Comment ce réfugié est devenu un PDG d’un milliard de dollars

Lorsque Shirin Behzadi est arrivé aux États-Unis L’Iran À 17 ans, elle n’avait pas d’argent, pas de famille et pas de plan clair pour l’avenir. Mais elle a porté une croyance qui semblait impossible à l’époque.

« Quand les gens m’ont demandé ce que je voulais faire quand j’ai grandi, je dirais: » Je vais gérer une grande entreprise «  », dit-elle. « Si vous y pensez – une jeune fille qui travaille dans une station-service, n’a pas d’argent, n’a pas d’amis, n’a pas de parents – pourquoi penserais-je même de cette façon? Tout ce que je sais, c’est que cela m’a donné le sentiment de … appelez ça de l’espoir. »

Cet espoir, combiné à la résilience, l’a finalement empêchée de travailler derrière le verre pare-balles d’un stand de caissier de station-service pour devenir le PDG des concepts de franchise Home, qui comprend Franchise 500-Les marques dans lesquelles Stores budgétaires et Les femmes de chambre.

Behzadi s’est éloignée du rôle du PDG en 2019 et s’est déplacée sur les rôles consultatifs, l’adhésion au conseil d’administration, la prise de parole en public et le partage de son parcours de leadership à travers son prochain livre, Le PDG inattendu: mon voyage de la caissière de la station-service à un PDG d’un milliard de dollars.

Behzadi raconte son voyage dans les mémoires, non pour célébrer ses propres réalisations mais pour transmettre les leçons durement gagnées de sa vie et de son leadership. Elle espère que les lecteurs voient des parties d’eux-mêmes dans son histoire – et reconnaissent leur propre potentiel.

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Au milieu de la guerre et des troubles en Iran, la famille de Behzadi l’a envoyée aux États-Unis en tant que réfugié. Ensuite, elle a dû naviguer dans le nouveau défi de prendre l’âge adulte seul dans un pays étranger. Ces expériences ont forgé sa capacité à faire des choix difficiles sous pression. Pour Behzadi, les défis sont devenus des moments de décision: abandonner ou avancer. Elle a choisi ce dernier.

Tout au long de sa carrière, elle a rencontré des revers à la fois personnels et professionnels – récessions, doute de soi et même une maladie mortelle – mais elle résilience prévalais.

Crédit d’image: gracieuseté de Shirin Behzadi

Behzadi met surtout un principe de leadership surtout: Empathie. Sa philosophie est fondée sur la compréhension des gens – reconnaître leurs forces, les rencontrer là où ils sont et les aider à grandir dans des rôles adaptés à leurs talents. Elle le compare à la conduite d’un orchestre: « Vous ne voulez pas qu’un violoniste joue les tambours. »

En rapport: Il avait 75 $ lorsqu’il a immigré aux États-Unis en tant que réfugié. Puis il a commencé une entreprise – et l’a augmenté à 1,2 milliard de dollars.

Behzadi a également conduit son entreprise à travers Investissement de capital-investissementun processus qu’elle a approché avec prudence, reconnaissant que le soutien financier seul n’était pas suffisant. Cela devait être le bon ajustement. Elle conseille aux autres fondateurs de poser des questions difficiles: « Soyez clair sur la raison pour laquelle vous voulez soulever [money] – Ce financement est-il pour une croissance future ou voulez-vous une sortie? Alors soyez clair sur qui vous vous associez, car ils sont va être vos partenaires. Vous devez comprendre la langue de l’autre. « 

« Ces victoires lentes et progressives – aussi minutieuses qu’elles l’étaient – m’ont montré que des victoires étaient possibles. »

Les défis de santé de Behzadi ont ajouté une perspective profonde. Pendant Grande récessionelle a subi une chirurgie cérébrale majeure qui l’a laissée incapable de marcher. Mais elle a transformé ce revers en victoire. « Ce ralentissement était une leçon tellement incroyable dans la vie, parce que je suis devenu un meilleur observateur. J’ai écouté plus. Le monde entier s’est calmé, et j’ai pu m’engager du point de vue d’un observateur. Cela a accru tous mes sens. Ma famille dit toujours que c’était la vie avant et la vie après – et la vie après a été tellement plus authentique et colorée. »

Quand elle a finalement pu marcher quelques pas avant de devoir s’allonger, elle s’est assurée de faire ces pas tous les jours. « Ces victoires lentes et progressives – aussi minutieuses qu’elles l’étaient – m’ont montré que des victoires étaient possibles », dit-elle.

Si elle pouvait parler à cette fille de 17 ans derrière un verre pare-balles, elle offrirait les deux compassion et les encouragements. « Je suis vraiment désolée que vous ayez tellement affaire », dit-elle doucement. « Mais je lui dirais: » Gardez cet espoir en vie, parce que vous allez le faire. Vous pouvez arriver là où vous voulez. Cela prendra un certain temps, quelques décennies, mais vous serez là. «  »

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