5 façons dont l'intelligence émotionnelle fera de vous un meilleur leader

Dans le monde d'aujourd'hui, les entrepreneurs qui réussissent savent qu'un leadership efficace nécessite un développement grâce à une pratique diligente et intentionnelle ; et les meilleurs leaders d'entre nous investissent dans le renforcement de leurs compétences pour améliorer leurs performances au fil du temps.

Beaucoup d'entre nous se concentrent encore sur le renforcement des compétences traditionnelles associées au leadership, telles que la prise de décision efficace, la réflexion stratégique et la gestion des autres. Mais l'un des ensembles de compétences les plus essentiels qu'un leader peut avoir est souvent le moins compris : intelligence émotionnelle.

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Qu'est-ce que l'émotionnel intelligence ?

L'intelligence émotionnelle (IE) est votre capacité à reconnaître et à comprendre les émotions en vous-même et chez les autres et à utiliser cette capacité pour gérer votre comportement et vos relations. Il s'est avéré plus important que le QI pour déterminer dans quelle mesure les employés et les dirigeants fonctionnent bien sur le lieu de travail.

L'IE est largement divisée en quatre domaines clés : la conscience de soi (la capacité de percevoir ses propres émotions) ; l'autogestion (la capacité à gérer ses émotions) ; conscience sociale (la capacité de comprendre les émotions des autres); et la gestion des relations (utiliser ces compétences pour bien gérer les interactions).

Le terme, inventé pour la première fois par les professeurs de l'Université de Yale Peter Salovey et John D. Mayer en 1990, a été défini comme « le sous-ensemble de l'intelligence sociale qui implique la capacité de surveiller ses propres sentiments et ceux des autres et émotions, de discriminer entre elles et d'utiliser ces informations pour guider sa pensée et ses actions. concept dans la conversation grand public autour du leadership il y a plus de 25 ans. Dans son livre — Emotional Intelligence: Why it Can Matter More than IQ — il a noté que des niveaux élevés d'intelligence émotionnelle aident les individus à améliorer leurs relations de travail, à développer leurs compétences en résolution de problèmes et à augmenter leur efficacité.

Ces avantages sont cruciaux, car diriger une entreprise prospère peut être l'une des entreprises les plus difficiles que vous entreprendrez. Bien que les stratégies de marketing et de vente soient essentielles à la croissance, vos caractéristiques et habitudes de personnalité peuvent avoir un impact significatif sur votre succès.

Alors, comment investir dans l'assurance-emploi peut-il faire de vous un meilleur leader et, en fin de compte, dynamiser votre entreprise ?

1. Investir dans l'assurance-emploi crée un style de leadership plus fort

Vous avez probablement entendu dire que le bon parent est autoritaire et non autoritaire. En d'autres termes, une parentalité efficace vient du fait de donner l'exemple et d'agir raisonnablement – ​​et non de règles arbitraires ou incohérentes et d'une attitude « parce que je l'ai dit ». Il en va de même pour le leadership.

Un leader soutenu par une IE élevée est mieux à même d'incarner une approche autoritaire plutôt qu'autoritaire. Il y a des concessions mutuelles, et les règles devraient être modifiées le cas échéant.

2. Si vous avez une IE élevée, cela se fait sentir

L'intelligence émotionnelle est carrément contagieuse. Lorsqu'un membre d'une équipe présente une IE, d'autres emboîtent le pas, affectés par la positivité et la productivité de cet individu. Lorsque ce membre de l'équipe est le leader, vous obtenez un effet de retombée qui influence tout le monde dans votre équipe.

3. L'IE soutient l'écoute plutôt que la contre-attaque

L'une des faiblesses importantes du leadership autoritaire est qu'il n'y a pas de place pour la conversation. Lorsque les membres de l'équipe soulèvent un nouveau point ou même préconisent une approche différente de celle du leader, ils sont immédiatement contrés par le leader, leurs pensées et leurs aspirations étant rejetées.

Un leader avec une IE solide comprend qu'il peut apprendre de son équipe. Ils ont de la compassion et de l'empathie. Ils sont attentifs à toutes les opinions et contre-opinions et prennent le temps de les examiner attentivement.

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4. Cela peut augmenter l'engagement de l'équipe

Pensez à la personne la plus intelligente émotionnellement que vous connaissiez. Comment réagissent-ils lorsque des problèmes surviennent ? Il y a de fortes chances qu'ils roulent avec. Bien sûr, il y a des moments difficiles, et ils peuvent se sentir troublés en cours de route, mais ils sont mieux équipés pour maintenir leur équilibre.

Le leader à haute IE est le même et crée un environnement qui reflète cela. Les membres de l'équipe, par conséquent, sont mieux équipés pour « rouler avec les coups ». Lorsque les délais sont serrés, lorsque les projets échouent ou lorsque leur charge de travail est extrêmement lourde, l'équipe à haute IE peut s'adapter et maintenir une perspective saine. Ils restent engagés par leur travail et les objectifs de l'équipe, quoi qu'il en soit.

5. L'IE crée une boucle de rétroaction

Avec des compétences d'écoute plus solides et une plus grande conscience sociale de l'IE, un leader peut se brancher sur les signaux sociaux et d'équipe dont il a besoin pour exceller et s'améliorer en tant que leader. Cela crée alors une boucle de rétroaction positive pour eux, qu'ils peuvent utiliser pour perfectionner leurs compétences de leadershipaffiner les processus et soutenir les membres de l'équipe plus efficacement pour aller de l'avant. Dans le leadership transformationnel, où les traits personnels d'un leader sont mis en avant par rapport au rang, l'IE compte. Ce sont tous des ingrédients clés du succès d'un leader.