5 conseils pour démarrer une entreprise de la bonne façon

Juillet
28, 2021

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Gérer votre propre entreprise présente une liste infinie d'avantages : dans la plupart des cas, vous avez plus de contrôle sur votre temps, vos revenus et votre vie dans son ensemble. Vous obtenez également du plaisir à faire quelque chose qui résonne avec vous. Mais si vous avez déjà rêvé de gérer votre propre entreprise, vous saurez qu'en créer une n'est pas aussi facile qu'il y paraît. Et si nous ne le faisons pas correctement, ce que nous pensions apporterait plus de bonheur dans notre vie pourrait finir par être la source de notre misère.

Aucune entreprise ne se ressemble, mais la plupart des startups fonctionnent sur les mêmes valeurs qui méritent le succès et la croissance. Lorsque nous maîtrisons ces principes, les affaires deviennent plus simples — pas toujours plus faciles, mais néanmoins plus simples. Et quand les affaires sont simples, en démarrer une devient plus accessible.

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Voici quelques principes commerciaux qui servent également de feuille de route pour démarrer une entreprise.

1. Trouvez ce qui vous passionne

Le premier ingrédient d'une entreprise est une passion ardente pour l'industrie dont vous faites partie. Si vous n'êtes là que pour l'argent, vous préparez une recette pour le désastre. Démarrer une entreprise sera difficile au début. Mais la passion vous gardera tenace et avide de succès même lorsque des défis surviennent.

2. Trouvez d'autres personnes qui partagent la même passion

Il ne suffit pas d'être simplement passionné par quelque chose. Vous devez également trouver d'autres personnes passionnées par ce que vous faites. Par exemple, disons que vous êtes passionné par les lampes vintage. À moins que vous ne trouviez une communauté qui partage cette passion et à qui vous pouvez vendre des lampes vintage à profit, vous n'aurez pas d'entreprise. Alors faites vos recherches et voyez combien de personnes paieraient pour accéder à votre passion.

Connexe : Passion, People, Process

3. Créez un modèle commercial

Votre modèle commercial dépend de deux éléments : votre proposition de valeur unique et votre stratégie de monétisation. Votre valeur unique est ce qui vous distingue de la concurrence. Clouer cela impliquera de regarder ce que font les autres et de le faire différemment. Les bonnes entreprises font bien les choses. Les grandes entreprises les font différemment. Ensuite, vous devrez déterminer comment vous allez gagner de l'argent avec cette entreprise. Allez-vous facturer l'accès, l'exposition ou aurez-vous un produit ou un service réel à vendre ?

4. Testez votre produit

La meilleure façon de tester un produit est de le mettre sur le marché sous forme bêta. Lancez votre produit à un petit groupe de personnes et obtenez des commentaires. N'y consacrez pas toutes vos ressources tant que votre entreprise n'a pas résisté au test de résistance et prouvé qu'elle peut générer des revenus. Par exemple, si vous démarrez une entreprise alimentaire, essayez d'abord de préparer vos plats à la maison et de vendre aux voisins avant d'investir dans un emplacement physique. Lorsque vous recevez des commentaires, soyez ouvert aux critiques et aux suggestions et essayez de mettre en œuvre celles qui pourraient vous aider à améliorer votre produit ou service.

5. Constituez une équipe

Le vieux proverbe africain dit : « Si vous voulez aller vite, partez seul. Mais pour aller loin, allez ensemble. Vous pouvez soit rechercher des co-fondateurs qui partageront les bénéfices et la propriété de l'entreprise avec vous, soit embaucher un employé et payer un salaire. Les deux ont leurs avantages et leurs inconvénients, et comprendre à quelle vitesse votre entreprise se développera peut vous aider à décider de la voie à suivre et du nombre de personnes dont vous aurez besoin.

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En gardant ces étapes clés à l'esprit, vous pouvez vous assurer de démarrer de la bonne façon et d'optimiser les performances de votre entreprise. succès futur.