5 tactiques d’embauche qui ne feront pas sauter la banque

Embauche est un cycle sans fin pour une entreprise. Le processus perpétuel de recherche, d’intégration, de formation et de licenciement des employés n’est pas seulement constant. C’est cher.

La plupart des gens ont vu la statistique désuète selon laquelle il en coûte environ 5 000 $ pour embaucher quelqu’un. Cependant, les professionnels des ressources humaines de SHRM préciser que ce n’est que la pointe de l’iceberg. Une fois que l’on considère l’impact global du roulement du personnel, celui-ci peut en réalité représenter jusqu’à trois ou quatre fois le salaire annuel du poste.

Cela fait du processus d’embauche une activité de plusieurs millions de dollars. Les représentants des ressources humaines doivent s’efforcer de minimiser les coûts et de rationaliser le processus de recherche et d’attraction des meilleurs talents pour chaque poste.

Si votre entreprise a du mal à réduire ces coûts élevés, tu n’es pas seul. Voici quelques tactiques de recrutement qui peuvent aider à identifier des talents de qualité et à réduire le temps consacré à chaque embauche, le tout sans vous ruiner dans le processus.

1. Soyez concis et réfléchi avec les offres d’emploi

Si vous souhaitez améliorer votre processus de recrutement, vous devez commencer par les bases. Quelles tactiques utilisez-vous déjà et que vous pourriez améliorer ? Où pouvez-vous améliorer vos processus actuels de recrutement et de licenciement pour gagner en efficacité et économiser sur les coûts ?

L’un des moyens les plus simples de retarder le processus d’embauche dès le début du processus d’embauche consiste à créer des descriptions de poste et des annonces de mauvaise qualité. De la même manière qu’un employé veut faire bonne impression dès le premier jour d’un nouvel emploi, les employeurs veulent envoyer le bon message lorsque les demandeurs d’emploi trouvent leurs offres d’emploi.

Cela vient en partie du fait que vous réfléchissez à ce que vous incluez dans chaque description et à la manière dont vous l’incluez. Les offres d’emploi doivent être concises et perspicaces. Ils doivent être bien structurés et doivent décrire puis bien vendre chaque position.

Pour mémoire, cela inclut des informations telles que les échelles salariales, les avantages sociaux et les avantages sociaux. Vous pouvez parier que la plupart des demandeurs d’emploi donnent la priorité à ces informations. En fait, selon une carte thermique publiée par LinkedInles détails quotidiens du poste, les qualifications et la rémunération étaient quelques-unes des principales choses recherchées par les candidats potentiels.

Ceux-ci sont souvent laissés de côté dans les descriptions de poste dans le but d’attirer les meilleurs candidats qui, autrement, pourraient passer directement à l’annonce suivante, mieux rémunérée. Et pourtant, c’est une courtoisie envers les candidats de leur montrer ces informations cruciales dès le départ. Cela montre que vous les respectez et que vous voulez gagner leur confiance.

Si vous voulez que vos tactiques d’embauche soient efficaces, vous devez faire la moitié du chemin avec la main-d’œuvre. Proposez des offres d’emploi de haute qualité qui vous aident à attirer des candidats authentiques et qualifiés. Cela affinera rapidement votre recherche et, par conséquent, réduira le temps et les coûts que vous investissez.

2. Utiliser une plateforme mondiale d’emploi

La capacité moderne de communiquer et de collaborer depuis n’importe où dans le monde a eu un effet considérable sur la taille des réserves de talents avec lesquelles de nombreuses entreprises peuvent travailler. Bien sûr, embaucher quelqu’un pour un poste spécifique alors qu’il vit à l’autre bout du monde peut coûter cher.

Lorsqu’une entreprise tente de naviguer seule dans le processus de recrutement international, elle peut se heurter à une multitude d’obstacles. Il est difficile de déchiffrer ce qu’est un salaire compétitif dans chaque zone géographique. Les réglementations et exigences légales sont une préoccupation. Les packages d’avantages sociaux ne se traduisent pas toujours facilement.

Heureusement, le monde technologique en constante évolution crée des options plus abordables. Plateforme mondiale d’emploi huîtrepar exemple, propose une assistance à l’embauche de plusieurs manières, telles que :

• Générer des données salariales réelles en fonction de l’emplacement
• Calculer une rémunération conforme et équitable
• Proposer des packages d’avantages locaux et mondiaux pré-créés
• Fournir une inscription sans effort directement via leur plateforme

Toutes ces capacités sont disponibles sans qu’il soit nécessaire de créer un EOR (employeur officiel) traditionnel ou de travailler avec un PEO (organisation professionnelle d’employeurs). En utilisant une plateforme mondiale d’emploi, vous réduisez les formalités administratives, réduisant ainsi le coût du recrutement à l’étranger.

3. Envisagez d’utiliser des programmes de parrainage

Les programmes de parrainage sont un moyen puissant d’encourager votre public à vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux. Dans un paramètre client, un programme de parrainage incite les clients existants et satisfaits à investir dans la diffusion de messages positifs et axés sur les ventes sur votre marque. Lorsqu’ils contribuent à attirer un nouveau client, ils reçoivent une sorte de récompense ou de compensation pour leur contribution.

Dans le contexte de l’embauche, les références sont une activité des employés. Une entreprise met en place un programme de référence d’employés dans le but de donner à sa main-d’œuvre existante les moyens de les aider à trouver les meilleurs talents disponibles.

Lorsqu’un candidat recommandé est embauché, l’employé qui l’a recommandé reçoit une récompense. Il peut s’agir d’une carte-cadeau, d’un bonus en espèces ou même d’une prise de force supplémentaire.

