5 approches révolutionnaires en matière d'embauche dans le monde Covid-19

Novembre
2, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Lieux de travail à distance, réunions Zoom, transition vers le commerce électronique: le coronavirus transforme la façon dont nous travaillons plus rapidement que la plupart des entreprises le monde ne le pensaient. Ce changement inclut la manière dont les entreprises prennent des décisions d'embauche .

Du côté positif, les employeurs ont accès à un plus grand bassin de talents, grâce à l'évolution de la dynamique du lieu de travail et au nombre de travailleurs déplacés en raison des effets économiques du virus. Mais certains responsables du recrutement s'appuient sur des tactiques à l'ancienne et passent au crible des tas de CV lorsque les meilleurs candidats peuvent encore être employés.

Ensuite, il y a le moment. Avant la pandémie, certains employeurs stockaient des talents, même si leurs entreprises n'avaient pas de postes vacants. Aujourd'hui, ils sont plus méthodiques et prudents dans la planification des entretiens et dans les offres d'emploi . C'est compréhensible étant donné l'incertitude de l'économie bien qu'ils perdent peut-être l'occasion de faire participer les meilleurs travailleurs.

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Tout comme les dirigeants et les propriétaires de petites entreprises doivent faire pivoter leurs opérations dans cette nouvelle normalité, les responsables du recrutement doivent également faire évoluer leurs pratiques d'embauche.

Considérez ces nouvelles stratégies:

1. Évaluez votre approche de recrutement

Jusqu'en mars, dénicher les meilleurs talents était une tâche monumentale. Les entreprises américaines étaient en croissance et le taux de chômage était à un niveau historiquement bas. À ce titre, les responsables du recrutement ont recruté des recruteurs externes sur une base de recherche conservée ou conditionnelle. Dans une recherche retenue, le client paie une avance de frais pour qu'un recruteur occupe un poste dans le cadre d'un accord d'exclusivité. En général, ces recherches sont utilisées pour les postes de direction et incluent des candidats qui recherchent activement du travail ainsi que ceux qui occupent des postes comparables dans d'autres entreprises. Les recherches contingentes sont exactement ce qu'elles impliquent, les recruteurs étant rémunérés lorsqu'ils aident leurs clients à trouver le prochain excellent recrutement. Une troisième approche émerge qui permet aux entreprises de ne payer que les services dont elles ont besoin tout en permettant aux recruteurs d'approfondir (d'où la recherche) pour faire correspondre les qualifications et les capacités d'un candidat avec le poste. À une époque où les budgets sont serrés mais où le besoin de talents demeure important, la recherche sur le recrutement permet aux responsables du recrutement de prendre de meilleures décisions sur la manière d'identifier et d'embaucher les bonnes personnes. C'est aussi un processus stratégique qui leur permet de combler leurs besoins immédiats en matière de recrutement et de développer un bassin de talents pour pourvoir les futurs postes vacants.

2. Un réseau plus large

Covid-19 a appris aux entreprises qu’elles n’ont pas besoin de restreindre leur recrutement à des personnes situées dans un certain rayon autour de leur siège social. Au contraire, le lieu de travail virtuel a créé une opportunité de jeter un filet plus large, avec des employés qui vivent dans un endroit tout en travaillant avec une entreprise qui a des bureaux dans un autre. Le travail à distance est de plus en plus accepté par les travailleurs et les entreprises: une enquête menée par PwC a révélé que 83% des employés de bureau sont impatients de travailler à domicile au moins un jour par semaine. De même, les employeurs réalisent non seulement qu'ils peuvent faire la transition vers un lieu de travail éloigné en cas de besoin, mais 55% prévoient de conserver au moins un lieu de travail hybride (éloigné et au bureau) à l'avenir.

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3. Rechercher de l'intérieur

Dans une quête pour trouver les meilleurs candidats, les employeurs ont commis une erreur coûteuse en négligeant les membres de leur équipe qui sont prêts à assumer davantage de responsabilités ou, dans certains cas, font déjà le travail à accomplir. Harvard Business Review a noté que de la fin de la Seconde Guerre mondiale aux années 1970, les entreprises occupaient 90% de leurs postes par des promotions ou des affectations latérales. Ce nombre a ensuite chuté à un tiers ou moins, mais Le rapport Global Talent Trends 2020 de LinkedIn montre que le recrutement interne est en train de revenir, 73% des professionnels de l'acquisition de talents affirmant qu'il est de plus en plus important pour leur entreprise. [19659010] 4. Recrutement pour la capacité

Les travailleurs étaient embauchés en fonction de leurs compétences et de leur expérience. Ce sont encore des considérations importantes en matière d’embauche, mais pensez au nombre d’emplois d’aujourd’hui qui n’existaient pas il y a cinq ou dix ans. Des énergies alternatives et des applications mobiles aux médias sociaux et aux véhicules autonomes, de nouvelles industries continuent d'émerger, et elles nécessitent des travailleurs flexibles et capables de maîtriser de nouvelles compétences. En tant que telles, les entreprises qui embauchent en fonction de ce que les travailleurs sont capables d'apprendre et de la rapidité avec laquelle ils peuvent s'adapter au changement auront sans aucun doute un avantage.

5. Attirez les meilleurs candidats au-delà de la ligne d’arrivée

Vous avez donc trouvé l’employé idéal – une personne possédant les compétences et la capacité de démarrer, et qui croit en la mission de votre entreprise. Mais amener le candidat à franchir la ligne d'arrivée peut être un défi. Alors que la pandémie a renforcé la croyance des candidats en ce qu’ils veulent dans un emploi, quitter une entreprise où ils peuvent avoir de l’ancienneté – ou mieux encore, la sécurité de l’emploi – peut être risqué. C'est là que de bonnes compétences en matière de recrutement entrent en jeu – rappelant aux candidats les avantages professionnels de déménager.

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Comment le la pandémie continuera de transformer les affaires reste à voir. Une chose qui ne changera pas, cependant, est la nécessité d'embaucher des employés talentueux qui font tourner les entreprises maintenant et longtemps après le passage de la pandémie.