4 femmes sur ce qu'il faut pour être un grand chef d'entreprise

Présenté par l'équipe d'Entrepreneur Partner Studio

Pour certaines personnes, le leadership vient naturellement. Pour d’autres, c’est une compétence ou un ensemble de compétences qui doivent être perfectionnées et constamment améliorées.

Que vous soyez un leader né ou que vous appreniez toujours, le leadership est l’épine dorsale de toute entreprise prospère. Cela commence par le haut, que vous soyez le propriétaire ou le PDG, et se répercute sur les gestionnaires et les personnes qui supervisent les produits et les projets.

Un excellent leadership peut donner un ton et une stratégie gagnants. Un mauvais leadership peut conduire toute une équipe vers l’échec.

Personne ne le sait mieux que les femmes chefs d’entreprise qui composent le Dell Women’s Entrepreneur Network (DWEN). Ces femmes fondatrices et dirigeantes forment un groupe de cerveaux d’intelligence commerciale incroyable qui leur permet de faire évoluer leur entreprise et de réussir.

Ici, nous avons parlé à quatre membres éminents de DWEN pour découvrir leurs meilleurs conseils de leadership glanés au cours d’années. Expérience pratique du démarrage et de la croissance d’entreprises uniques.

Comprenez vos forces, embauchez en fonction de vos faiblesses.

Janice Omadeke
Fondatrice et PDG, The Mentor Method
Lancée en 2017 et basée à Austin, Texas, The Mentor Method aide les entreprises à fidéliser et à développer leurs employés en utilisant le pouvoir du mentorat. [19659003] «Pratiquez la conscience de soi pour comprendre vos points forts, comment ceux-ci peuvent être mis à profit pour développer votre entreprise, et trouvez des membres d'équipe dotés de forces dans des domaines tout aussi importants pour développer l'entreprise qui seront dynamisés par leurs rôles.

Par exemple , si vous aimez les ventes et que vous n'aimez pas les opérations, l'embauche d'un membre de l'équipe qui aime gérer des domaines d'exploitation vous fait gagner du temps, de l'énergie et vous permet d'utiliser ses forces pour résoudre des problèmes critiques au sein de votre entreprise. Pratiquer la conscience de soi en tant que leader permet à votre équipe de faire de même et laisse un espace pour des conversations franches sur les lacunes afin de déterminer votre prochain ensemble d'embauches clés et les opportunités d'élargir vos compétences. »

Définissez votre culture à travers des valeurs fondamentales.

Stephanie Morimoto
Propriétaire et PDG, Asutra
Asutra, basée à Chicago, a été fondée en 2015. Sa mission est de prendre soin de soi, offrant des remèdes naturels contre la douleur, le sommeil et le rajeunissement. Les produits d’Asutra sont certifiés PETA sans cruauté et l’entreprise appartient à des femmes et est dirigée par des femmes.

«Avoir une culture forte et positive vous aide à embaucher les bonnes personnes qui conviendront à votre entreprise et à votre équipe; donnent de meilleures performances parce que les gens se font confiance et savent ce qui compte; et assurez-vous de vous traiter les uns les autres et vos clients comme vous le souhaitez.

Par exemple, l'une de nos valeurs fondamentales chez Asutra est «Une équipe, un objectif». Nous intervenons tous lorsqu'il y a un grand projet . Nous venons de lancer le soulagement de la douleur et les somnifères Asutra dans les magasins Target du pays, et tout le monde, de notre responsable marketing à moi, aidait à emballer et à préparer les produits à expédier dans les magasins. Nous nous soutenons mutuellement. Lorsque nos employés qui sont des mères doivent superviser l'apprentissage à distance de leurs enfants à la maison, d'autres personnes interviennent pour faire le travail. »

Dirigez avec empathie.

Kathryn Rose
Fondatrice et PDG, wiseHer
Basée à Framingham, Mass., WiseHer a été fondée en 2018 et est une place de marché d'experts mondiale offrant aux entreprises et aux professionnels un accès abordable à tout ce qui a été fait -que des experts pour des conseils 1: 1 pour les aider à accélérer la croissance de leur entreprise ou de leur carrière.

«J'ai dû apprendre cela à la dure! Je m'attendais toujours à ce que les autres fassent les choses comme je les ferais ou même lisent dans mes pensées. Lorsque vous prenez du recul et que vous réalisez que tout le monde ne sait pas ce que vous pensez et que vous n'acceptez pas le fait qu'il y a un humain dans ce rôle – avec des espoirs, des rêves et des défis extérieurs qui lui sont propres – vous commencez à interagir, à guider et à diriger différemment. Oui, les profits sont importants, mais pas au détriment de la croissance des clients et des employés.

Je fais beaucoup plus attention à mes interactions, j'explique plus, je prends le temps de connaître les objectifs de mes clients et employés et comment nous pouvons jouer un rôle dans la réalisation de ceux-ci avec eux. En raison de ce changement, nous avons un faible taux de rotation des employés et des sous-traitants et notre réseau d'experts, nos partenariats et notre clientèle connaissent une croissance rapide. »

Donnez toujours la reconnaissance à ceux qui rendent votre succès possible.

Asia Grant
Co-fondateur, Redoux
Une ligne de soins végétaliens aux «parfums sophistiqués», Redoux a été lancée en 2019 et est basée à Philadelphie.

«On m'a dit par mes mentors personnels que le succès d'un leader est marqué par la force et la cohésion de son équipe. J'ai ma vision claire de Redoux en tête, mais ce sont les gens qui me soutiennent qui la concrétisent vraiment. Je ne serais nulle part sans eux, et ils méritent de le savoir.

La manière la plus simple et la plus cohérente de pratiquer ce quotidien est de dire merci pour le travail de votre équipe. Il existe plusieurs façons de pratiquer cela à Redoux, notamment l'envoi de cartes de remerciement manuscrites à tous nos partenaires commerciaux, la célébration du travail remarquable des membres de l'équipe sur un canal Slack désigné et l'apprentissage proactif du style de communication préféré de chacun. »

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