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septembre 10, 2020

5 façons de donner une pause à vos employés quand ils en ont le plus besoin5 minutes de lecture




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Nous vivons dans une culture «toujours active» qui valorise le courage, la persévérance et la maximisation des opportunités. En conséquence, les professionnels peuvent ressentir une énorme pression pour ne jamais cesser de fumer – au point que maintenant reconnaît l'épuisement professionnel comme un syndrome officiel . Cette pression peut être encore pire en temps de crise, et l'explosion des technologies et des configurations à distance rend d'autant plus facile de brouiller la frontière entre la maison et le bureau. Il est donc essentiel que vous reconnaissiez le besoin de repos de vos travailleurs. Si vous ne savez pas comment les encourager à s’arrêter et à se recharger, l’une des stratégies suivantes pourrait .

1. Apprenez à connaître vos employés à un niveau plus profond.

C'est ce qui fait la différence entre un bon manager et un vrai leader. Cela ne vous oblige pas à envahir la vie privée ou à vous joindre à la hanche avec votre équipe . Cela signifie simplement établir une relation suffisamment solide pour que vous puissiez déterminer ce qu’ils veulent vraiment faire et ce qui va les aider à faire une pause. Par exemple, si vous savez que vos employés veulent vraiment partir tôt la veille des vacances, faites-leur savoir qu'ils peuvent partir à 14 heures (ou à l'heure qui vous convient le mieux).

2. Offrez du temps libre en réponse à de longues heures.

Un jour, j'ai vu qu'une de mes employées avait travaillé longtemps dans la nuit parce qu'elle m'avait envoyé un CC sur un e-mail horodaté vers 1 heure du matin. Ne voulant pas qu'elle commence à se sentir épuisée ou surchargée de travail, je lui en ai parlé et lui ai dit: «Vous savez quoi? Vous avez déjà travaillé. Pourquoi tu ne pars pas l'après-midi? » Et elle a vraiment apprécié cela.

Cette stratégie vous permet de reconnaître les efforts considérables de vos employés. Mais la récompense n’est pas que des félicitations, un bonus ou une autre récompense qui ne ferait que renforcer l’état d’esprit . Au contraire, la récompense est la capacité sans culpabilité d'aller décompresser. Votre travailleur peut voir que votre priorité est l'équilibre travail-vie personnelle et que vous n'allez pas sacrifier le bien-être de l'équipe pour obtenir ce que vous voulez.

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3. Planifiez une sortie amusante.

Mentalement, votre environnement influence votre façon de penser. Donc, si les employés restent au bureau, leur esprit va naturellement rester en mode travail. Les sorties amusantes offrent une solution simple, indiquant à l’équipe qu’il est normal de changer de vitesse, de ralentir et de s’amuser.

Certes, au milieu de la crise sanitaire, cela pourrait exiger une planification ou des précautions supplémentaires. Mais il existe encore des moyens de se connecter, même avec la distanciation sociale ou d'autres obstacles. Pour illustrer, j'emmène mon équipe déjeuner au milieu de la semaine de travail le mois prochain. Nous devrons nous rendre dans un endroit où nous pourrons manger à l’extérieur, correctement espacés, mais nous pourrons toujours nous voir en personne, ce que nous n’avons pas fait depuis des mois. Ensuite, comme surprise, je vais donner à tout le monde le reste de la journée, aussi.

4. Utilisez des certificats, des coupons et des offres similaires pour contourner les habitudes et les excuses.

Certains travailleurs peuvent vraiment avoir du mal à se payer des ressources de base ou ils sont tellement habitués à leur routine qu'ils ont besoin d'un petit coup de pouce ou incitation à en sortir. Les certificats, les coupons, etc. peuvent garantir que les travailleurs ne manquent pas une chance de faire une pause en raison de leur situation financière. Ils permettent également aux membres de l'équipe d'explorer plus facilement comment se reposer et s'amuser. Par exemple, j’ai envoyé des certificats Grubhub pour encourager les employés à s’offrir un bon déjeuner ou un dîner.

5. Cherchez à alléger leur charge.

Les travailleurs ne veulent souvent pas faire de pause à moins d’avoir l’impression que tous les détails sont liés. Ils peuvent aussi être tellement débordés d'essayer de tout terminer avant leur congé que le fait d'essayer de se préparer les stresse et les décourage de se reposer à l'avenir.

Alors, voyez où vous pouvez alléger leur charge. Par exemple, j'ai récemment eu un employé qui partait en vacances. Je lui ai demandé s'il y avait quelque chose que je pourrais retirer de son assiette pour qu'elle puisse partir. Cela ne lui a pas donné des vacances plus longues, mais cela lui a permis de partir à l'heure, de ne pas avoir à s'inquiéter de partir avec les choses inachevées et de ne pas se préoccuper du travail qui la distrait mentalement de vraiment profiter de ses vacances dans le

Que vos employés le disent ou non, ils doivent régulièrement fermer leurs portes. Parce que notre culture les pousse à ne pas le faire, vous devez être un contrepoids et les remettre sur les rails. Plus vous poussez l'équilibre, meilleures seront votre équipe et votre entreprise à la fin, alors n'ayez pas peur de trouver toutes les opportunités que vous pouvez pour les aider à sortir.

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