5 raisons pour lesquelles l’approvisionnement devrait être pris en compte pour votre startup

S’il y a un chiffre qui plane au-dessus de la tête de la plupart des fondateurs, c’est le fait que neuf sur 10 startups échouera.

Le taux de réussite étonnamment bas des nouvelles entreprises prouve que la plupart ne se lancent pas avec les bons outils pour construire et soutenir la croissance. Pourtant, j’ai vu que la majorité des équipes continuent de négliger des des affaires des activités comme approvisionnement.

De tous les points de défaillance potentiels, je suis convaincu que chaîne d’approvisionnement les problèmes peuvent entraîner une startup plus rapidement que la plupart. Des événements récents comme la pandémie ont démontré que la redondance est cruciale face à des interruptions drastiques et inattendues de la chaîne d’approvisionnement. Mais la disponibilité des produits n’est pas le seul problème auquel l’approvisionnement stratégique peut remédier.

Pourquoi avons-nous besoin d’approvisionnement?

Historiquement, les entreprises s’approvisionnaient en produits et services avec un seul objectif en tête : trouver le meilleur produit au prix le plus bas possible. Mais les startups qui ne tiennent pas compte des complexités du marché actuel auront du mal à s’implanter solidement.

Si vous doutez de son importance, rappelez-vous que l’approvisionnement influence directement la rentabilité, l’éthique et la durabilité, et il peut directement prendre en charge (ou limiter) votre capacité à évoluer. Voici cinq raisons pour lesquelles l’approvisionnement devrait être une priorité absolue pour votre équipe.

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1. Évitez les dépendances inutiles

Moins vous vous accordez de temps pour gérer les processus d’approvisionnement, moins vous aurez d’options. Commencer tôt vous donne la possibilité de créer une redondance et d’éviter de devenir dépendant d’un fournisseur spécifique, sans compromettre les coûts.

Cela conduit à la flexibilité, ce qui est exactement ce dont une startup a besoin pour évoluer au rythme sur lequel elle a basé ses évaluations. Le verrouillage des fournisseurs est la dernière chose dont une startup a besoin, surtout s’il s’agit du premier gros problème auquel elle doit faire face.

Lorsque vous êtes lié à un seul partenaire, toute votre chaîne d’approvisionnement finit par dépendre de sa disponibilité et de sa rapidité de production. S’ils ferment ou font face à des retards pour une raison quelconque, votre startup sera de retour à la case départ et se précipitera pour créer une redondance là où elle aurait dû exister depuis le début.

2. Respectez les politiques légales

J’ai remarqué que de nombreux fondateurs de startups ne parlent pas à leur conseiller juridique du processus d’approvisionnement, mais s’assurer que les fournisseurs respectent les politiques de l’entreprise et de l’industrie est une étape cruciale dans commencer une affaire.

Si vous achetez un service, vous devez vous assurer que les fournisseurs traitent les données de manière appropriée, sinon vous pourriez vous retrouver dans l’eau chaude au sujet des réglementations sur la confidentialité. Il en va de même fabricationcar il est de votre responsabilité d’assurer un approvisionnement et une manipulation sûrs pour tout, des matières premières jusqu’à l’emballage.

3. Alignez-vous sur les valeurs des consommateurs

Chaque fondateur comprend l’importance de construire une marque, mais cela va au-delà du jargon marketing. Les consommateurs d’aujourd’hui veulent tout savoir sur votre entreprise, y compris d’où viennent vos approvisionnements et comment votre travail est traité.

La conversation autour de l’environnement, du social et de la gouvernance (ESG) oriente les décisions des consommateurs, c’est pourquoi elle doit être une considération fondamentale dans les politiques d’achat des entreprises. Plus tôt vous commencez à réfléchir à ces valeurs, plus vous avez de temps pour étoffer les conditions d’engagement et trouver des fournisseurs qui s’alignent sur votre éthique.

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4. Minimiser l’incertitude de la chaîne d’approvisionnement

Atteindre simplement le seuil de rentabilité est déjà assez difficile pour les startups d’aujourd’hui, et cela ne devient que plus difficile lorsqu’une entreprise n’a pas créé une base solide sur laquelle se développer.

Alors que les entreprises continuent de faire face à une énorme perturbation de la chaîne d’approvisionnement mondiale, l’accent est davantage mis sur le contrôle. Bien que le contrôle présente un compromis sur les coûts, prendre des mesures pour réduire les risques, comme amener la production à proximité, peut minimiser l’impact des événements mondiaux sur les opérations de votre entreprise.

En fin de compte, négocier le meilleur coût n’est pas aussi important que de s’assurer que votre entreprise peut continuer à fonctionner pendant les périodes incertaines. Ce qui compte, c’est que vous commenciez tôt, en vous assurant d’avoir plus de temps pour comparer les options et nouer des relations.

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5. Créer un succès durable

Faire évoluer votre entreprise ne consiste pas seulement à protéger votre approvisionnement, mais également à protéger votre Propriété intellectuelle droits (DPI). Avant de rechercher des fournisseurs pour des composants importants, vous devez avoir une conversation critique sur la façon dont vos pratiques d’approvisionnement pourraient exposer des concepts propriétaires et ce que vous devez faire pour les protéger.

Prendre du recul et évaluer ce que vous devez acheter par rapport à ce que vous êtes capable de fabriquer vous aidera à mieux protéger et contrôler vos DPI. Si quelque chose doit être protégé, c’est à votre équipe de décider si un tiers doit être impliqué dans sa production ou si vous devez le garder en interne.

Des décisions d’approvisionnement éclairées aideront votre entreprise à protéger ses DPI et à préserver la valeur que vous avez créée sur le marché. Plus tôt vous vous lancerez dans l’approvisionnement, plus vous aurez de temps pour évaluer vos options.

L’approvisionnement vaut l’investissement initial

Il ne fait aucun doute que diriger une startup est une entreprise colossale. Les fondateurs travaillent avec un capital limité tout en étant confrontés à une foule de responsabilités et d’opportunités financières. Si vous ne comprenez pas ses avantages, il est facile de mettre de côté les achats alors que vous vous occupez d’activités apparemment plus urgentes.

Bien que la plupart des équipes n’envisagent pas d’aborder la question de l’approvisionnement, il est crucial que les entreprises l’intègrent dans leur stratégie dès le départ. En accordant plus d’attention à cet atout de grande valeur, votre entreprise peut démarrer du bon pied et avoir une base plus solide sur laquelle se développer au fur et à mesure que vous exécutez votre plan d’affaires.