5 leçons que j’ai apprises en prenant une mini pause et en m’évadant

Récemment, j’ai eu l’occasion de assister à une retraite pour les femmes entrepreneures à succès. J’avais 100 raisons de ne pas y aller.

Mon entreprise intégrait un gros client. Les politiques réglementaires ayant un impact sur notre industrie étaient débattues à Washington, DC. Nous venons de terminer un grand salon professionnel. Les choses étaient occupées à la maison. J’étais fatigué. Je n’ai pas eu le temps.

Même si je voulais refuser, j’y suis allé – et ce fut l’une des meilleures décisions que j’ai prises toute l’année.

En tant que fondateurs et dirigeants, si nous gardons la tête baissée et nous concentrons uniquement sur l’accomplissement des tâches, nous manquons des opportunités cruciales pour grande réflexion. Le genre de pensée qui mène à la croissance et à la transformation. Le genre de réflexion qui peut avoir un impact sur la trajectoire d’une jeune entreprise. Et pour être honnête, c’est le genre de réflexion qui est nécessaire de la part des dirigeants, des fondateurs et de ceux d’entre nous qui sont responsables de la vision de nos entreprises.

Voici ce que j’ai appris en prenant le temps de m’éloigner du quotidien pour cette retraite.

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1. Les leçons extérieures à votre secteur sont inestimables

En tant que startups, nous sommes souvent en mesure d’apporter une perspective extérieure importante aux secteurs dans lesquels nous opérons. Nous sommes des perturbateurs qui pense differemment et ne sont pas limités par des normes héritées qui peuvent ralentir l’innovation.

Mais ensuite nous grandissons et un changement se produit. Au lieu de apportant du point de vue extérieur, on se retrouve parfois avoir besoin un point de vue extérieur. C’est pourquoi il est essentiel de consacrer du temps à développer des relations importantes avec des pairs extérieurs à notre secteur.

D’autres innovateurs examineront un problème (et une solution) avec un regard neuf et nous aideront à ancrer le rôle d’innovateur sur lequel nous avons bâti notre entreprise. Nous pouvons apprendre de leurs expériences, même si nous servons différents secteurs.

Et, lorsque cela est nécessaire, nous devrions rendre la pareille lorsque des pairs de différents secteurs viennent nous voir pour les aider à se débloquer.

2. La curiosité est contagieuse (et bénéfique)

Chez Veda, nous nous sommes toujours efforcés de créer un culture de la curiosité — mais au quotidien, il est parfois difficile de s’arrêter et de poser des questions, d’écouter les autres et, honnêtement, de prendre le temps d’apprendre.

L’un des cadeaux de la retraite à laquelle j’ai participé était qu’elle m’a rappelé à quel point l’apprentissage est important. Oui, j’ai beaucoup appris pendant mon séjour là-bas, mais plus important encore, j’ai appris combien j’avais besoin d’apprendre.

Depuis mon retour, j’ai déjà doublé notre budget culture d’apprentissage et nous nous sommes engagés à organiser régulièrement des déjeuners-conférences au bureau et à veiller à ce que toute l’équipe ait le temps d’expérimenter les nouvelles technologies – un véritable apprentissage pour le plaisir d’apprendre. Je suis convaincu que ce sera du temps bien dépensé et que l’équipe et l’entreprise en bénéficieront.

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3. Les échanges ouverts entre pairs sont particulièrement importants pour les fondatrices

Les fondatrices sont souvent confrontées stéréotypes sexistes et les préjugés qui peuvent avoir un impact sur leur parcours entrepreneurial.

Parfois, cela se manifeste par le fait que nos homologues masculins réagissent à nos idées de manière partiale – peut-être intentionnelle, peut-être pas. Mais il existe un filtre à travers lequel nos idées sont examinées et qui peut avoir un impact sur leur adoption.

La possibilité de s’engager avec d’autres fondatrices offre la possibilité de mettre le paquet sur des idées qui ne sont pas vues sous l’angle du genre.

4. Quand vous avez la tête baissée, vous manquez ce qui se profile à l’horizon

Lorsque nous ne levons pas les yeux, nous finissons simplement par itérer dans le même espace que nous occupons déjà au lieu de nous ouvrir à une réflexion plus large et plus vaste.

Mon co-fondateur aime dire que ces idées progressives consistent simplement à « mettre plus de chevaux dans le même wagon alors que nous devons construire un train ». Nous devons réfléchir à plusieurs étapes avant d’en arriver là où nous en sommes aujourd’hui et cela passe par l’ouverture de notre esprit et de notre imagination pour concevoir l’avenir.

5. Lorsque vous êtes trop occupé, vous ne dirigez pas

En tant que fondateurs, il est essentiel que nous Inspirer la confiance, instaurer la confiance et favoriser la collaboration. Avec les équipes, les conseils d’administration, les investisseurs et les clients. Pour ce faire, nous devons prendre le temps d’introspection et de réflexion approfondie. Cette introspection contribue au développement d’une présence de leadership forte et authentique qui trouve un écho auprès des collègues, des pairs et des autres parties prenantes.

Un leader efficace reconnaît réflexion stratégique cela ne se fait pas trois jours par an lors d’une réunion de direction hors site. La réflexion stratégique est un processus continu auquel nous devons consacrer du temps tout au long de l’année. Cela est aussi vrai pour les hauts dirigeants des grandes entreprises que pour les entrepreneurs qui envisagent leur prochaine levée de fonds ou la commercialisation d’un produit.

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Mon engagement

L’engagement que je prends envers moi-même et mes collègues, clients et investisseurs cette année est de consacrer du temps et de l’espace. Cela signifie déterminer quelles tâches je devrais déléguer ou même arrêter complètement. Je m’engage également à bâtir, à favoriser et à exploiter mon réseau de pairs en matière de responsabilité.

Comme vous, j’ai de grands objectifs pour mon entreprise et je sais que me perdre dans les moindres détails ne m’y mènera pas. Prendre du temps pour me développer personnellement et professionnellement me permet de me rappeler de lever les yeux.