au long de l'année.

6. Décidez des directives de l'équipe.

Organisez une réunion d'équipe et laissez les membres discuter de la façon dont ils vont travailler ensemble. Par exemple, ils peuvent dire «toujours se traiter avec respect.» C'est un début, mais ne vous arrêtez pas là. Demandez à quoi ressemblerait le respect? À quoi ressemblerait le respect? Créez des lignes directrices comportementales en tant que groupe. le travail d'équipe commence par l'instauration de la confiance ", a déclaré l'écrivain Patrick Lencioni." Et la seule façon de le faire est de surmonter notre besoin d'invulnérabilité. "

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Attention, ce n'est pas vous qui leur dites comment ils vont interagir, c'est eux qui décident eux-mêmes comment ils vont interagir. De cette façon, il y a beaucoup plus d'achats- in.

Vous voulez que votre équipe fonctionne à un niveau supérieur? Commencez à y travailler dès aujourd'hui. Comme Steve Jobs l'a dit un jour: "Les grandes affaires ne sont jamais faites par une seule personne. Ils sont réalisés par une équipe de personnes. "




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