5 façons dont les entrepreneurs peuvent rebondir après une crise

Mai
15, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

La pandémie actuelle affecte considérablement les petites entreprises américaines et les entrepreneurs. Selon un récent rapport près de 7,5 millions des quelque 30 millions de petites entreprises américaines pourraient être contraintes de fermer définitivement au cours des prochains mois. Cependant, beaucoup croient que, comme d'autres événements «cygne noir», la pandémie de COVID-19 alimentera la prochaine vague d'innovation et plus résiliente et qui changera le monde [19459011

Pourtant, avec plus de 22 millions d'Américains ont déposé une demande de chômage – un recul d'une décennie dans la création d'emplois – et certains Américains ont fui les grandes villes de nombreux les nouveaux entrepreneurs et les entrepreneurs établis sont trop terrifiés pour penser à créer de nouvelles entreprises. Autant que ceux d'entre nous qui ont traversé l'essoreuse veulent crier sur les toits, "Hé, c'est maintenant le moment idéal pour démarrer une entreprise!" nous comprenons que les gens ne sont tout simplement pas prêts à entendre ce message. . nous devrons le faire par le biais de l'entrepreneuriat . Mais nous sommes encore potentiellement à neuf à douze mois de cette réalité. Même les entreprises qui parviennent à traverser cette tempête ne pensent pas à la croissance en ce moment; ils pensent à la survie.

Pourtant, il existe des mesures entrepreneuriales que vous pouvez prendre dès maintenant pour vous mettre dans la meilleure position possible lorsque l'économie sort du blocage.

1. Faites attention.

COVID-19 a modifié de nombreux comportements de consommation et modèles économiques à court terme, mais nous commençons également à avoir une idée des changements économiques à long terme que COVID-19 laissera dans son sillage . Beaucoup de ces changements à long terme prendront la forme d'une perturbation numérique. Non seulement les récessions accélèrent les changements économiques dans les modèles commerciaux, mais elles nécessitent également des modèles commerciaux complètement nouveaux pour mieux servir la «nouvelle normalité» qui en découle.

2. Renforcez votre cœur.

Ce qui est merveilleux avec la technologie, c'est qu'elle nous permet de faire plus avec moins. Cela nous permet également de faire plus de ce que nous sommes bons tout en automatisant et / ou l'externalisation du reste. Étant donné que COVID-19 a prouvé les avantages du travail à distance il accélérera naturellement notre évolution vers une économie fondée sur les connaissances et les compétences. Dans ce modèle, les entrepreneurs peuvent accéder à plus d'expertise extérieure plus rapidement que jamais auparavant, et même à la demande. Historiquement, les entrepreneurs ont été empêchés de porter trop de chapeaux. La vieille croyance était que, pour réduire les coûts et conserver les ressources, les startups devaient tout faire en interne. Pour beaucoup, ce modèle interne était en corrélation avec la hiérarchisation à l'ancienne de la collaboration en entreprise – l'idée que, pour maximiser la confiance, la valeur et l'efficacité, vous avez besoin de «mégots dans les sièges». Cette croyance a persisté, même dans les années précédant à COVID-19.

Pourtant, de nombreuses startups n'ont pas besoin de beaucoup (le cas échéant) de mégots dans les sièges, et certaines entreprises pourraient ne jamais se lever. sans équipes de travail distantes et réparties. Après la pandémie, peu importe si vous disposez de toute l'expertise nécessaire au sein du personnel, tant que vous avez un accès rapide à cette expertise. Et, comme de nombreuses entreprises deviennent plus complexes sur le plan numérique, elles devront s'appuyer davantage sur des talents distants du monde entier.

Cette voie de l'avenir libérera des visionnaires plus créatifs pour fonder des entreprises qui changent le monde sans nécessairement avoir ni même du personnel. expertise technique de niche. Utilisant de nouvelles plates-formes qui fournissent un accès rapide et à la demande aux talents du monde entier, les fondateurs peuvent se concentrer sur les fonctions quotidiennes essentielles au fonctionnement de leur entreprise.

3. Adopter un état d'esprit millénaire

En 2018, la génération Y représentait déjà la plus grande génération de la main-d'œuvre américaine. Conditionné pour fonctionner avec des outils numériques comme Zoom et Slack, «Generation Nice» adopte également un leadership plus compatissant . Avec jusqu'à 71% des milléniaux à la recherche d'une «seconde famille» au travail, les entrepreneurs qui dirigent avec l'empathie ont les meilleures chances de maximiser le potentiel de leurs équipes.

le monde des affaires pandémique accordera la priorité au capital humain en même temps que les progrès technologiques, car les milléniaux savent que vous ne pouvez pas programmer la créativité . Les dirigeants de la génération Y reconnaissent également que, malgré le stéréotype de la Silicon Valley qui boit à Soylent, la génération Y rejette la vieille mentalité descendante selon laquelle la réussite professionnelle signifie travailler soi-même tout en sacrifiant vos relations avec vos amis et votre famille.

4. Que le travail découle de la vie.

Beaucoup de ceux qui ont été mis en congé ou transférés vers un travail à distance passent plus de temps avec leur famille. Et bien que beaucoup d'entre nous aient été conditionnés à considérer notre vie personnelle comme distincte ou même nuisant à notre réussite professionnelle, les vrais entrepreneurs savent que certaines de nos meilleures idées créatives découlent de nos expériences essentielles et quotidiennes. . Lorsque vous êtes hors du jeu, vous avez la possibilité de vider votre esprit et de commencer à opérer à un niveau plus empathique et compréhensif. Apprendre à accéder à cet état d'esprit plus détendu et bienveillant est absolument la clé d'un entrepreneuriat réussi car il optimise votre capacité à résoudre les problèmes de manière créative.

5. Apprenez à récupérer.

Si vous répondez toujours à des défis avec l'anxiété ou l'agression, les gens seront beaucoup moins susceptibles de vous proposer des idées créatives. Ils seront beaucoup moins susceptibles de vous attirer dans des réunions Zoom spontanées pour réfléchir si ils ne pensent pas que vous êtes ouvert à de nouvelles idées potentiellement perturbatrices. Souvent, la seule façon de développer un style de leadership plus ouvert et réceptif est de vous retirer du combat et de prendre le temps de vous détendre et de récupérer.

L'utilisation des temps d'arrêt pour établir des stratégies de récupération efficaces peut vous aider à rebondir plus fort dans votre prochaine poursuite professionnelle. Que ce soit par la méditation, l'exercice ou les deux, prendre le temps de récupérer de la manière qui vous éclaircit le mieux et vous laisse le plus rafraîchi vous rapportera des dividendes maintenant et à l'avenir, lorsque vous serez de retour au cœur du stress au travail.

Apprendre à promouvoir votre propre bien-être améliorera non seulement la santé de vos relations personnelles, mais approfondira également les liens que vous établissez avec vos collègues. Et lorsque votre équipe principale se sent respectée et prise en charge, elle travaille très dur pour prendre soin de vos clients, et vos profits se prennent en charge.