4 façons que les gestionnaires peuvent soutenir le développement du leadership des femmes

9 juillet 2018

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Cette histoire est apparue sur Ellevate

"Le zeitgeist change," Sallie Krawcheck a écrit en novembre dernier, "des femmes travaillant pour réussir individuellement à travailler pour réussir ensemble".

Des recherches récentes sur le fossé du leadership entre les sexes confirment les avantages des femmes qui soutiennent les femmes . Les hommes et les femmes interrogés étaient plus susceptibles de percevoir qu'ils avaient accès à des opportunités de développement du leadership informel lorsqu'ils ont vu que leurs responsables soutenaient leur développement. Cependant, ce soutien du gestionnaire était significativement plus impactant sur les femmes interrogées.

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les gestionnaires montrent aux employés – en particulier les femmes – qu'ils soutiennent leur développement en leaders efficaces? Voici quelques conseils.

1. Affectez des femmes à des projets spéciaux ou des rôles.

La recherche nous dit que les femmes (et les personnes de couleur) sont moins susceptibles de recevoir les types d'affectations que Joan C. Williams et Marina Multhaup du Centre for WorkLife Law appellent " glamour work "- des projets qui les aideront à étendre leurs compétences et à les faire remarquer par les personnes qui prennent des décisions sur les promotions. Ils sont également moins susceptibles de se voir confier des tâches de leadership, comme la gestion d'un projet ou la présentation à un client, ce qui les aiderait à développer leurs compétences en leadership.

Les gestionnaires devraient dresser une liste des projets passés et futurs. les a assignés à. Examiner s'il y a une représentation égale des hommes et des femmes, ou si les projets glamour ont tendance à aller aux hommes, alors que le «travail de bureau» va aux femmes. En identifiant les employées dont les compétences et les objectifs de carrière les rendent bien adaptées aux projets à venir, les gestionnaires peuvent créer des occasions de développement plus équitables pour les membres de leur équipe.

2. Considérez la formation pour faire partie du travail.

Un bon directeur n'est pas simplement un assignateur de travail ou un évaluateur annuel. Les meilleurs managers sont également des coachs, des sponsors et des formateurs. (En fait, en plus de l'importance du soutien des gestionnaires, notre recherche a révélé que le coaching peut égaliser l'efficacité de l'entraînement au leadership.)

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Les gestionnaires devraient acquérir les compétences nécessaires pour identifier les talents de leadership à potentiel élevé dans leurs équipes – hommes et femmes – et ensuite cultiver ce talent. Voici quelques façons de former des leaders en développement: les aider à acquérir des compétences en leadership, fournir des commentaires sur le développement plutôt que de simples énoncés comme «Bon travail» ou «Recommencer», en ayant des conversations d'entraînement qui explorent les objectifs, les points forts et faiblesses, et servant en tant que sponsors en les mentionnant dans des réunions de leadership.

3.

Les femmes qui ont répondu à notre sondage étaient presque trois fois plus susceptibles de signaler un déséquilibre entre le travail et la vie que les répondants de sexe masculin. Avec les exigences élevées des femmes qui travaillent, les employées peuvent hésiter à prendre le temps nécessaire au perfectionnement professionnel.

Les gestionnaires qui comprennent l'importance du développement formel encouragent leurs employés à profiter de ces occasions et à fournir les ressources dont ils ont besoin pour faites-le, que ce soit pour payer la participation à une conférence ou pour leur permettre de prendre une heure pour un webinaire. Les bons gestionnaires encouragent également les employés à tirer parti de toutes les possibilités d'apprentissage social offertes dans leur organisation, comme les déjeuners-dits ou les programmes formels de mentorat.

4. Donnez un exemple d'apprentissage continu.

Les gestionnaires peuvent également donner l'exemple en informant les membres de leur équipe lorsqu'ils participent à la formation et au perfectionnement. Montrer l'importance du développement du leadership en y participant eux-mêmes – et ensuite en démontrant en améliorant les compétences de gestion au travail – est un excellent moyen pour les gestionnaires de dire: «Je crois que le développement est important.»

important pour les femmes gestionnaires. En tant que modèles pour les aspirantes dirigeantes qui travaillent pour elles, elles peuvent prouver l'investissement de leur organisation dans le développement du leadership des femmes et les résultats que l'investissement peut réaliser tant pour l'organisation que pour ses dirigeantes.

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La nécessité de la diversité des genres à tous les niveaux de l'organisation – en particulier au niveau de la direction – n'est plus en cause. Ce dont nous avons besoin ce sont des stratégies plus efficaces pour combler l'écart entre les sexes une fois pour toutes. En s'assurant que leurs employés féminins (et masculins) sachent qu'ils soutiennent leur développement, les gestionnaires peuvent faire de réels progrès vers cet objectif.

(Par Taryn Oesch, CPTM. Oesch est le rédactrice en chef de contenu Web chez Training Industry, Inc., où sa série sur la formation en cybersécurité a remporté le Prix d'excellence APEX 2017. Elle est co-auteure du nouveau rapport de recherche " Women's Access to Leadership Development: A Histoire de deux expériences . ")