5 conseils pour attirer les meilleurs candidats sur le marché du travail d'aujourd'hui

Août
17, 2021

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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Le paysage a radicalement changé pour les entreprises qui accèdent au bassin du marché du travail. Les employeurs doivent repenser la façon d'aborder les employés potentiels s'ils prévoient de répondre à leurs demandes d'embauche. Les pénuries d'emplois ont créé une frénésie où les entreprises se démènent pour adopter une nouvelle approche d'embauche de nouveaux membres d'équipe à la recherche d'un type d'engagement professionnel différent.

Chaque jour, je coache des entreprises qui cherchent désespérément des travailleurs capables de soutenir leur entreprise en pleine croissance. . Beaucoup de ces entreprises ont malheureusement dû refuser des affaires, car elles n'ont pas assez de personnel pour soutenir l'afflux de travail. Selon le plus récent Le rapport Jolt du département du Travailplus de neuf millions d'emplois sont disponibles et pourtant les employeurs ne peuvent pas trouver d'employés.

Du gérant de la quincaillerie au propriétaire du restaurant local, au vendeur de lave-vitre — les entreprises réclament plus d'employés. Récemment, je visitais un centre de loisirs local à New York qui payait ses sauveteurs 30 $ de l'heure en raison du manque d'employés. Bien qu'il s'agisse d'un salaire vital exceptionnel, il n'est pas viable pour de nombreuses petites entreprises qui tentent de développer leur entreprise.

Connexe : Il existe une pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Pouvons-nous y remédier ?

De nombreux facteurs ont contribué aux problèmes de main-d'œuvre auxquels nous sommes confrontés. Si les entreprises veulent attirer les meilleurs candidats pour leur main-d'œuvre, elles doivent prendre en compte les éléments suivants de l'I.H.E.L.P. stratégies. Ceux-ci se concentrent sur les cinq principaux éléments d'action clés qui soutiendront un employé plus rapide et plus engagé.

1. Intrigue

Les humains ont besoin d'être intrigués et inspirés. Ne vous contentez pas de partager la position réelle, mais intriguez-les au sujet de la culture, des valeurs et de la vision de votre entreprise. Chaque fois que j'embauche un nouveau membre du personnel, je partage toujours l'histoire d'origine qui a inspiré l'entreprise. Inévitablement, après avoir entendu l'histoire, ils sont émus par le dévouement et l'engagement à servir les petites entreprises. À leur tour, ils se rendent compte que l'entreprise s'efforce toujours de s'améliorer, ce qui les incite souvent à performer et à contribuer à la croissance.

2. Aider d'abord

Lorsque je révise des articles en ligne, il s'agit souvent d'aider une entreprise à répondre à ses besoins. Le jeu a changé et il est temps que les employeurs inversent la copie et se concentrent d'abord sur les besoins de l'employé potentiel. Concevez l'annonce pour vous concentrer sur la façon dont vous pouvez les aider. Les prospects recherchent un environnement dans lequel ils peuvent apprendre, s'épanouir et exceller, et il est essentiel que vous preniez en compte leurs désirs dans le contexte du processus de recrutement.

3. S'engager avec de nouvelles informations

Notre cerveau veut constamment apprendre de nouvelles informations. Nous voulons nous améliorer chaque jour. De nouvelles façons de traiter les données aident notre esprit à rester frais et excité. En tant qu'employeur, vous pouvez offrir à chaque employé la possibilité de lire un livre sur le temps passé en entreprise, d'écouter un podcast percutant ou de s'inscrire à un cours pour améliorer ses compétences. L'un des avantages que j'offre à mes collaborateurs est de consacrer 20% de leur temps à l'apprentissage d'une nouvelle compétence. L'équipe aime les opportunités de croissance et de développement continus.

Connexe : Les employeurs doivent rafraîchir leur livre de jeu dans la lutte pour attirer et retenir les talents

4. Laissez-les rêver

Chacun a des rêves qu'il essaie d'atteindre. Engagez-vous avec leurs rêves et aidez-les à les réaliser. Il peut s'agir d'un rêve de voyager vers une destination particulière, d'obtenir un diplôme à l'école ou de participer à un événement spécifique. En tant qu'employeur, il serait avantageux pour vous de travailler avec eux pour atteindre leurs objectifs personnels en collaboration avec leurs objectifs de carrière.

Dans d'autres cas, le rêve d'un individu peut être de parvenir à un environnement d'équilibre travail-vie raisonnable. L'un des avantages résultant de la pandémie a été la possibilité pour les employés de faire l'expérience du télétravail et de passer plus de temps à travailler dans différents environnements. Bien que cela ne soit pas possible pour de nombreuses entreprises de vente au détail, offrir des horaires flexibles ou une semaine de travail de quatre jours peut être un moyen d'offrir une liberté supplémentaire que beaucoup recherchent désespérément dans le cadre de leur mode de vie.

5. Position à but lucratif

Beaucoup soutiennent que l'argent n'est pas tout lorsqu'on essaie d'inciter un employé à embarquer, mais cela aide certainement de pouvoir le payer plus que ce qu'il s'attendait à recevoir. La plupart des entreprises offrent des commissions, des structures de bonus et des opportunités d'augmentation de salaire. L'intéressement peut également être une considération car il permet à chacun de bénéficier de la réussite financière de l'entreprise. Ne niez pas non plus le pouvoir des avantages non traditionnels. Une entreprise que j'ai conseillée s'est associée à un programme de livraison de repas et propose maintenant des dîners de style maison à tous ses techniciens de quart de soir. Il s'agissait d'un petit investissement financier pour un retour sur investissement énorme, car les employés avaient le sentiment que leurs besoins étaient pris en compte dans une approche innovante.

La réalité est que les employeurs doivent repenser leur main-d'œuvre et ne peuvent plus suivre le même processus. La nouvelle approche de l'embauche doit se concentrer sur les désirs de chaque personne pour son rôle idéal, et pas seulement sur les compétences qu'elle peut apporter à une entreprise.