5 stratégies permettant aux dirigeants de pérenniser leur personnel

La redéfinition de la sphère commerciale due, entre autres facteurs, à la mondialisation, aux progrès technologiques et aux attentes des clients, nécessite une adaptation rapide de la part des dirigeants ; sinon, l’entreprise s’effondrera même lorsqu’elle sera à son apogée.

Selon McKinsey rapport87 % des dirigeants connaissent ou s’attendent à des déficits de compétences au sein de leur personnel au cours des prochaines années. Cela peut être écrasant en raison de la pression sur l’innovation associée au besoin de talents de haut niveau.

1. Investissez dans le développement et le perfectionnement des employés

Pour combler les déficits de compétences, les entreprises doivent constamment développer leurs employés. Cela signifie élaborer des plans d’apprentissage personnalisés, proposer des programmes de formation et motivant les travailleurs d’acquérir de nouvelles compétences liées à leur poste. En établissant une culture d’apprentissage, les entreprises peuvent garantir qu’elles disposent d’une main-d’œuvre flexible, capable de relever les défis futurs.

Exemple: AT&T est l’une des entreprises qui a introduit avec succès des programmes de reconversion à grande échelle permettant aux travailleurs d’acquérir de nouvelles compétences grâce à des cours et des certifications en ligne. La stratégie a permis à AT&T de se déplacer en douceur vers différents domaines d’activité et technologies.

Conseil pratique : Établissez un programme organisé de formation du personnel au sein de votre entreprise. Motiver les employés à se fixer des objectifs académiques et leur fournir toutes les ressources et le soutien nécessaires pour atteindre ces objectifs.

En rapport: Vous ne trouvez pas le bon talent à embaucher ? Voici le cadre en 5 étapes que j’ai utilisé pour embaucher plus de 100 employés

2. Tirer parti de la technologie pour l’acquisition et la gestion des talents

La technologie moderne peut identifier et combler efficacement les déficits de compétences. Les plateformes de recrutement basées sur l’IA sont plus efficaces que les méthodes traditionnelles pour trouver des candidats possédant les compétences appropriées. De plus, les systèmes de gestion des talents peuvent suivre les performances des employés, mettre en évidence les pénuries de compétences parmi les travailleurs tout en suggérant des programmes de développement adaptés.

Exemple: Unilever utilise l’intelligence artificielle pour sélectionner les candidats pendant recrutement processus et prédire leurs performances professionnelles futures ainsi que leur adéquation culturelle au sein de l’organisation. Cela a rendu son processus de recrutement plus rapide et attiré des employés de haute qualité.

Conseil pratique : Pour améliorer l’acquisition de talents grâce aux procédures de ressources humaines, intégrez des outils d’apprentissage automatique et de l’intelligence artificielle dans vos processus RH. De plus, utilisez l’analyse des données pour comprendre les forces ou les faiblesses de votre personnel.

En rapport: Ne tombez pas dans le piège de ces 3 mythes marketing : voici ce qu’il faut faire à la place

3. Favoriser une culture d’innovation et de collaboration

Pour combler le déficit de compétences au sein d’une organisation, il est important d’encourager innovation et la collaboration. Les entreprises peuvent résoudre des problèmes complexes en créant des équipes interfonctionnelles et en favorisant une communication ouverte avec des compétences et des perspectives diverses. Cela favorise non seulement la créativité, mais permet également aux employés d’apprendre les uns des autres et de développer de nouvelles compétences.

Exemple: La politique des « 20 % de temps » de Google, qui permet aux salariés de consacrer une partie de leur temps de travail à des projets personnels, a donné naissance à des produits innovants comme Gmail ou Google News.

Conseil pratique: Favoriser une culture qui soutient l’expérimentation ainsi que la coopération entre les différents départements. Créez des réglementations qui permettent aux membres du personnel de poursuivre de nouveaux concepts tout en collaborant avec leurs pairs de diverses divisions.

4. Développement des compétences générales

Bien que les compétences techniques soient essentielles, les compétences générales telles que la communication, la résolution de problèmes et l’adaptabilité sont tout aussi importantes. Les dirigeants devraient mettre l’accent sur le développement de ces compétences au sein de leur personnel pour permettre aux employés de gérer avec succès les subtilités du monde des affaires contemporain.

Exemple: IBM a inclus une formation aux compétences générales dans ses programmes de développement du leadership car il reconnaît que ces capacités contribuent de manière significative au succès de l’organisation.

Conseil pratique : Ajoutez une formation aux compétences générales à vos plans de croissance. Motiver les travailleurs à participer à des ateliers et des séminaires visant à améliorer les relations interpersonnelles ainsi que les capacités de leadership entre eux.

En rapport: Pourquoi donner la priorité aux compétences générales lors du recrutement est crucial pour le lieu de travail moderne

5. Bâtir une main-d’œuvre diversifiée et inclusive

Inclusion et diversité sont essentiels pour combler les déficits de compétences et encourager la créativité. Les entreprises qui accueillent différents types de personnes peuvent puiser dans un plus grand vivier de talents tout en obtenant des informations de différents points de vue. Les lieux de travail qui permettent à chacun de se sentir inclus créent un environnement dans lequel les individus souhaitent travailler plus dur et rester plus longtemps.

Exemple: L’importance de Salesforce en tant que leader du secteur technologique est en partie due à l’accent mis sur l’inclusion et la diversité.

Conseil pratique: Créez des programmes d’inclusivité au sein de votre entreprise. Établissez des objectifs mesurables concernant la diversification de votre main-d’œuvre, puis assurez-vous que ces principes guident tous les processus de recrutement. Les entreprises peuvent également mettre en œuvre des politiques visant à inclure les employés internationaux, et pas seulement locaux, en utilisant délocalisation ou la délocalisation.

Le paysage commercial est en constante évolution et les dirigeants doivent garder une longueur d’avance pour rester compétitifs. Les entreprises peuvent créer une main-d’œuvre prête pour l’avenir en développant leurs employés, en utilisant la technologie, en encourageant la pensée créative et en constituant une équipe diversifiée. Ces stratégies amélioreront non seulement les performances de l’équipe, mais prépareront également les entreprises au succès à long terme.

Pour adopter ces changements, il faut un environnement qui favorise un apprentissage et une adaptation constants. En étant conscients des tendances avant qu’elles ne se produisent et en investissant dans les outils et stratégies appropriés, les dirigeants peuvent garantir que leurs services peuvent fonctionner avec succès, quel que soit l’ampleur des changements. Ce type de leadership se traduira par une main-d’œuvre plus engagée et plus efficace, ce qui stimulera une croissance durable au sein de votre entreprise tout en suscitant l’innovation partout autour d’elle.