Plateforme de recrutement En effet souligne que les références accélèrent le processus d’embauche. Il est vrai que chaque référencement réussi a un coût. Cependant, cela est généralement bien inférieur aux dépenses liées à l’utilisation d’autres canaux de découverte de talents établis, comme la collaboration avec un recruteur professionnel.

Si vous manquez d’argent, créez un programme de parrainage. Cela peut économiser des ressources et rationaliser la collecte d’informations sur les candidats. Cela réduit également les coûts d’affichage des offres d’emploi et accélère la sélection des candidats.

4. Embauchez de manière proactive en interne

Une offre d’emploi claire et efficace peut améliorer la qualité des candidats. Un système de référencement bien incité réduit les étapes du processus d’embauche. Une plateforme mondiale d’emploi rend plus facile et plus abordable la recherche et l’embauche de talents internationaux.

Ce sont autant de moyens d’améliorer vos tactiques de recrutement tournées vers l’extérieur. Cependant, il y a aussi des moments où regarder à l’intérieur votre entreprise est la meilleure option.

Le facteur d’abordabilité ici est facile à repérer. Prenons par exemple un employé qui décide de quitter votre entreprise, créant ainsi un poste vacant que vous devez pourvoir rapidement. La solution la plus simple consiste à intégrer à ce poste un employé bien informé et compétent venant d’un niveau plus bas dans votre hiérarchie organisationnelle.

Cela dit, trouver la personne idéale peut s’avérer difficile. Le principe de Peter est une chose très réelle. Vous ne voulez pas promouvoir des candidats internes à des postes d’incompétence.

Au lieu de cela, vous souhaitez entretenir des réserves de talents internes bien avant qu’un poste ne s’ouvre. Le Académie pour innover en RH (AIHR) souligne que cela nécessite plusieurs étapes :

• Commencez par identifier les rôles critiques que vous ne souhaitez pas laisser vacants pendant une période prolongée.
• Établissez un plan de relève pour remplir ces rôles le moment venu.
• Réaliser des évaluations de compétences pour évaluer les capacités de chaque employé.
• Publiez des offres d’emploi internes pour attirer les candidats intéressés et n’ignorez pas les opportunités interdépartementales.

Au fur et à mesure que vous découvrez des candidats au sein de votre entreprise, commencez à investir en eux. Cela peut inclure le coaching et le mentorat, la rétroaction sur les performances ainsi que l’apprentissage et le développement continus. Surtout, maintenez une communication transparente.

Lorsque vous faites cela, vous créez un courant de confiance et positif d’élan de carrière ascendant au sein de votre marque. Cela peut avoir un impact direct et profond sur vos coûts d’embauche continus.

5. Investissez dans une image de marque de qualité pour améliorer la fidélisation des employés

Une approche globale de l’embauche doit tenir compte autant de la rétention que de l’acquisition. La vitesse à laquelle vous conservez des talents de qualité dans votre entreprise a un impact direct sur votre processus de recrutement. Un cycle de vie plus long des employés peut également avoir un impact sérieux sur la rentabilité de vos activités de recrutement.

L’un des meilleurs moyens d’améliorer la rétention consiste à favoriser une culture de travail saine et engageante. Il y a de nombreuses façons de procéder. Cependant, puisque la conversation porte ici sur l’embauche et les coûts qui y sont associés, nous allons aller de l’avant.

En supposant que vous disposez déjà d’un environnement de travail sain et d’une identité de marque, l’étape suivante consiste à promouvoir cette réputation auprès de personnes extérieures à votre entreprise. Si vous souhaitez attirer et retenir les bons travailleurs, vous devez présenter votre culture d’entreprise attractive aux candidats.

Cela peut se produire grâce à la marque employeur. Il s’agit du processus visant à positionner votre entreprise comme un lieu de travail attrayant. Il démontre l’ensemble unique de la culture, des valeurs, de la vision et de la mission de votre organisation.

Vous pouvez diffuser la culture de votre entreprise de différentes manières. Les médias sociaux permettent des interactions personnelles mais publiques. Le site Web de votre entreprise fournit également un espace pour détailler l’éthique de votre entreprise et publier des témoignages d’employés.

La marque employeur n’est pas seulement efficace. C’est abordable. A tel point que le Chambre de commerce américaine le répertorie comme le moyen n°1 pour une petite entreprise d’attirer les meilleurs talents grâce à des stratégies peu coûteuses.

Si vous souhaitez réduire vos coûts d’embauche, utilisez les conseils précédents. Mais n’oubliez pas qu’il s’agit de solutions à court terme liées à des recherches d’emploi spécifiques. Si vous voulez qu’ils vous fassent réellement économiser de l’argent, vous devez commencer par la fidélisation et une marque employeur de haute qualité et bien promue.

Trouver des solutions de recrutement abordables

Chaque entreprise dispose de ressources différentes qu’elle peut investir dans sa stratégie de recrutement. Si vous trouvez que votre budget personnel actuel est restrictif, utilisez les conseils ci-dessus pour réduire les coûts.

Créez des offres d’emploi ciblées et utilisez des programmes de référence. Envisagez d’élargir efficacement votre recherche avec une plateforme d’emploi mondiale. Affinez vos paramètres avec un vivier de talents interne si cela est le plus logique pour certains postes. Surtout, créez une culture d’entreprise et un environnement de travail qui attirent et fidélisent les talents sur le long terme.

Si vous parvenez à mettre en œuvre ces conseils avec succès, ils peuvent réduire l’investissement continu de votre marque dans le recrutement et Résiliation processus. Cela peut vous aider à respecter vos budgets tout en constituant simultanément une main-d’œuvre talentueuse qui peut vous aider à obtenir encore plus de succès à l’avenir.

Crédit d’image en vedette : Photo de Sora Shimazaki ; Pixel ; Merci.

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