Voici les meilleures stratégies pour posséder plusieurs franchises

En franchisage, le Opportunités de croissance sont sans fin. Vous pouvez acheter une unité – et puis, si vous réussissez, vous pouvez acheter une seconde. Puis un troisième. Ensuite, dans les centaines voire des milliers!

L’industrie de la franchise est pleine de gens comme ça. Plus de 40% de toutes les unités de franchise appartiennent à franchisés multi-unitéset le franchisé moyen possède 2,4 unités. (Ce sont des données que nous avons collectées auprès des candidats pour notre classement de la franchise 500 2025.) Il y a beaucoup de variations au sein de l’industrie, bien sûr, avec certains systèmes toujours dominés par les propriétaires uniques et d’autres composés entièrement de franchisés multi-unités. Mais en fin de compte, il ne fait aucun doute que la propriété de franchise multi-unités continue de gagner en popularité, c’est pourquoi nous avons classé les meilleures marques pour les franchisés existants et potentiels qui y sont intéressés.

Pour ce faire, nous avons d’abord pris en compte le score de la franchise 500 de chaque entreprise, qui est basé sur une analyse de plus de 150 points de données dans les domaines des coûts et des frais, de la taille et de la croissance, du soutien, de la force de la marque et de la force et de la stabilité financières. Ensuite, nous avons examiné les facteurs liés plus spécifiquement à propriété multi-unitéstels que des remises offertes pour les franchisés multi-unités, que les marques ne vendent que des offres de licence multi-unités ou de maîtrise, quel pourcentage de franchisés d’une marque possède plusieurs unités, quel pourcentage des unités totales d’une marque appartiennent à chaque marque.

Cette liste ne devrait pas être considéré comme une recommandation d’une marque particulière. Mais que vous commenciez à penser à acheter une franchise et que vous avez déjà des vues sur la propriété multi-unités, ou que vous soyez un propriétaire expérimenté qui cherche à étendre votre portefeuille, il peut servir de point d’excellence pour vos propres recherches. Lisez toujours les documents juridiques de l’entreprise, consultez un avocat et un comptable et parlez aux franchisés existants et anciens avant d’investir.

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Nous avons demandé des champions multi-unités

Quelles sont les façons spécifiques que votre marque encourage et prend en charge la propriété multi-unités?

« Nous aidons à faciliter les liens entre nos propriétaires multi-unités grâce à des conférences, des réunions régionales et des forums en ligne, leur permettant de partager les meilleures pratiques et de nouer des relations précieuses. Nous avons également des coachs commerciaux de franchise spécialisés dans le soutien de nos franchisés avec plus de 10 unités. » – Matt Stanton, directeur du développement, Brands Purpose (À tout moment de la condition physique), N ° 28

« Nous soutenons activement la propriété multi-unités grâce à un modèle commercial flexible et évolutif, y compris la croissance en récompense avec des pourcentages de frais de redevance réduits en fonction du nombre de magasins et des ventes, offrant un support de planification d’expansion et tirant parti d’un système de point de vente qui peut être configuré pour les opérations multiples. » – Gary Skidmore, chef de l’exploitation, Big O PneusN ° 47

« Si un propriétaire a le bon état d’esprit et une vision claire, nous aidons à construire un plan intelligent et réalisable pour l’expansion. Le programme d’altitude de Puroclean est une initiative stratégique conçue pour soutenir les propriétaires de franchise dans la mise à l’échelle de leur entreprise de manière responsable. Elle renforce les opérations, améliore la rentabilité et les prépare à une croissance durable. » – Tim Courtney, vice-président du développement de la franchise, PurocleanN ° 79

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De quelles qualités un franchisé a-t-il besoin pour réussir à la propriété multi-unités?

« Gérer plusieurs équipes à différents endroits nécessite la capacité d’inspirer, de déléguer et de construire une culture cohérente. Nous avons vu que les opérateurs efficaces autonomisent leurs équipes et favorisent un sentiment d’appartenance et de propriété dans leurs restaurants. » – Jake Barden, vice-président directeur des ventes de franchises, Dine Brands (Ihop), N ° 10

« En fin de compte, il s’agit de passer du meilleur opérateur à devenir le meilleur entraîneur d’opérateurs. Le succès multi-unités consiste à diriger les autres et à savoir comment construire, faire confiance et développer une équipe. Les franchisés qui le font tout en restant extrêmement engagé dans l’entreprise sont les plus réussis. » – Susan Valverde, présidente de la marque, Sylvan LearningN ° 81

« Une vision claire à long terme est essentielle. Savoir où vous voulez être dans cinq ou 10 ans aide à guider la prise de décision intelligente. Une concentration forte sur l’expérience des clients est également essentielle. Les franchisés à succès savent comment identifier et autoriser les gestionnaires de magasins passionnés par la prestation d’un excellent service. » – Geoff Henry, président, Gong Cha AmericasN ° 139

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