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décembre 2, 2021

4 façons de créer une culture de propriété


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Lorsqu'un fondateur investit tout dans une entreprise, cela se traduit par un type de propriété très spécifique : personne ne se souciera probablement jamais de son entreprise autant qu'il le fera.

Cela ne veut pas dire que les fondateurs sont les seuls. qui peut ressentir un fort sentiment d'appartenance dans une entreprise. En fait, la création d'une culture d'appropriation parmi les employés peut générer des résultats. Lorsque les employés sentent qu'ils ont un intérêt personnel dans une organisation et son avenir, ils sont davantage investis dans les performances de l'entreprise et habilités à faire de leur mieux. propriétaire. Créer ce type de culture n'est pas facile, mais il existe des moyens de favoriser un sentiment d'appartenance chez les employés.

1. Renforcez en permanence l'objectif général de l'entreprise et la place des employés dans celui-ci

Quel est l'objectif de l'entreprise ? Quels sont les objectifs de l'entreprise ? Chaque employé devrait pouvoir répondre à ces questions de son organisation. Ce n'est qu'alors qu'ils peuvent pleinement comprendre où ils s'intègrent dans l'ensemble et comment ils peuvent contribuer à l'objectif le plus élevé.

Il appartient aux dirigeants de communiquer cet objectif plus large à l'ensemble de l'organisation. Avec un renforcement continu, les employés commenceront à aligner leur objectif sur celui de l'entreprise et à développer un état d'esprit selon lequel « ce sur quoi je travaille contribue à l'objectif plus large de l'entreprise ». Cela inculque un sentiment d'appartenance aux employés en donnant un sens à tout ce sur quoi ils travaillent. Chaque tâche devient un tremplin à l'appui de l'objectif plus large de l'entreprise, au lieu d'un simple élément de liste de contrôle. . Encouragez les employés à gérer plus haut

L'un des aspects les plus difficiles de la création d'une culture de propriété est que la propriété ne peut pas être donnée ⁠ – les employés doivent être prêts à prendre la relève et à la prendre. Et une façon de le faire est de gérer vers le haut.

Une communication ouverte entre les gestionnaires et leurs subordonnés directs est une façon d'encourager les employés à gérer vers le haut. Les réunions individuelles, qu'elles soient hebdomadaires ou mensuelles, offrent aux employés un endroit pour réitérer leurs priorités actuelles et discuter de la manière dont elles soutiennent les priorités et les objectifs de leurs gestionnaires. Plutôt que d'utiliser ce temps pour parcourir une longue liste de tâches sur lesquelles un employé travaille, ces réunions devraient être l'occasion pour un employé de s'approprier son travail. Ils devraient quitter ces réunions en sachant qu'ils ont un impact significatif dans l'organisation et en réfléchissant à la manière dont ils peuvent le faire.

Gérer signifie également communiquer lorsque quelque chose ne va pas bien. Si une date limite n'est pas respectée ou qu'un employé a du mal à accomplir une tâche, ces obstacles doivent être partagés avec l'ensemble de l'équipe, car cela les affecte également. L'appropriation crée l'engagement à aller jusqu'au bout de quelque chose et à surmonter tous les obstacles qui peuvent survenir au cours du processus, aussi difficiles qu'ils puissent être à surmonter.

3. Construire une base de confiance

Avoir un intérêt dans une organisation et son succès ne vient pas seulement de la croyance en l'entreprise et en son objectif, mais aussi en croyant aux personnes qui la soutiennent. La chose la plus importante pour construire une équipe cohésive sur le lieu de travail est la confiance.

L'un des moyens les plus simples de renforcer la confiance entre les membres d'une organisation est d'être humain. Cela semble incroyablement cliché, mais la confiance vient du fait d'être vulnérable, de montrer ses émotions et de se connecter avec les autres à un niveau plus personnel. Cela ne signifie pas nécessairement partager tous les détails intimes de sa vie, mais offrir des détails sur les activités du week-end, raconter quelques blagues ou même manger en équipe peut créer un lien plus fort sur le lieu de travail.

La confiance dans une organisation crée également un lien plus fort. un espace sûr où les employés peuvent révéler leurs préoccupations, partager des idées ou demander de l'aide. Les gens ont tendance à garder les bonnes idées pour eux parce qu'ils ont peur de la réaction des autres ou sont gênés de demander de l'aide lorsqu'ils en ont besoin. Les organisations qui favorisent un environnement accueillant et détendu où les gens se sentent en sécurité verront une plus grande collaboration d'équipe car rien n'empêche les gens de s'exprimer.

Connexe : L'importance du capital humain dans la culture organisationnelle

4. Partagez des objectifs clairs mais laissez la liberté de les atteindre

Une compréhension claire de ce qui est attendu parmi les équipes, sans dicter la façon dont il est réalisé, donne aux gens l'autonomie pour faire le travail à leur manière tout en produisant des résultats. Lorsque les employés tracent leur propre chemin pour réaliser quelque chose, cela crée une motivation plus intrinsèque et ils s'y sentent encore plus attachés, car ils supervisent l'ensemble du processus à leurs conditions, du début à la fin.

Certaines personnes peuvent avoir besoin d'une aide normative, car elles n'ont jamais effectué de tâche auparavant. Dans ces cas, il est préférable d'offrir quelques options aux employés pour atteindre l'objectif final, afin qu'ils puissent voir par eux-mêmes quelle méthode fonctionne le mieux et continuer à évoluer au fur et à mesure qu'ils en apprennent davantage.

Construire une culture de propriété au sein d'une entreprise. l'organisation peut être difficile parce que c'est quelque chose que tout le monde doit accepter. Mais en aidant les employés à comprendre où ils s'intègrent au sein d'une organisation et comment ils ont un impact, ils auront un plus grand intérêt personnel dans l'entreprise et se sentiront plus propriétaires de ce qu'ils font.

Connaître : La culture au travail n'a pas d'importance. Jusqu'à ce qu'il le fasse.




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