5 étapes pour exploiter l’énergie féminine et masculine pour de meilleurs résultats

Quand on parle de leadership féminin, le terme « dirigé par des femmes » est devenu un mot à la mode, un jeu de marque et même une référence. Être une entreprise dirigée par des femmes – ou avoir un pourcentage élevé de femmes à des postes de direction – est un atout précieux dans le climat des affaires d’aujourd’hui.

J’aime que les consommateurs comprennent quelque chose sur la façon dont une entreprise dirigée par des femmes peut se sentir différente pour travailler avec et suffisamment soucieuse de rechercher des organisations dirigées par des femmes. J’ai cofondé il y a 16 ans une entreprise qui bénéficie de ce poste. En tant que reflet du moment, jamais dans notre histoire nous n’avons reçu autant de commentaires de nos clients que notre leadership féminin est l’une des raisons pour lesquelles ils nous ont choisis.

Je suis également passionnée par le soutien aux entreprises dirigées par des femmes. Les vertus des énergies de leadership féminin sont l’étalon-or, à mon avis – l’intelligence émotionnelle dans notre résolution de conflits, une collaboration hautement communicative, responsabilisant plutôt qu’agrandissant et nourrissant les gens au-delà de la ligne de fond. Beaucoup d’efforts ont été déployés pour former des dirigeants masculins à intégrer ces styles, et c’est un travail important.

D’autre part, femmes leaders sont supposées posséder naturellement ces qualités et énergies féminines ; nous avons collectivement attribué ces vertus à tous femmes leaders simplement à cause de leur le sexe.

Le problème avec cela – mis à part la réduction évidemment problématique du genre à un binaire – est que les femmes dirigeantes ne sont pas un groupe homogène, loin de là. Nous avons tous besoin de différents types de soutien. D’autres marqueurs identitaires tels que la sexualité et la race colorent davantage la façon dont les femmes dirigeantes sont perçues et les attentes qui leur sont assignées.

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Aux confins du spectre toxique de la féminité

La plupart d’entre nous connaissent la patronne « toxique », la femme qui s’autonomise et dirige en assumant des qualités de leadership classiquement masculines et impitoyables. Beaucoup d’entre nous, cependant, ont du mal avec cette femme, surtout en tant que patron.

Nous avons de la compassion pour la façon dont elle est devenue ainsi – elle opère au sein de la structure qui l’entoure. Mais nous nous sentons aussi plus durement coupés par la dirigeante toxique que par un dirigeant masculin au comportement similaire, car il y a un élément de trahison en jeu. Pensez à la mère qui travaille qui commente que votre enfant est malade, encore une fois. C’est elle qui vous interrompt dans les réunions ou qui s’attribue le mérite de votre travail.

À l’autre extrémité du spectre se trouve un type de toxicité qui est beaucoup moins discuté mais reconnaissable comme sauvetage et victimisation. Cette femme mène non pas en mimant les qualités masculines, mais en amplifiant les énergies typiquement féminines à un degré malsain. Elle hiérarchise ses charges si soigneusement qu’elle le fait aux dépens d’elle-même. Ce faisant, elle a du mal à établir des limites claires, ce qui entraîne du ressentiment et de l’empressement.

Bien qu’elle opère à partir d’un lieu d’amour authentique pour son équipe, plutôt que de prendre du recul et d’offrir un soutien en cas de problème, elle intervient pour le résoudre. Cela peut sembler utile en surface, mais cela prive finalement son équipe de la possibilité d’apprendre, voire d’échouer. Protégeant son équipe du burn-out, elle prend tout sur elle, devenant rapidement un frein au progrès. Peut-être mal à l’aise de blesser les sentiments des gens ou de paraître trop autoritaire (la double contrainte familière pour les femmes dirigeantes, en particulier les femmes de couleur), elle s’engage dans la triangulation plutôt que d’utiliser une communication directe et claire.

Cette forme de martyre apparaît-elle dans votre organisation ?

5 étapes pour un style de leadership équilibré

Pendant des siècles, les qualités masculines de leadership ont été louées et récompensées, presque exclusivement. Notre balancement actuel dans l’autre sens, en faveur des qualités de leadership féminin, est une surcorrection critique, et je suis tout à fait d’accord. Que vous croyiez que ces différences proviennent de la neurobiologie ou de la socialisation, les meilleurs leaders occupent une expression saine des deux énergies. Voici plusieurs pratiques que les femmes peuvent adopter pour développer un style de leadership équilibré.

Ayez des conversations courageuses. Des études montrent que les femmes ne reçoivent pas de commentaires aussi honnêtes ou aussi qualitatifs que ceux donnés à leurs homologues masculins. En tant que femmes leaders, nous pouvons briser le cycle en aidant nos subordonnées à savoir ce qu’elles doivent faire pour s’améliorer et réussir et en veillant à ce que les membres de notre équipe respectent les mêmes paramètres de réussite.

Adoptez un état d’esprit d’abondance. Les femmes sont plus prudent et auto-limitant tandis que les hommes penchent vers la prise de risque. Ne laissez pas votre plus grande limitation être vos propres attentes diminuées quant à ce que vous pouvez réaliser.

Possédez votre autorité. Il y a une grande différence entre la collaboration et la démocratie.

Vulnérabilité du modèle. Admettez que vous vous trompez ou que vous avez besoin d’aide. En montrant à nos équipes que vulnérabilité n’est pas synonyme de faiblesse, nous encourageons l’investigation en toute sécurité des erreurs. Cela permet également aux hommes, qui sont rarement encouragés à montrer leurs émotions ou à demander de l’aide, de se sentir plus à l’aise pour le faire.

Investissez dans votre équipe. La pandémie s’est clarifiée pour tant de travailleurs qui ont vraiment le dos. Soyez fort et fier que ce soit vous et récoltez les fruits.

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Les femmes ont besoin de mentors qui modélisent ces comportements, quelle que soit leur expression de genre. Il appartient aux leaders d’aujourd’hui de rompre avec les modèles de leadership générationnels et de créer un nouveau modèle de réussite, permettant à ceux qui suivent de diriger des équipes plus fonctionnelles, plus saines et plus authentiques.