5 façons non conventionnelles de stimuler la culture du travail à distance

Les salariés ont déclaré haut et fort qu’ils préféraient travailler à distance. Lors d’une enquête, 98% des travailleurs ont déclaré vouloir travailler à distance au moins à temps partiel. Et 63% considèrent le travail à distance comme le facteur le plus important lors du choix de leur employeur – même au-dessus du salaire !

Le télétravail offre aux organisations de multiples opportunités, notamment en ce qui concerne le recrutement de talents et la réduction des frais généraux. Certains défis demeurent néanmoins, comme celui de savoir comment garder les employés connectés, engagés et fidèles.

De nombreuses entreprises ont mis en place des programmes d’engagement des employés simples et peu coûteux, qui peuvent inclure des événements annuels ou des chats vidéo hebdomadaires. Mais ces stratégies plus « non conventionnelles » renforcer l’engagement faites un effort supplémentaire et montrez vraiment aux employés que vous les valorisez en tant que personnes et que vous savez ce qui compte le plus pour eux, de l’équilibre travail-vie personnelle aux soins personnels en passant par les incitations financières.

Même s’il n’est pas nécessaire d’intégrer ces cinq stratégies, une seule peut clairement signaler votre appréciation à l’égard de vos employés — et vous voudrez peut-être commencer à en ajouter d’autres, car les employés engagés ne sont pas seulement plus productifmais ils sont également moins susceptibles de partir et génèrent de meilleurs taux de réussite organisationnelle.

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1. Emmenez les employés dans une retraite hors site de l’entreprise

Les organisations entièrement distantes organisent souvent des rassemblements annuels sur site où les employés peuvent se connecter en personne. Cependant, bon nombre de ces rassemblements se concentrent sur le travail, avec peut-être une soirée ou un événement social. Même si ces événements sont agréables, que diriez-vous d’organiser un événement centré sur la relaxation, la connexion et les soins personnels ?

UN retraite hors site de l’entreprise avec des sessions axées sur le développement personnel ou d’équipe, offre non seulement des opportunités d’établir une connexion plus profonde, mais enseigne également à vos employés de précieuses compétences générales, telles que la façon de désamorcer un client en colère ou de s’adapter au stress qui peut accompagner une promotion.

Recommandation: Discutez avec votre équipe de ce qu’elle aimerait et espère retirer de cette expérience, puis adaptez votre retraite en fonction de ses besoins. Cela permettra de garantir que chacun reparte en se sentant valorisé, reposé et motivé.

2. Mettre en place une semaine de travail de quatre jours

Pour de nombreux employés, chaque jour est un labyrinthe de réunions, ce qui rend difficile de trouver le temps d’accomplir des tâches ou de lancer des projets. Cela peut laisser les employés se sentir dépassés et stressés. Avec Le burn-out touche près des trois quarts des travailleursil est essentiel de prendre au sérieux le stress des employés.

En mettant en œuvre un semaine de travail de quatre jours le cinquième jour étant libre de réunions ou d’interactions avec les clients, les collaborateurs peuvent prendre le temps dont ils ont besoin soit pour rattraper leur retard et terminer leurs projets sans interruption, soit profiter d’une pause bien méritée. Vous augmenterez non seulement votre productivité pendant ces quatre jours de travail programmés mais aussi prévenir le burn-out et montrer à vos collaborateurs que leur bien-être compte pour vous.

Recommandation: Assurez-vous que les employés se sentent à l’aise et en confiance pour prendre des jours de congé en cas de besoin. Examinez les niveaux de travail pour déterminer que les attentes en matière de productivité sont raisonnables et que les gens peuvent équilibrer le fait qu’ils travaillent ou non ce cinquième jour facultatif.

3. Offrez des avantages en matière de bien-être financier

La santé mentale est cruciale, mais les soins de santé mentale peuvent sembler être une réflexion secondaire, limitée à la couverture des soins psychologiques par un régime d’assurance. Envisagez de mettre en œuvre un programme de bien-être dans lequel les employés reçoivent une allocation mensuelle pour prendre soin d’eux-mêmes, comme des abonnements à une salle de sport, des massages, des soins de spa, des cours de yoga ou même des abonnements à des applications de santé mentale.

Donner du pouvoir aux employés et leur offrir le choix de la manière dont ils dépensent leur allocation de bien-être montre que vous, en tant qu’employeur, reconnaissez leurs besoins et préférences individuels, indiquant que vous les appréciez et les comprenez.

Recommandation: Encouragez les employés à utiliser leurs nouveaux avantages avec des messages et des rappels réguliers dans les communications de votre entreprise.

En rapport: Ne sous-estimez pas l’importance du bien-être des employés. Votre entreprise en souffrira le plus.

4. Encourager la reconnaissance financière entre pairs

Les félicitations lors d’une réunion hebdomadaire à main levée et autres remerciements verbaux sont agréables, mais lorsqu’il s’agit du lieu de travail, rien ne dit autant « Je t’apprécie » qu’une compensation financière. Des plateformes comme Motivosité ou Bonusly permettent une reconnaissance financière entre pairs pour aider les organisations à construire une culture d’appréciation. Grâce à ces plateformes, chaque membre de l’équipe reçoit un budget mensuel pour donner un pourboire à ses collègues pour leur aide ou leur travail exceptionnel. Ce système non seulement motive les employés et encourage le travail d’équipe, mais garantit également la reconnaissance des efforts supplémentaires qui peuvent si facilement passer inaperçus.

Recommandation: Définir clairement les comportements ou les réalisations qui méritent une reconnaissance financière afin d’assurer la cohérence et l’équité du processus de reconnaissance.

5. Fournir des temps d’arrêt payés

La « fontaine à eau » a toujours été un symbole d’interactions personnelles informelles dans un bureau. Lorsqu’il s’agit de travail à distance, ces interactions peuvent être rares : peut-être quelques minutes de connexion lors d’un chat lors d’un appel vidéo avant qu’un autre collègue ne se connecte. Les temps d’arrêt rémunérés, comme une allocation pour un déjeuner d’équipe virtuel, peuvent contribuer à faciliter ces types d’interactions sociales afin que les membres de l’équipe puissent se connecter à un niveau plus personnel sans que les discussions liées au travail ne gênent. Par mieux se connaîtreles membres de l’équipe peuvent développer un sentiment de camaraderie et d’appartenance, qui peut se perdre dans les environnements éloignés.

Recommandation: Créez des canaux de communication dédiés aux conversations informelles afin que les membres de l’équipe puissent partager et se connecter sur des intérêts ou des passe-temps personnels. Ces moments de connexion contribueront à une culture d’équipe positive qui influencera l’ensemble de votre organisation.

Les employés veulent se sentir valorisés et soutenus. En leur offrant des récompenses financières et de nouvelles façons de communiquer, vous pouvez constituer une main-d’œuvre à l’écoute, engagée, fidèle à votre organisation et désireuse d’aider votre entreprise à réussir.

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