4 questions qui peuvent vous orienter vers la bonne entreprise

février
1 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Les demandeurs d'emploi ont souvent le sentiment que les employeurs détiennent toutes les cartes. Ils sentent qu'ils se vendent à un acheteur disposant de nombreuses options et qu'ils doivent eux-mêmes faire preuve de souplesse et de souplesse.

Ils veulent se présenter sous le meilleur jour possible et mettre en valeur ce qu'ils ont à offrir aux employeurs potentiels

"Bien que le processus d'emploi soit une transaction d'achat / vente et qu'il apparaisse que l'employeur et le demandeur occupent une position égale, dans la plupart des cas, l'employeur a le net avantage" [19659007] Chris Ruisi, un expert en ressources humaines, a écrit pour Monster.com.

«En tant que tel, beaucoup trop de demandeurs se laissent victime du processus plus de fois qu’ils ne le devraient. Pourquoi? Parce qu'ils ne réalisent pas qu'ils peuvent exercer plus d'influence sur le processus . ”

Si vous êtes un demandeur d'emploi, un moyen clair de changer la dynamique et de créer un processus d'entretien à double sens est en posant vos propres questions. Tout comme un employeur, vous voudrez trouver le meilleur ajustement possible – ce qui signifie poser des questions qui vont au-delà de la surface.

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Assurez-vous que c'est un bon pied pour vous.

Les employeurs ont de l'expérience pour poser des questions sur les éléments qui leur importent: les compétences, les réalisations, les habitudes de travail et l'expérience des candidats. Ils demandent souvent des exemples ou des histoires spécifiques illustrant les propos du candidat, et de nombreux recruteurs ont l'habitude de poser des questions comportementales, en utilisant les expériences passées pour prédire le comportement futur.

Les demandeurs d'emploi, par contre, n'ont peut-être pas aussi beaucoup de pratique, mais ils peuvent et doivent toujours poser des questions sur les questions qui les intéressent le plus:

1. «Outre la haute performance, quelle est la valeur de l'entreprise?» Les entreprises recherchent clairement des personnes qui excellent dans leur travail, mais qu'est-ce qui alimente ces entreprises au-delà du résultat net? C'est une bonne occasion de découvrir les causes et les traits de caractère qu'une entreprise valorise et recherche.

Certaines entreprises mentionneront des qualités telles que le grain de terre ou la mentalité d'explorateur. D'autres mentionneront leurs valeurs fondamentales ou leur travail axé sur la mission.

Credera, un cabinet de conseil en gestion et en informatique, défend la mentalité de serviteur comme l'une de ses valeurs fondamentales et son travail bénévole avec des organisations telles que VNA, Meals on Wheels et Habitat. Pour l'humanité. La société considère que la capacité de ces organisations à servir les autres est étroitement liée à son propre objectif, qui est d'innover en matière de technologie pour répondre aux besoins de ses clients. Award ”, qui reconnaît la personne qui incarne le mieux les valeurs de l'entreprise. Déterminer dès le départ les priorités d'un futur employeur vous aidera à déterminer si vous êtes motivé dans cette entreprise.

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2. «À quoi ressemble le succès dans ce rôle?» Les rôles peuvent être très différents d'une entreprise à l'autre. un chargé de compte ou un consultant technique peut assumer un grand nombre de responsabilités. Cette question vous donne un aperçu non seulement de la manière dont le travail sera évalué par l'entreprise, mais également des caractéristiques communes aux personnes les plus performantes qui l'ont occupé.

Tammy Perkins, directrice des ressources humaines du groupe Fjuri, responsable du marketing stratégie consultancy, recommande cette question car elle est ouverte. Cela oblige le responsable du recrutement à préciser très clairement les attentes à l’égard du titulaire du poste, explique Perkins.

C’est aussi un moyen indirect de mieux comprendre ce qui empêche les participants de réussir dans le rôle. En répondant à la question, les recruteurs penseront naturellement aux personnes qui ont réussi et à ceux qui ont échoué et se baseront sur ces exemples.

3. "Que souhaiteriez-vous savoir avant de rejoindre la société?" C'est une autre question ouverte et sans faille. La réponse de l'intervieweur indiquera si le moral est généralement positif ou négatif.

L’analyste en placements LaTisha Styles a rencontré une situation dans laquelle elle souhaitait en savoir davantage sur son avenir. Après avoir trouvé une entreprise qui lui plaisait, elle a décidé d'investir dans sa carrière là-bas – mais a découvert qu'il ne lui restait que deux postes de niveau intermédiaire où elle pourrait passer.

«Au lieu de franchir le pas pour chercher un travail plus enrichissant ailleurs, je je me suis convaincu de miser sur mes talents pour occuper l'un de ces postes », a-t-elle racontée à Fast Company . «Après quelques mois, j'ai réalisé que j'avais pris la mauvaise décision et que je devais changer de travail presque immédiatement après la promotion.» Ce genre de détails peut avoir un impact énorme sur votre trajectoire de carrière.

4 “Comment décririez-vous votre style de gestion / celui du supérieur hiérarchique?” Poursuivant le modèle de question ouverte, cette requête n'indique aucune préférence – elle permet simplement au recruteur de décrire l'approche de leadership du gestionnaire.

peut ensuite déterminer si cette approche conviendrait bien: voulez-vous d’un chef qui vérifie chaque jour? Voulez-vous un chef qui vous donne une autonomie sans fin? Voulez-vous un rythme rapide, un interlocuteur facile, une attitude souple?

Kathy Harris, directrice générale de Harris Allied, société de recrutement de cadres dans les domaines de la finance et de l'informatique, recommande d'utiliser cette question pour approfondir ou elle servirait de puissant mentor.

Elle ajoute que cela peut également aider à positionner cela comme une question sur ce que le patron valorise chez un employé: "Réponses comme" peau épaisse "et" capable de repousser "[19659033] peut signifier que ce patron sera difficile à travailler ", a-t-elle déclaré à Fortune ."

Si vous sentez un alignement sur des intérêts communs ou des façons de penser, vous pourriez être plus intéressé par cette opportunité; si vous Si vous sentez que vous tombez dans la catégorie des personnes "quittant leurs gestionnaires", pas leur travail, vous voudrez peut-être repenser les choses.

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Les questions sont nombreuses vous pouvez demander à déterminer si un rôle vous convient, mais ces quatre rôles peuvent concerner un grand nombre d'éléments qui vous intéressent – ou que vous souhaitez éviter.

Les entretiens n'ont jamais été conçus pour être des exercices à sens unique; ils sont destinés à garantir que les deux parties concluent un accord qui les intéresse autant. Prenez les choses en main lorsque vous recherchez votre prochain rôle et vous serez probablement plus enthousiasmé par le lieu où vous avez atterri.